ஸ்டான்போர்டில் உள்ள மாணவர்களை நன்கு உணவளிப்பதில் இருந்து டோர் டாஷ் நீண்ட தூரம் வந்துவிட்டது. தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னலின் கூற்றுப்படி, உணவு விநியோக தொடக்கமானது தற்போது சுமார் million 500 மில்லியனை நிதி திரட்டும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளது, இது 6 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்பீட்டை அளிக்கிறது.
கலிபோர்னியாவின் பாலோ ஆல்டோவில் உள்ள ஒரு சிறிய மாக்கரூன் கடையில் 2012 ஆம் ஆண்டின் வீழ்ச்சியை சான் பிரான்சிஸ்கோவை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் கதை அறியலாம். ஒரு வலைப்பதிவு இடுகையில், டூர்டாஷின் நான்கு நிறுவனர்கள் சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கான தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதிலும், அவர்கள் “லைட்பல்ப் தருணத்தை” அனுபவிக்கும் போது அவர்கள் உருவாக்கிய பயன்பாட்டிற்கான கருத்தைத் தேடுவதிலும் இருப்பதாகக் கூறினர்.
சோலி என்று அழைக்கப்படும் ஒரு கடை மேலாளர் பயன்பாட்டில் ஈர்க்கப்படவில்லை, அவர்கள் வெளியேறும்போது தயாரிப்புகளை வழங்க மக்களைக் கண்டுபிடிப்பதே அவரது மிகப்பெரிய சவால் என்பதை வெளிப்படுத்தியது. பல மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஜனவரி 2013 இல், பாலோ ஆல்டோ டெலிவரி பிறந்தது.
துவங்கிய அரை மணி நேரத்திற்குள் தங்களது முதல் தொலைபேசி அழைப்பைப் பெற்றதாக டூர்டாஷின் நிறுவனர்கள் கூறினர். திடீரென்று, அவர்கள் பகலில் மாணவர்களாகவும், இரவில் டெலிவரி டிரைவர்களாகவும் வேலை செய்வதைக் கண்டார்கள்.
தனியார் மூலதனத்தை உயர்த்துவது
வணிக வளர்ச்சியடைந்தபோது, டூர்டாஷ் ஒரு பெரிய சவாலை எதிர்கொண்டது: உபெரின் ஆன்லைன் உணவு விநியோக தளமான உபெர் ஈட்ஸ், க்ரூப்ஹப் இன்க். (GRUB), போஸ்ட்மேட்ஸ் இன்க் மற்றும் பிற போட்டியாளர்களிடமிருந்து அதன் மென்பொருளை எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது. தொடக்கமானது பணத்தின் மூலம் எரிந்து கொண்டிருந்தது மற்றும் ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க துணிகர மூலதன நிதிக்கு திரும்பியது.
சாப்ட் பேங்க் குரூப் கார்ப் (SFTBY), சீக்வோயா கேபிடல் மற்றும் கோட்யூ மேனேஜ்மென்ட் போன்றவற்றிலிருந்து கிட்டத்தட்ட billion 1 பில்லியன் திரட்டப்பட்டது. டூர் டாஷ் அந்த மூலதனத்தைப் பயன்படுத்தி அதன் செயல்பாடுகளை கணிசமாக விரிவுபடுத்தியது, அதன் அணுகலை 600 முதல் 3, 300 க்கும் மேற்பட்ட அமெரிக்க நகரங்களாக உயர்த்தியது. 2018 ஆம் ஆண்டில் வருடாந்திர விற்பனை மும்மடங்காக இருந்தது.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டோனி சூ தனது நிறுவனத்தின் வெற்றி 50 மாநிலங்களுக்கும் சேவை செய்வதற்கும் அதன் உணவகங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் அப்பாற்பட்டது என்று கூறினார். சீம்லெஸ், ஈட் 24, மற்றும் லெவல்அப் உள்ளிட்ட பிராண்டுகளின் உரிமையாளரான உபெர் ஈட்ஸ் மற்றும் க்ரூப்ஹப் ஆகியவற்றின் பிரபலமான சகாக்களில் ஒரு விளிம்பைப் பெற, தொடக்கமானது சற்று மாறுபட்ட அணுகுமுறையை பின்பற்றியது.
உணவகங்களை இனிமையாக வைத்திருத்தல்
டூர்டாஷின் போட்டியாளர்களில் பெரும்பாலோர் முக்கியமாக உணவை ஆர்டர் செய்யும் மக்களை கவர்ந்திழுப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். மறுபுறம், டோர்டாஷ் உணவகங்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பதற்கான அதன் முயற்சிகளை இயக்கியுள்ளது. அமேசான்.காம் இன்க் (AMZN), மைக்ரோசாஃப்ட் கார்ப்பரேஷன் (MSFT), மற்றும் ஈபே இன்க். அவர்களின் வலைத்தளங்கள்.
அந்த அணுகுமுறை செலுத்துவதாகத் தெரிகிறது: நிறுவனம் அதன் சேவைகளுக்கு ஒளிரும் விமர்சனங்களைப் பெற்றுள்ளது மற்றும் தி வெண்டிஸ் கோ (WEN), சிபொட்டில் மெக்ஸிகன் கிரில் இன்க் (சிஎம்ஜி) மற்றும் சீஸ்கேக் தொழிற்சாலை இன்க் உள்ளிட்ட தேசிய சங்கிலிகளில் கையெழுத்திடுவதற்கான தலைப்புச் செய்திகளை உருவாக்கி வருகிறது. (கேக்).
