வாரன் பஃபெட் பெர்க்ஷயரை எப்படி வெளியேற்றினார்

பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் (பி.ஆர்.கே.ஏ) இலாபம் எங்குள்ளது என்று நீங்கள் யோசிக்கிறீர்கள் என்றால், ஒமாஹாவை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனம் பணம் சம்பாதிக்காத தொழில்களை எண்ணுவதற்கு நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும்.

ரயில்பாதைகளின்? அரிதாகத்தான். பி.என்.எஸ்.எஃப் ரயில்வே, வட அமெரிக்காவின் இரண்டாவது பெரிய சரக்கு பாதையாகும், இது பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே துணை நிறுவனமாகும்.

வாகன காப்பீடு? அருகில் கூட இல்லை. GEICO, ஒரு பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே துணை நிறுவனம், அதன் தொழிலில் இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது.

ஆண்கள் ஆடை? பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் பழம் ஆஃப் லூம் இன்க். வேறு எந்த நிறுவனத்தையும் விட அமெரிக்காவில் அதிகமான ஆண்களின் உள்ளாடைகளை விற்பனை செய்கிறது.

உண்மையில், நீங்கள் நாட்டின் முன்னணி துறைகளின் பட்டியலில் சென்றால், பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே அதன் தளங்களை உள்ளடக்கியது. வணிக ஜெட் வாடகை (நெட்ஜெட்ஸ்), நகைகள் (போர்ஷைமின் ஃபைன் ஜூவல்லரி, ஹெல்ஸ்பெர்க் டயமண்ட்ஸ், பென் பிரிட்ஜ் ஜூவல்லர், இன்க்.), தளபாடங்கள் (ஆர்.சி. மட்டு வீடுகள் (கிளேட்டன் ஹோம்ஸ்), செய்தித்தாள்கள் ( தி எருமை செய்தி ) அனைத்தும் நிறுவனத்தின் வளர்ந்து வரும் இலாகாவில் குறிப்பிடப்படுகின்றன. நவம்பர் 2, 2018 நிலவரப்படி 8 508 பில்லியன் பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே குடையின் கீழ் பல்வேறு வணிகங்களின் எண்ணிக்கையில் வரம்பு இல்லை.

வாரன் பபெட் பெர்க்ஷயரை ஒரு வெற்றியாளராக்கியது எப்படி

19 ஆம் நூற்றாண்டில் இரண்டு தனித்தனி மாசசூசெட்ஸ் பருத்தி ஆலைகளாக நிறுவப்பட்டது, பெர்க்ஷயர் ஃபைன் ஸ்பின்னிங் அசோசியேட்ஸ் மற்றும் ஹாத்வே உற்பத்தி நிறுவனம் 1955 இல் ஒன்றிணைந்தன. வாரன் பபெட் 60 களின் முற்பகுதியில் வீழ்ச்சியடைந்த நிறுவனத்தில் முதன்முதலில் வாங்கினார், இறுதியில் அதன் கட்டுப்பாட்டில் மே 10 அன்று முடிந்தது, 1965. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பபெட் அதிகாரப்பூர்வமாக பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேவை ஒரு கூட்டு நிறுவனமாக மாற்றினார், ஜவுளி வருமானத்தை தேசிய இழப்பீட்டை வாங்குவதற்காகப் பயன்படுத்தினார், இது நிறுவனத்திற்கு பல காப்பீட்டு கையகப்படுத்துதல்களில் முதன்மையானது.

பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் போர் மார்பு

பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் உயிர்நாடிதான் தொழில்துறை உள்நாட்டினர் "மிதவை" என்று அழைக்கிறார்கள். "கிடைக்கக்கூடிய இருப்பு" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, மிதவைகள் பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் காப்பீட்டு துணை நிறுவனங்களுக்கு பிரீமியத்தில் செலுத்தப்பட்ட பணத்தைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் எந்தவொரு உரிமைகோரல்களையும் ஈடுசெய்ய இன்னும் பணம் செலுத்தப்படவில்லை. தொழில்நுட்ப ரீதியாக இந்த பணம் காப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது அல்ல, ஆனால் அதன் மேலாளர்கள் பொருத்தமாக இருப்பதால் முதலீடு செய்ய வேண்டியது கையில் உள்ளது. 100 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் மிதவை உலகின் மிகப்பெரிய ஒன்றாகும், ஆனால் இது ஒரு தலைமுறைக்கு முன்பு இருந்ததைவிட 50 மடங்கு அதிகம். இது தற்காலிகமாக காயமடைந்த நிறுவனங்களை விரைவாக வாங்குவதற்கும் அவற்றில் உயிரை சுவாசிப்பதற்கும் பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேவை அனுமதித்துள்ளது. வழக்கு: அதன் பங்கு அதன் மதிப்பில் 97% இழந்த பின்னர், 2002 ஆம் ஆண்டில் வெறும் 835 மில்லியன் டாலருக்கு பழத்தின் தறி வாங்கப்பட்டது.

பஃபெட்டின் வழிகாட்டியான பெஞ்சமின் கிரஹாம் வைத்திருக்கும் பிரதான கொள்கைகளில் ஒன்று, ஈவுத்தொகை முதலீட்டாளரின் ரகசிய ஆயுதம். ஆப்பிள் இன்க். (ஏஏபிஎல்), தி கோகோ கோலா கோ. (கோ), மற்றும் அமெரிக்கன் எக்ஸ்பிரஸ் கோ. ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஈவுத்தொகையை பராமரித்தல் அல்லது அதிகரித்தல். உதாரணமாக, கோகோ கோலா அதன் வருடாந்திர ஈவுத்தொகையை 55 ஆண்டுகளாக அதிகரித்துள்ளது. விலையுயர்ந்த ஊக வணிகர்கள் விலைவாசி உயரும் சூடான பங்குகளைத் துரத்துகையில், அந்த ஊக வணிகர்களின் நோயாளிகள் அதற்கு பதிலாக பங்குதாரர்களுக்கு வழக்கமான பண கொடுப்பனவுகளை அனுமதிக்கும் அளவுக்கு வலிமையான அடிப்படைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் பங்குகளில் ஏற்றப்படுகிறார்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் ஆற்றலின் உறுதியான நடவடிக்கைகளில் ஈவுத்தொகை வழங்கினாலும், நிதிச் செய்தி நிறுவனங்கள் பங்கு விலை மற்றும் விலை இயக்க புள்ளிவிவரங்களை அவர்கள் செய்யும் விதத்தில் ஈவுத்தொகை தரவை அரிதாகவே காண்பிக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, செயல்பாடுகள் உரிமையாளர்களுக்கு பணத்தை ஒப்படைக்கும் போது, ​​செயல்பாடுகள் போதுமான லாபத்தை ஈட்டும்போது மட்டுமே கூறப்பட்ட கொடுப்பனவுகளை சாத்தியமாக்குகின்றன. வேறு எந்த காரணிகளையும் போலவே, வாரன் பஃபெட்டின் ஈவுத்தொகையைப் பின்தொடர்வது பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேவை தொடர்ந்து வெற்றிகரமாக ஆக்கியுள்ளது.

ஈவுத்தொகை செலுத்த வேண்டுமா? வழி இல்லை

சற்றே ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், ஈவுத்தொகையை செலுத்தும் நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்யும் அதே வாரன் பபெட் அவற்றை தனது சொந்த நிறுவனத்தின் முதலீட்டாளர்களுக்கு செலுத்துவதைத் தவிர்க்கிறார். முதலில், இது ஒரு சுயமாகத் தெரிகிறது, இது ஒரு அவதானிப்பாக மட்டுமே கருதப்படுகிறது - மற்ற நிறுவனங்கள் உங்களுக்கு வழங்கும் பணத்தை எடுத்துக்கொள்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, ஆனால் ஒருபோதும் தேவையற்ற முறையில் பணத்தை செலுத்த வேண்டாம். பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே உண்மையில் இதற்கு முன்பு ஒரு முறை ஈவுத்தொகையை செலுத்தியுள்ளார். 1967 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் 10 சென்ட் பங்குகளை மட்டுமே ஈட்டியது. இன்றுவரை, பஃபெட் ஈவுத்தொகை அங்கீகரிக்கப்பட்டபோது அவர் குளியலறையில் இருந்திருக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார்.

