"பணியாளர் ஈடுபாடு" மிகவும் பிரபலமான பணியிட தலைப்புகளில் ஒன்றாகும் என்றாலும், இது பல நிறுவனங்களில் ஒரு கேட்ச்ஃபிரேஸாக மட்டுமே இருக்கலாம். 2015 காலப் கருத்துக் கணிப்பின்படி, தொழிலாளர்கள் 31.5% மட்டுமே ஈடுபட்டுள்ளதாக தெரிவிக்கின்றனர், மேலும் மேலாளர்கள் (38.4%) அனைத்து ஊழியர்களிடமும் மிக உயர்ந்த ஈடுபாட்டு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளனர்.
காலப் வாக்கெடுப்பு, மில்லினியல்கள் தொழிலாளர் தொகுப்பில் குறைந்த ஈடுபாடு கொண்ட தலைமுறை என்பதையும் வெளிப்படுத்துகிறது:
தலைமுறை |
ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களில்% |
Millennials |
28.9 |
தலைமுறை எக்ஸ் |
32.2 |
குழந்தை பூமர்கள் |
32.7 |
பழமைவாதிகள் |
42.2 |
குழந்தை பூமர்கள் மற்றும் பாரம்பரியவாதிகள் (சைலண்ட் ஜெனரேஷன்) ஓய்வு பெறுகையில், நிறுவனங்கள் இளைய மற்றும் தீவிரமாக வேறுபட்ட பணியாளர்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்-குறிப்பாக மில்லினியல்கள், தலைமுறை எக்ஸ் ஐ மிகப் பெரிய தலைமுறை ஊழியர்களாகக் கடந்துவிட்டன. மில்லினியல்களுக்கு இலாபகரமான ஊதியங்கள் முக்கியம் என்றாலும், மற்ற காரணிகளும் ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களுக்கு முக்கியமானவை.
டெக்சாஸைச் சேர்ந்த ஆஸ்டின், ஊழியர் நிச்சயதார்த்த தளமான யூஇர்னெட்இட் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இலையுதிர் மானிங், பணியாளர் நிச்சயதார்த்த கணக்கெடுப்பை நடத்தியது, இது நிச்சயதார்த்த மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களிடையே மூன்று வேறுபாடுகளை வெளிப்படுத்துகிறது:
ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள்
- அணியின் ஒரு பகுதியாக உணர விரும்புகிறேன். நிகழ்நேர பின்னூட்டம் முன்னுரிமை சலுகைகள் மற்றும் மகிழ்ச்சியான நேரம் மற்றும் குழு யோகா போன்ற வெகுமதிகளை பணம் அல்லது பணம் செலுத்திய நேரம்
பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்கள்
- சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் இல்லை மோசமான நிர்வாகிகளுக்கு உட்பட்டது வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகளைப் பெறுங்கள்
சில நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருப்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்து கொண்டதாகத் தெரியவில்லை. "உங்களுக்கு ஒரு வேலை கிடைத்ததில் நீங்கள் மகிழ்ச்சியடைய வேண்டும்" அல்லது "உங்கள் வேலையைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்று எனக்கு கவலையில்லை - அதைச் செய்யுங்கள்" என்று கூறும் மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளைக் கண்டுபிடிப்பது வழக்கமல்ல.
இருப்பினும், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை தீர்மானிக்கிறார்கள். உங்கள் ஊழியர்கள் பணியில் மகிழ்ச்சியாக இல்லாதபோது, இலக்குகளை அடைவது, சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவது அல்லது வருவாயை அதிகரிப்பது குறித்து அவர்கள் கவலைப்படுவதில்லை. உண்மையில், இழந்த காலப் கருத்துக் கணிப்பு, இழந்த உற்பத்தித்திறன் அமெரிக்க வணிகங்களுக்கு ஆண்டுக்கு 450 பில்லியன் டாலர் முதல் 550 பில்லியன் டாலர் வரை செலவாகும் என்று வெளிப்படுத்தியது, எனவே உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபட வைப்பது முக்கியம்.