இது எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறது
டோர்டாஷின் வணிக மாதிரி உணவகங்களுக்கும் ஏதாவது சாப்பிட விரும்பும் மக்களுக்கும் ஒரு சேவையை வழங்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பசி பயனர்கள் டெலிவரி சேவை இல்லாமல் ஒரு உணவகத்தைக் கண்டுபிடித்து, அதன் உணவை தங்கள் வீட்டுக்கு கொண்டு வர டோர் டாஷைப் பெறலாம். புதிய மூலங்களிலிருந்து ஆர்டர்களைப் பெறுவதும், தொடக்கத்தின் நீட்டிக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் தளத்தை அணுகுவதும் உணவகங்களுக்கு பயனளிக்கிறது.
பின்வரும் மூன்று வருவாய் நீரோடைகளிலிருந்து நிறுவனம் தனது பெரும்பாலான பணத்தை ஈட்டுகிறது:
விநியோக கட்டணம்
டோர் டேஷ் ஒரு ஆர்டருக்கு சராசரியாக to 5 முதல் $ 8 வரை வசூலிக்கிறது, இது பயணித்த தூரம், நாள் நேரம் மற்றும் ஆர்டர் வைக்கப்பட்டுள்ள உணவகத்துடனான அதன் உறவைப் பொறுத்து. டாஷர் எனப்படும் டோர் டாஷின் சொந்த வாடகை ஓட்டுநர்கள் குழுவால் விநியோகங்கள் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன.
தரகு
தொடக்கமானது ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கும் உணவகங்களிலிருந்து வழக்கமாக 20% கமிஷன் கட்டணத்தை எடுக்கும்.
அந்த கட்டணம் அதன் போட்டியாளர்கள் வசூலிப்பதை விட மிக அதிகம். வேட்டரின் கூற்றுப்படி, டெலிவரி ஹீரோ ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கும் 10% முதல் 11% வரை கட்டணம் வசூலிக்கிறது, அதே நேரத்தில் க்ரூப்ஹப் சராசரியாக 13.5% குறைப்பை எடுக்கும் என்று கூறப்படுகிறது.
டூர்டாஷ் அதிக கட்டணம் வசூலிக்க முடிகிறது என்பது உணவகங்களின் மீது ஒழுக்கமான அளவைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. வெண்டியின் பிரதான கருத்தாக்கமும் சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரியுமான கர்ட் கேன், தரத்தில் கவனம் செலுத்துவதால் டூர்டாஷ் அதன் "முன்னணி குதிரை" ஆனது என்றும், "உணவு எப்போதும் சூடாக வந்துவிட்டது" என்றும் ப்ளூம்பெர்க் தெரிவித்துள்ளது.
விளம்பரங்களுக்கு உணவகங்கள் கட்டணம் செலுத்துகின்றன
டோர்டாஷ் உணவகங்களில் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது, இதனால் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரங்களுக்கும் கட்டணம் வசூலிக்க முடியும். அதன் பயன்பாட்டில் தேடல் முடிவுகளின் மேல் தோன்ற விரும்பும் உணவகங்களுக்கு நிறுவனம் கூடுதல் கமிஷனை வசூலிக்கிறது.
தக்கனபிழைத்துவாழ்தல்
உணவகங்களுக்கு அதிக கட்டணம் வசூலிக்கும் டூர்டாஷின் வணிக மாதிரி இதுவரை செயல்படுவதாகத் தெரிகிறது. இது அதன் துறையில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் வணிகமாகும், ஆனால் இன்னும் க்ரூப்ஹப் மற்றும் உபெர் ஈட்ஸை சந்தைப் பங்கில் பின்தொடர்கிறது, இது மேலும் வளர வாய்ப்புள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது.
ஒரு கவலை என்னவென்றால், போஸ்ட்மேட்ஸ் மற்றும் உபெரின் வரவிருக்கும் ஆரம்ப பொது சலுகைகள் தொழில்துறையின் மீது வலுவான இடத்தைப் பெறுவதற்கான அதன் திறனை பாதிக்கும். சந்தையில் நிலைப்பாட்டைப் பாதுகாப்பதற்காக மூலதனத்தை திரட்ட டோர் டாஷ் அழுத்தம் கொடுக்கிறது, மேலும் அதன் நெருங்கிய போட்டியாளர்களில் சிலர் மிகவும் தேவையான நிதிகளைப் பெறுவதற்கு புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதால் அதன் பிரசாதம் செல்லுபடியாகும் என்பதை உறுதிசெய்கிறது, போஸ்ட்மேட்ஸ், உபெர் ஈட்ஸ் மற்றும் க்ரூப்ஹப் போன்றவை இன்னும் நிறைய விரிவாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன என்பதை நிறுவனத்தின் பின்தொடர்பவர்கள் கவனத்தில் கொள்வார்கள். அதன் மிகப்பெரிய போட்டியாளர்களில் எவரும் தற்போது அமெரிக்கா முழுவதும் ஒரே மாதிரியாக இல்லை, அது மாறும்போது, வாடிக்கையாளர்கள் திருடப்பட்டு விலை நிர்ணயம் செய்யப்படலாம்.
பில்லியன் டாலர் உணவு விநியோகத் தொழில் மேலும் வளர வாய்ப்புள்ளது. இருப்பினும், அனைத்து காளான் துறைகளையும் போலவே, போதுமான புதுமையான யோசனைகளும், அவற்றை ஆதரிக்க பணப்புழக்கமும் இல்லாத நிறுவனங்களும் வழியில் அகற்றப்படும்.