இவ்வாறு கூறப்பட்டால், எந்தவொரு பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே பங்குதாரரும் நிறுவனம் ஈவுத்தொகையை செலுத்த மறுத்ததைப் பற்றி புகார் செய்வது குறுகிய பார்வை. பங்கு விலை கடந்த 51 ஆண்டுகளில் உயர்ந்துள்ளது, 1980 இல் 5 275 ஆகவும், 1995 இல், 500 32, 500 ஆகவும், நவம்பர் 2, 2018 நிலவரப்படி 8 308, 530 க்கும் அதிகமாக வர்த்தகம் செய்யப்பட்டது, ஒப்பிடாமல் ஒரு சாதனை.

பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் பகுத்தறிவு எளிமையானது மற்றும் வாதிடுவது கடினம். நீங்கள் ஒரு முதலீட்டாளராக இருந்தால், நீங்கள் செலவழிக்க ஒரு ஈவுத்தொகை செலுத்த வேண்டுமா, அல்லது ஒரு எளிய ஜவுளி முதலீட்டை மிகப்பெரிய, மிகவும் மரியாதைக்குரிய, மற்றும் நிதி ரீதியாக வலுவான நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாற்றிய குழுவால் மீண்டும் முதலீடு செய்யப்படுவதைக் காண விரும்புகிறீர்களா? தேதி?

பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே கிளாஸ் ஏ பங்குகளின் ஒரு பங்கு (அது மேலே மேற்கோள் காட்டப்பட்ட வகுப்பு) சராசரி அமெரிக்க சம்பளத்தின் பல ஆண்டுகளின் மதிப்புக்கு சமம் என்பதால், பங்குகள் அரிதாகவே வர்த்தகம் செய்வதில் ஆச்சரியமில்லை: ஒரு நாளைக்கு சுமார் 300 அல்லது 400 கைகளை மாற்றுகிறது. ஒரு வகுப்பு A பிளவு என்ற கருத்தை பபெட் ஒருபோதும் மகிழ்விக்கவில்லை, ஏனெனில் அவ்வாறு செய்வது ஊகத்தை ஊக்குவிக்கும்.

எவ்வாறாயினும், பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வகுப்பு B (BRK.B) பங்குகளை உருவாக்க பபெட் அங்கீகரித்தார், இது வகுப்பு A பங்குகளின் மதிப்பு 1/30 ஆகும். 2010 இல் BRK.B இன் 50-க்கு 1 பிளவுக்குப் பிறகு, வகுப்பு B பங்கு குறியீட்டில் BNSF ஐ மாற்றியது. குறைந்த விலை மற்றும் இணக்கமான பணப்புழக்கம் சந்தையின் மதிப்பை அளவிட முயற்சிக்கும் ஒரு குறியீட்டில் சேர்க்க வகுப்பு பி பங்குகளை பொருத்தமானதாக ஆக்குகிறது. வகுப்பு ஒரு பங்கு மிகவும் விலை உயர்ந்தது மற்றும் ஒரு பயனுள்ள குறியீட்டு கூறுகளை உருவாக்க மிகவும் அரிதாகவே உள்ளது.

அடிக்கோடு

சில முதலீட்டாளர்கள் மதிப்பைத் தேடுகிறார்கள், பின்னர் அவர்களின் அளவுகோல்களுக்கு ஏற்ற நிறுவனங்களின் பங்குகளை வாங்குகிறார்கள். பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே வணிகம் செய்வதற்கு இதேபோன்ற அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கிறார் - ஒரு சில பங்குகளை வாங்குவதற்கு பதிலாக, அது முழு நிறுவனத்தையும் வாங்குகிறது. அந்த மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்திய 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, இதன் விளைவாக பொருந்தாத உலகளாவிய கூட்டு நிறுவனமாகும்.