விரும்பத்தக்க வேலை சூழலை உருவாக்குதல்
ஊழியர்கள் எவ்வாறு ஈடுபடுவதாக உணரும் பணியிடத்தை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு உருவாக்க முடியும்?
ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ அறிக்கை, "பூமியில் சிறந்த பணியிடத்தை உருவாக்குதல்", மூன்று ஆண்டுகளில் இந்த கேள்வியை நூற்றுக்கணக்கான முறை கேட்டது, மேலும் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த ஆறு முக்கிய வழிகள் உள்ளன என்று தீர்மானித்தது. இன்வெஸ்டோபீடியா ஒரு சில நிபுணர்களை ஒவ்வொரு புள்ளியையும் எடைபோடச் சொன்னது.
1. மக்கள் தாங்களாகவே இருக்கட்டும்
உங்கள் ஊழியர்களை ஒரே மாதிரியான வகைகளாக கட்டாயப்படுத்துவதற்கு பதிலாக தனிநபர்களாக இருக்க அனுமதிக்கவும். வித்தியாசமாகப் பார்க்கவும் சிந்திக்கவும் சுதந்திரம் இருந்தால் ஊழியர்கள் வசதியாக இருப்பார்கள். டெட்ராய்டை தளமாகக் கொண்ட மார்க்கெட்டிங் நிறுவனமான மோ மார்க்கெட்டிங் + பி.ஆர் உரிமையாளர் பிளேக் மூர் முதன்மையாக மில்லினியல்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளார். மூர் இன்வெஸ்டோபீடியாவிடம் கூறுகிறார், “மில்லினியல் நடத்தை தனித்துவமானதாகவும், கணிக்க முடியாததாகவும் கருதப்படுகிறது.” ஆயிரக்கணக்கான மனநிலையைத் தழுவுவது அவர்களுடன் வெற்றிகரமாக தொடர்புகொள்வதற்கும் தொடர்பு தடைகளை ஏற்படுத்துவதற்கும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம் என்று மூர் கூறுகிறார்.
சுருக்கமாக, ஊழியர்களை தனிநபர்களாக கருதுவது முக்கியம். இந்த ஆண்டு, தலைமுறை இயக்கவியலுக்கான மையம் கணக்கியல் நிறுவனமான போர்ட்டர் கெடில் மூரை மில்லினியல்களுக்கு வேலை செய்வதற்கான சிறந்த இடங்களில் ஒன்றாக பெயரிட்டது. நிறுவனத்தின் மனிதவள இயக்குநர் கிறிஸ்டி பெல் கூறுகிறார், “நீங்கள் ஒரு பரந்த பக்கவாதம் அணுகுமுறையை எடுக்க முடியாது each நீங்கள் ஒவ்வொரு நபரையும் ஒரு நபராக அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.” ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான தொடர்பை ஏற்படுத்துவது முக்கியம் என்று பெல் குறிப்பிடுகிறார் மற்றும் தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடன் உறவுகளை வளர்ப்பதில் பணியாற்ற வேண்டும் என்று கூறுகிறார்.
2. தகவலின் ஓட்டத்தை கட்டவிழ்த்து விடுங்கள்
என்ன நடக்கிறது என்பதை எப்போதும் உங்கள் ஊழியர்களிடம் சொல்லுங்கள் - இது மோசமான செய்தியாக இருந்தாலும் கூட. உங்கள் தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து உண்மையை கேட்க வேண்டும்-அது புகழ்ச்சி அளிக்காவிட்டாலும் கூட. நிறுவனத்தைப் பற்றி எதிர்மறைகளைச் சுட்டிக்காட்டியதற்காக ஊழியர்களுக்கு அபராதம் விதிக்கப்படாவிட்டால், இது ஒரு உண்மையான குரல் இருப்பதாக ஊழியர்கள் உணரும் சூழலை இது வளர்க்கிறது. மூர் கூறுகையில், மில்லினியல்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களாக கருதப்பட வேண்டும், அடித்தளமாக அல்ல. பணியிடத்தில் அவர்கள் விரும்புவதைப் பற்றி அவர்களுக்கு வலுவான கருத்துக்கள் இருப்பதாகவும், அவர்கள் நம்புவதற்காக போராடுவார்கள் என்றும் அவர் கூறுகிறார்.
ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களை நீங்கள் ஈடுபட வைக்க விரும்பினால் தகவல் தொடர்பு அவசியம் என்றும் பெல் குறிப்பிடுகிறார்: “முடிந்தவரை திறந்த நிலையில் இருங்கள். நேர்மறையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்கவும், ”என்கிறார் பெல்.
சில நிறுவனங்களுக்கு, இதற்கு பாரம்பரிய பின்னூட்ட செயல்முறையை மாற்ற வேண்டியிருக்கும்.
பேடி பூமர்கள் வருடாந்திர அல்லது இரு வருட மதிப்புரைகளின் போது கருத்துக்களைப் பெறுவது பழக்கமாகிவிட்டதாக அடெக்கோ ஸ்டாஃபிங் யுஎஸ்ஏவின் தெற்கு பிரிவு மூத்த துணைத் தலைவர் ஷெர்ரி டிக்சன் கூறுகிறார். இருப்பினும், இந்த நடைமுறை மில்லினியல்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்க விரும்புகிறது என்பதிலிருந்து வேறுபட்டது, டிக்சன் கூறுகிறார்: “மேலதிக இயக்கம் குறித்த மில்லினியல்களின் விருப்பம் காரணமாக, அவர்கள் வருடாந்திர செயல்திறன் மறுஆய்வுக்காகக் காத்திருப்பதைக் காட்டிலும் தவறாமல் கருத்துக்களைக் கேட்க வாய்ப்புள்ளது.” டிக்சன் இந்த வகை கூறுகிறார் வழக்கமான திறந்த உரையாடல் ஊழியர்களை தங்கள் வேலையில் அதிக ஈடுபாடு வைத்திருக்கிறது.
3. மக்களின் பலத்தை பெரிதாக்குங்கள்
நல்ல பணியாளர்களின் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள அனுமதிக்கவும், மேலும் செயல்திறன் மிக்க ஊழியர்களை அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த அனுமதிக்கவும். தொழிலாளர்கள் தங்கள் திறன்களையும் திறன்களையும் வளர்த்துக் கொள்ள உதவுவதற்கும், நிறுவனத்திற்கு அதிக மதிப்பைச் சேர்ப்பதற்கும் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி வாய்ப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் இதை அடைய முடியும்.
இளம் தொழில் வல்லுநர்களுக்கு தொழில் வளர்ச்சி மிக முக்கியமான வேலை அம்சங்களில் ஒன்றாகும் என்று டிக்சன் கூறுகிறார்: “மில்லினியல்கள் லட்சியமானவை என்பதில் சந்தேகமில்லை. மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் போன்ற தொழில்முனைவோர் முன்மாதிரிகளுடன், மில்லினியல்கள் பெரியதாக கனவு காண்கின்றன. ”உங்கள் நட்சத்திர கலைஞர்களுக்கு அவர்கள் நட்சத்திரங்கள் என்பதை அறிந்து கொள்வது முக்கியம் என்று பெல் கூறுகிறார். நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கான தனிப்பட்ட தொழில் திட்டங்களை வடிவமைப்பதில் வேண்டுமென்றே இருக்க வேண்டும், வழிகாட்டுதல் வாய்ப்புகளை வழங்குதல் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு பதவி உயர்வு வழங்குவதற்கான பாதைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை அவர் அறிவுறுத்துகிறார்.
