தேசிய கூடைப்பந்து கழகம் முக்கிய தொழில்முறை வட அமெரிக்க விளையாட்டு லீக்குகளில் மிகவும் புதுமையானது, தொலைக்காட்சி உரிமைகள், வணிகமயமாக்கல், டிக்கெட் விற்பனை மற்றும் பலவற்றின் கலவையிலிருந்து பணம் சம்பாதிப்பது என்ற நற்பெயரைக் கொண்டுள்ளது. இது பெரும்பாலும் தேவையற்றது: என்.பி.ஏ மற்றவர்களுக்குப் பிறகு (1946 இல்) நீண்ட காலத்திற்குப் பிறகு நிறுவப்பட்டது, மேலும் பேஸ்பால் மற்றும் கால்பந்தில் அதன் உறுதியான சகாக்களைப் பிடிக்க பல தசாப்தங்கள் செலவிட வேண்டியிருந்தது. அதன் ஆல்-ஸ்டார் விளையாட்டை நிகழ்வுகள் நிறைந்த மூன்று நாள் வார இறுதிக்கு மாற்றிய முதல் லீக் இதுவாகும், அதன் வருவாயில் கணிசமான பகுதியை வணிகமயமாக்கல் மூலம் ஈர்த்த முதல், மற்றும் அதன் மிகவும் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய வீரர்களை உலக ஊடக சூப்பர்ஸ்டார்களாக உணர்வுபூர்வமாக உருவாக்கிய முதல் லீக் இதுவாகும். சர்வதேச அணுகுமுறையும் செயல்படுகிறது. போலந்து முதல் மங்கோலியா வரை எல்லா இடங்களிலும் லீக் ஒவ்வொரு மக்கள்தொகை கண்டத்திற்கும் ஒளிபரப்பப்படுகிறது. 1970 களில், பட்டியல்கள் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியாக அமெரிக்கர்களாக இருந்தன. இன்று செயலில் உள்ள வீரர்களில் கால் பகுதியினர் அமெரிக்காவிற்கு வெளியே இருந்து 37 நாடுகளைச் சேர்ந்தவர்கள்.
இது ஒரு பொது நிறுவனம் அல்ல என்பதால், NBA விரிவான நிதி அறிக்கைகளை மக்களுக்கு வெளியிடவில்லை. இருப்பினும், NBA இன் 30 அணிகளின் மதிப்பீடுகளைத் தவறாமல் தொகுக்கும் ஃபோர்ப்ஸின் கூற்றுப்படி, அமைப்பு முழுவதும் மொத்த வருவாய் கடந்த பருவத்தில் 8 பில்லியன் டாலர்களை எட்டியது. அணிகள் ஒவ்வொன்றும் குறைந்தது 1 பில்லியன் டாலர் மதிப்புடையவை, மற்றும் ஒரு அணி கடந்த ஆண்டு சராசரியாக 1.9 பில்லியன் டாலர் மதிப்புடையது-இது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்த மதிப்பீட்டை விட மூன்று மடங்கு அதிகம்.
NBA இன் வணிக மாதிரி
வட அமெரிக்காவில், NBA செழித்து வளர்கிறது, ஆனால் ஆதிக்கம் செலுத்துவதில்லை. வருவாய் என்பது உலகின் அதிக வசூல் செய்த விளையாட்டு லீக், தேசிய கால்பந்து லீக்கின் பாதி, இரண்டு லீக்குகளும் அவசியமாக போட்டியில் இல்லை என்பதல்ல. இருப்பினும், லீக்குகளுக்கு இடையிலான மிகப்பெரிய வேறுபாடுகளில் ஒன்று அவற்றின் மாறுபட்ட வருவாயின் தோற்றம் ஆகும். பிற முக்கிய விளையாட்டு லீக்குகளுடன், NBA பல ஸ்ட்ரீம்களிலிருந்து வருவாயை ஈட்டுகிறது, அவற்றில் மிக முக்கியமானது தொலைக்காட்சி, வணிகமயமாக்கல், ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் மற்றும் டிக்கெட்டுகள்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- NBA முதன்மையாக தொலைக்காட்சி, வணிகமயமாக்கல், ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் மற்றும் டிக்கெட்டுகள் மூலம் பணம் சம்பாதிக்கிறது. NBA ஐ உருவாக்கும் 30 அணிகள் சராசரியாக 1.9 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளன. கடந்த ஆண்டு பருவத்தில், NBA சுமார் 8 பில்லியன் டாலர் வருவாய் ஈட்டியது.
