மனிதவள திட்டமிடல் தயாரிப்பு மற்றும் சேவை தேவை பற்றிய முன்னறிவிப்புகளையும், ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு உழைப்புக்கான சரியான விநியோகத்தை அளவிட உள் தொழிலாளர் ஏற்ற இறக்கங்கள் பற்றிய நுண்ணறிவுகளையும் பயன்படுத்துகிறது. தொழிலாளர் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் தேவைகளை சரியாக தோராயமாக மதிப்பிடுவது மிக முக்கியம். தற்போதைய உள்கட்டமைப்பு மற்றும் தேவைகளுடன் தொழிலாளர்கள் பொருந்தவில்லை என்றால் தொழிலாளர் உபரி அல்லது பற்றாக்குறையை உணர முடியும்.
உழைப்பின் தேவையை அளவிடுவதற்கு பெரும்பாலான மனிதவளத் துறைகள் வெளிப்புற அளவீடுகளை நம்பியுள்ளன, ஏனெனில் கோரிக்கையின் இறுதி காரணம் நுகர்வோர் விருப்பங்களிலிருந்து வருகிறது. நுகர்வோர் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை அதிகம் கோருகையில், நிறுவனங்கள் லாபத்தை அதிகரிக்க தங்கள் வெளியீட்டை அதிகரிக்க ஊக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன. இது அதிக ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கும், பொருளாதாரத்தின் அளவை உணர புதுமைப்படுத்துவதற்கும் வழிவகுக்கும்.
தொழிலாளர் வழங்கல், மறுபுறம், வெளிப்புற காரணிகளைப் போலவே உள் இயக்கங்களிலிருந்தும் வருகிறது. காலப்போக்கில் ஊழியர்களின் இயக்கங்களைக் கண்டறிய இடைநிலை மெட்ரிக்குகள் பயன்படுத்தப்படலாம். வணிகங்கள் வருவாயைக் கண்காணிக்க வேண்டும் - அது எப்போது நிகழ்கிறது என்பது மட்டுமல்ல, அது எப்போது நிகழக்கூடும்.
உழைப்பின் திறமையான வழங்கல் ஆரோக்கியமான உடல்களைக் கொண்டிருப்பதைப் பொறுத்தது அல்ல. வணிகத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வாடிக்கையாளர்களுக்கு உருவாக்கி வழங்க தேவையான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். திறன்கள் உள்நாட்டில் கிடைக்காதபோது, அவை வெளிப்புறமாகத் தேடப்பட வேண்டும். இங்கே, புதிய திறன்களைப் பெறுவதற்கான ஒப்பீட்டு செலவில் விருப்பங்கள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. புதிய உழைப்பு விலை உயர்ந்ததும், திறமையான தொழிலாளர்கள் அதிக தேவை உள்ளதும், நிறுவனங்கள் பணியமர்த்தலுக்கான மாற்று வழிகளைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியளிப்பதற்கான விளிம்பு செலவு கூடுதல் விளிம்பு வருவாய் தயாரிப்பு மூலம் ஈடுசெய்யப்பட வேண்டும்.
மனிதவள திட்டமிடல் என்பது தொழிலாளர் வழங்கல் மற்றும் தேவையின் ஏற்றத்தாழ்வுகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான உத்திகளை உள்ளடக்கியது. கூடுதல் தொழிலாளர் தேவைகளை எதிர்கொள்ளும்போது, நிறுவனங்கள் கூடுதல் நேர வேலைகளை ஊக்குவிக்கலாம், தற்காலிக ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தலாம், அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாம், புதிய பயிற்சி திட்டங்களில் ஈடுபடலாம் அல்லது உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த பிற வழிகளைக் கண்டறியலாம். எதிர்பார்க்கப்படும் தொழிலாளர் உபரியைக் குறைக்க, ஒரு நிறுவனம் குறைக்கலாம், பணியமர்த்தல் முடக்கம் செயல்படுத்தலாம், ஊதியம் அல்லது மணிநேரங்களைக் குறைக்கலாம் அல்லது வெளியீட்டை அதிகரிக்கலாம்.