கூடுதலாக, "நான் செய்ததைப் போலவே அதைச் செய்யாத" ஊழியர்கள் சோம்பேறி அல்லது திறமையற்றவர்கள் என்று கருதி தவறு செய்வதை எதிர்த்து பெல் தலைவர்களை எச்சரிக்கிறார். அதற்கு பதிலாக, நிறுவனங்கள் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அல்லது பணிகளை முடிக்க பல்வேறு வழிகளைத் தழுவ வேண்டும்.
4. பங்குதாரர் மதிப்பை விட அதிகமாக நிற்கவும்
ஒரு காசோலையைத் தவிர்த்து, ஊழியர்களுக்கு நம்புவதற்கு ஏதாவது கொடுங்கள். தொழிலாளர்கள் இணைந்திருப்பதில் பெருமிதம் கொள்ளும் இடமாக அமைப்பை உருவாக்குங்கள். மூரின் கூற்றுப்படி, மில்லினியல்கள், “ வேலையைப் பற்றி ஒரு மோசமான தகவலைக் கொடுக்க விரும்புகின்றன, மேலும் அவர்களின் ஒழுக்கநெறிகளை ஒரு தார்மீக அமைப்பினருடன் இணைக்க விரும்புகின்றன.” இந்த கருத்து எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை பல நிறுவனங்கள் புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம் என்று மூர் கருதுகிறார்: “பணிச்சுமை எங்கள் ஒருங்கிணைந்த தனிநபருடன் ஒன்றிணைக்கும்போது ஆர்வங்கள், ஒரு தனிப்பட்ட பிராண்ட் வெளிப்படுகிறது. இது நம் அனைவருக்கும் எதையாவது குறிக்கும்போது, அது மற்றவர்களுக்கு ஏதோவொன்றைக் குறிக்கிறது. ”இதன் விளைவாக, அந்த இணைப்பை உருவாக்கும் திறன் நல்ல யோசனைகளையும், சிறந்த யோசனைகளையும் கூட வெள்ளை சத்தத்திலிருந்து பிரிக்கிறது என்று மூர் கூறுகிறார்.
5. அன்றாட வேலை எவ்வாறு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது என்பதைக் காட்டு
அர்த்தமற்ற பணிகளைச் செய்வதற்குப் பதிலாக பணியாளர்களுக்கு மதிப்பைச் சேர்க்கும் வேலையைக் கொடுங்கள். மேலும், அவர்கள் தங்கள் வேலையின் முக்கியத்துவத்தையும், அது பெரிய படத்தில் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதையும் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தனது நிறுவனத்தின் ஆயிரக்கணக்கான குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்காலத்திற்கான பரிந்துரைகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளை வடிவமைக்க உதவும் தனித்துவமான பார்வைகள், மூளை சக்தி மற்றும் நுண்ணறிவு ஆகியவற்றைக் கொண்டு வருவதை உணர்ந்ததாக மூர் கூறுகிறார்.
6. மக்கள் நம்பக்கூடிய விதிகளை வைத்திருங்கள்
விதிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் அவசியம், ஆனால் அவற்றுக்கு எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய காரணம் இருக்க வேண்டும். மேலும், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் விதிகள் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
மில்லினியல்களை மைக்ரோமேனேஜ் செய்வதற்கான முயற்சிகள் ஏமாற்றத்துடன் முடிவடையும் என்று மூர் எச்சரிக்கிறார்: “பணிகள் மற்றும் அட்டவணைகளை கட்டமைப்பதில் இருந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கான காலக்கெடு மற்றும் விநியோகங்களை பராமரிப்பது வரை, மில்லினியல்கள் நிறைய கைகளை வைத்திருப்பதை விரும்பவில்லை அல்லது தேவையில்லை, எனவே மைக்ரோமேனேஜர்கள் ஜாக்கிரதை, உங்கள் மாற்ற வேண்டும் முழு அணுகுமுறை."