NBA இன் தொலைக்காட்சி வர்த்தகம்
மற்ற முக்கிய விளையாட்டு லீக்குகளைப் போலவே, தொலைக்காட்சியும் NBA இன் வணிக மூலோபாயத்தின் முக்கிய பகுதியைக் கொண்டுள்ளது. தொலைக்காட்சி முதன்முதலில் ஆடம்பரப் பொருளிலிருந்து அன்றாட வாழ்க்கையின் எங்கும் நிறைந்ததாக மாறியபோது, சில தொழில்முறை விளையாட்டுக் குழு உரிமையாளர்கள் தங்கள் விளையாட்டுகளை ஒளிபரப்பத் தடுத்தனர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பூமியில் நீங்கள் விளையாட்டில் கலந்து கொள்ள கட்டணம் வசூலிப்பதற்கு பதிலாக வீட்டில் உட்கார்ந்திருக்கும் நபர்களுக்கு ஏன் தயாரிப்பு கொடுக்கிறீர்கள்? இறுதியில், குழு உரிமையாளர்கள் அ) ஒவ்வொரு டிக்கெட் வாங்கும் விசிறிக்கும் பல தொலைக்காட்சி பார்வையாளர்களை அடைய முடியும் என்பதைக் கண்டறிந்தனர், மற்றும் ஆ) இது ரசிகர்களுக்கு நேரடியாக பதிலாக இடைத்தரகர்களுக்கு (அதாவது விளம்பரதாரர்களுக்கு) விற்க மதிப்புள்ளதை விட அதிகமாக்குகிறது. ஒரு விளையாட்டுக்குச் செல்வதற்கான இடையூறுகளைச் சேர்க்கவும் tickets டிக்கெட்டுகளின் விலை, அங்கு திரும்பிச் செல்வதற்கான நேரம், நிறுத்த ஒரு விலையுயர்ந்த இடத்தைக் கண்டுபிடிப்பது, அரங்கத்தில் அல்லது அரங்கில் ஒரு ஆக்ரோஷமான குடிகாரனை அல்லது இருவரை எதிர்கொள்ளக்கூடும் a மற்றும் சில ஆண்டுகளில் அது இருந்தது டிவியில் கேம்களைப் பார்ப்பது பெரும்பாலான ரசிகர்கள் விளையாட்டு லீக்குகள் விற்கப்படுவதை நுகரும் முதன்மை வழியாகும் என்பது தெளிவு.
என்.எப்.எல் இன் தொலைக்காட்சி ஒப்பந்தங்கள் பிரபலமாக இலாபகரமானவை, மேலும் அவை தேசிய நெட்வொர்க்குகளுடன் பிரத்தியேகமாக கையெழுத்திடப்பட்டுள்ளன, என்.பி.ஏ ஆண்டுக்கு 277 வழக்கமான சீசன் விளையாட்டுகளை தேசிய அளவில் ஒளிபரப்புகிறது-மேலும் 90 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பிளேஆப் விளையாட்டுகள். 2017-2018 சீசனில், NBA டிவி மிகவும் வழக்கமான சீசன் விளையாட்டுகளை 106 உடன் ஒளிபரப்பியது, அதைத் தொடர்ந்து டிஸ்னியின் (டிஐஎஸ்) ஈஎஸ்பிஎன் (87), வார்னர் மீடியாவின் (டிடபிள்யூஎக்ஸ்) டிஎன்டி (67) மற்றும் ஏபிசி (17) ஆகியவை ஒளிபரப்பப்பட்டன.
NBA இன் வருவாயில் பெரும்பாலானவை தொலைக்காட்சி கணக்குகள். 2016-2017 பருவத்தில், டி.என்.டி மற்றும் ஈ.எஸ்.பி.என் ஆகியவை தங்கள் ஒப்பந்தங்களை மொத்தமாக billion 24 பில்லியனாக உயர்த்தின. மொத்தம் 400-ஒற்றைப்படை செயலில் உள்ள வீரர்கள் ஆண்டுதோறும் சராசரியாக million 5 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக சம்பாதித்தாலும், தேசிய தொலைக்காட்சி ஒப்பந்தங்கள் சம்பளத்தை ஈடுசெய்ய போதுமான வருவாயை ஈட்டுகின்றன, பின்னர் சில. இருப்பினும், அந்த தேசிய ஒப்பந்தங்கள் இன்னும் 1078 வழக்கமான சீசன் விளையாட்டுகளுக்கு கணக்கிடப்படவில்லை. அந்த இடைவெளியை நிரப்புவதன் மூலம், உள்ளூர் தொலைக்காட்சி ஒப்பந்தங்கள் ஆண்டுக்கு million 120 மில்லியனுக்கும் 150 மில்லியனுக்கும் இடையில் வசூலிக்க முடியும்.
NBA இன் வணிக வர்த்தகம்
NBA வருவாய்க்கு மற்றொரு பெரிய பங்களிப்பாளர் இருக்கிறார், மற்றவர்களைப் போலல்லாமல், இது உறுதியான ஒன்றுக்கு ஒத்திருக்கிறது. வணிகக் கணக்குகள் ஆண்டுதோறும் ஒரு பில்லியன் டாலர்களுக்கும் மேலாகும், மேலும் 2017-2018 பருவத்தில், NBA இன் வரலாற்றில் முதல்முறையாக, அணிகள் தங்கள் ஜெர்சியில் அணிந்திருந்தன. சராசரியாக, ஜெர்சி ஆண்டுக்கு net 9.3 மில்லியன் நிகர அணிகளை இணைக்கிறது. விளையாட்டின் ஒரு தற்செயலான செயல்பாடும் உள்ளது: வண்ணமயமான தொட்டி டாப்ஸ் சாதாரண அல்லது ஒர்க்அவுட் உடைகளாக இரட்டிப்பாகும், அதே நேரத்தில் கால்பந்து ஜெர்சிகள் தெருவில் நடைமுறைக்கு மாறானவை. (பேஸ்பால் பொத்தான்-அப்கள் மற்றும் ஹாக்கி ஜெர்சிகளுக்கும் இது பொருந்தும்.)
NBA இன் வணிக வணிகத்தின் தொடர்புடைய கூறு ஸ்பான்சர்ஷிப்களுடன் தொடர்புடையது. உதாரணமாக, மில்வாக்கி பக்ஸ் சமீபத்தில் 524 மில்லியன் டாலர் அரங்கான பிசர்வ் மன்றத்தைத் திறந்தது, இது ஸ்பான்சர்ஷிப்கள், பிரீமியம் இருக்கை மற்றும் பலவற்றிற்கு ஏராளமான வாய்ப்பை உருவாக்கியுள்ளது. ஜூன் 2015 இல், என்.பி.ஏ அடிடாஸுடனான தனது நீண்டகால கூட்டாட்சியை முடித்து, நைக் (என்.கே.இ) உடன் எட்டு ஆண்டு, 1 பில்லியன் டாலர் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. மொத்தத்தில், இது முந்தைய ஒப்பந்தத்தை விட ஆண்டுக்கு 245% அதிகரிப்பு ஆகும்.
NBA இன் டிக்கெட் வர்த்தகம்
டிக்கெட் உண்மையில் NBA இன் வருவாயின் முதன்மை ஆதாரங்களில் ஒன்றல்ல என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம். இது மேலே குறிப்பிட்டுள்ள சில வருவாய் நீரோடைகளில் பின்தங்கியிருக்கும். இருப்பினும், டிக்கெட் எந்தவொரு பங்களிப்பையும் அளிக்காது என்று சொல்ல முடியாது. ஈஎஸ்பிஎன் படி, 2018-2019 பருவத்தில், அணிகள் சராசரியாக 15, 000 க்கு கீழ் இருந்து ஒரு வீட்டு விளையாட்டுக்கு 20, 000 க்கும் மேற்பட்ட ரசிகர்கள் கலந்துகொண்டன. டிக்கெட்டுகள் சராசரியாக $ 100 க்கு அருகில் இருப்பதால், டிக்கெட் விற்பனையிலிருந்து சம்பாதித்த பணம் விரைவாகச் சேர்க்கிறது. டிக்கெட்டுகளுடன், கூடுதல் கூடைப்பந்து தொடர்பான வருமானம் (பிஆர்ஐ) சலுகைகள் மற்றும் பிற விற்பனையை உள்ளடக்கியது.
எதிர்கால திட்டங்கள்
NBA இன் புகழ் அதிகரிக்கும் போது, அணி மதிப்புகள் விகிதத்திற்கு அப்பாற்பட்டவை. NBA அணிகள் அடிக்கடி விற்கப்படுவதில்லை, ஆனால் அவை இருக்கும்போது, பதிவுகள் ஒவ்வொரு முறையும் உடைக்கப்படுகின்றன. கடந்த தசாப்தத்தில், ஒரு அணியின் சராசரி விற்பனை விலை மூன்று மடங்காக அதிகரித்துள்ளது. வழங்கப்பட்டது, இது பெரும்பாலும் ஒரு வெளிநாட்டவர் காரணமாகும்: லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் கிளிப்பர்களின் 2014 விற்பனை, முன்னோடியில்லாத வகையில் 2 பில்லியன் டாலருக்கு சென்றது. அந்த விற்பனையை தள்ளுபடி செய்தாலும், மீதமுள்ள விலைகள் அடுத்த சில ஆண்டுகளில் வருவாய் இன்னும் அதிகரிக்கும் என்று NBA உரிமையாளர்கள் மற்றும் வருங்கால உரிமையாளர்கள் தெளிவாக எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது.