அடிக்கோடு
உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவது உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது. அவர்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது என்பதையும், தவிர்க்க வேண்டிய நடைமுறைகள் பற்றியும் தெரிந்துகொள்வது, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்ய அவர்களின் திறமைகளைப் பயன்படுத்த உற்சாகமாக இருக்கும் தொழிலாளர்கள் குழுவை உருவாக்க உதவும்.
முதலீட்டு கணக்குகளை ஒப்பிடுக Investment இந்த அட்டவணையில் தோன்றும் சலுகைகள் இன்வெஸ்டோபீடியா இழப்பீடு பெறும் கூட்டாண்மைகளிலிருந்து வந்தவை. வழங்குநரின் பெயர் விளக்கம்தொடர்புடைய கட்டுரைகள்
சிறு தொழில்
பணியிடத்தில் பல்வேறு தலைமுறைகளை நிர்வகித்தல்
சம்பளம் மற்றும் இழப்பீடு
பின்வாங்கக்கூடிய சம்பள பேச்சுவார்த்தை உத்திகள்
தொழில் ஆலோசனை
பூமர்களும் மில்லினியல்களும் எவ்வாறு இணைந்து செயல்பட முடியும்
ஓய்வூதிய திட்டமிடல்
பேபி பூமர்கள் ஓய்வு பெறுவதைப் பற்றி கவலைப்படுவதை எவ்வாறு நிறுத்த முடியும்
ஓய்வூதிய திட்டமிடல்
தனியாக சமூகப் பாதுகாப்பில் ஒரு வசதியான ஓய்வு பெறுவது எப்படி
ஓய்வூதிய திட்டமிடல்
ஆரம்பகால ஓய்வூதிய சலுகையை நீங்கள் ஏற்க வேண்டுமா?
கூட்டாளர் இணைப்புகள்தொடர்புடைய விதிமுறைகள்
பணியாளர் ஈடுபாடு பணியாளர் ஈடுபாடு என்பது ஒரு மனிதவளக் கருத்தாகும், இது ஒரு தொழிலாளி தங்கள் வேலையை உணரும் உற்சாகத்தையும் அர்ப்பணிப்பையும் விவரிக்கிறது. மேலும் மைக்ரோமேனேஜர் ஒரு மைக்ரோ மேனேஜர் என்பது ஒரு முதலாளி அல்லது மேலாளர், அவர் ஊழியர்களுக்கு அதிக மேற்பார்வை அளிக்கிறார். மேக்ரோ மேலாளர் ஒரு மேக்ரோ மேலாளர் ஒரு முதலாளி அல்லது மேற்பார்வையாளர், அவர் ஊழியர்களை தங்கள் பணிகளை குறைந்தபட்ச மேற்பார்வையுடன் செய்ய அனுமதிக்கிறார். மேலும் தலைமுறை எக்ஸ் - ஜெனரல் எக்ஸ் ஜெனரேஷன் எக்ஸ் என்பது 1960 களின் நடுப்பகுதியிலிருந்து 1980 களின் முற்பகுதியில், பேபி பூமர்களுக்குப் பிறகு மற்றும் மில்லினியல்களுக்கு முன்பு பிறந்த அமெரிக்கர்களின் தலைமுறை ஆகும். மேலும் இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப் இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப் என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது பிற நிறுவனத்திற்குள் ஒரு தொழிலதிபரைப் போல செயல்பட ஒரு ஊழியரை அனுமதிக்கும் ஒரு அமைப்பு. மேலும் நிழல் எவ்வாறு செயல்படுகிறது ஒரு புதிய ஊழியர் தங்கள் அன்றாட வேலையில் இருக்கும் ஊழியர்களின் பாத்திரங்களையும் கடமைகளையும் உன்னிப்பாகக் கவனித்து பின்பற்றுவதன் மூலம் வேலையைக் கற்றுக்கொள்வது நிழல். மேலும்