பேஸ்பால் தாண்டி
அமெரிக்காவின் இரண்டாவது மிகவும் பிரபலமான விளையாட்டாக மேஜர் லீக் பேஸ்பால் கடந்த காலத்தை NBA நகர்த்தியுள்ளது. உலகத் தொடர் விளையாட்டுக்கள் விளையாடுவதற்கு நான்கு மணிநேரம் எடுக்கும் போது, “செயல்” என்று தாராளமாகக் குறிப்பிடப்படுவதில் இடைவிடாத இடைவெளிகளைக் காண்பிக்கும் போது அது நடக்கும். ஆனால் சராசரி டிவி மதிப்பீடுகள் 4.0 க்கு கீழ், சார்பு கூடைப்பந்தாட்டத்திற்கு இன்னும் உள்நாட்டில் வளர ஏராளமான இடங்கள் உள்ளன. வெளிநாடுகளில் வளர்ச்சி திறன் பற்றி எதுவும் சொல்லவில்லை. NBA அதன் வருவாயை நாடு வாரியாக வெளியிடவில்லை, ஆனால் லீக் 2012 இல் சீனாவில் 150 மில்லியன் டாலர்களை எடுத்தது, மேலும் ஃபோர்ப்ஸ் அமெரிக்காவிற்கு வெளியே ஆண்டு வருவாய் உயர் பதின்ம வயதினரின் விகிதத்தில் வளர்ந்து வருவதைக் குறிக்கிறது. அதிக சர்வதேச முறையீடு சர்வதேச முதலீட்டாளர்களிடமும் வருகிறது. உதாரணமாக, அலிபாபா (பாபா) ஜோ சாய் கடந்த ஆண்டு புரூக்ளின் நெட்ஸில் 49% பங்குகளை 1.15 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கினார்.
முக்கிய சவால்கள்
அமெரிக்காவிலும் உலகெங்கிலும் தொழில்முறை கூடைப்பந்து தொடர்ந்து பிரபலமடைந்து வருவதால், NBA எதிர்கொள்ளும் பல முக்கிய சவால்கள் உள்ளன individual மற்றும் தனிப்பட்ட அணிகள் பலூன் மதிப்பு. ஒரு விஷயம், ஒவ்வொரு அணியும் எல்லா நேரத்திலும் மதிப்புமிக்கவை அல்ல. கடந்த ஆண்டு, கிளீவ்லேண்ட் காவலியர்ஸ் ஒரு இயக்க அடிப்படையில் பணத்தை இழந்தது மற்றும் ஃபோர்ப்ஸுக்கு சுமார் 4% குறைந்து 1.28 பில்லியன் டாலராக இருந்தது.
பல வருவாய் சவால்கள்
NBA இன் நிதிகளின் மற்றொரு முக்கியமான கூறு அதன் வருவாய் பகிர்வு முறை. வேறு சில முக்கிய விளையாட்டு லீக்குகளைப் போலவே, நாடு முழுவதும் உள்ள பல்வேறு சந்தைகளில் உள்ள ஏற்றத்தாழ்வுகளை நிவர்த்தி செய்வதற்காக அணிகள் இடையே கூடைப்பந்து அல்லாத வருவாயை NBA பகிர்ந்து கொள்கிறது. அனைத்து அணிகளும் தங்களது தகுதிவாய்ந்த வருவாயை அதிக வருவாய் கொண்ட அணிகளிடமிருந்து குறைந்தவர்களுக்கு மறுபகிர்வு செய்ய ஒன்றாக இணைக்கின்றன. ஒவ்வொரு அணியும் அந்த ஆண்டிற்கான சம்பள தொப்பிக்கு சமமான வருவாயைப் பெறுகின்றன.
சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பிற தொழில்நுட்பங்கள் பிரபலமடைந்து வருவதால், தொலைக்காட்சியைப் பார்ப்பதிலிருந்து விலகிச் செல்வது NBA இன் வருவாய்க்கான பிற சவால்களில் அடங்கும். இதுவரை, நேரடி விளையாட்டு இந்த மாற்றங்களிலிருந்து பாதுகாப்பாக இருக்க முனைகிறது, ஆனால் அது எப்போதும் நிலைத்திருக்காது.
