கூட்டாண்மை வணிக முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படுகின்றன?

சிறு வணிகங்கள் பெரும்பாலும் கூட்டாண்மைகளாக இருக்கின்றன, ஏனெனில் ஒரே குறிக்கோள்களைப் பின்தொடரும் பல நபர்களின் வளங்களையும் மூலதனத்தையும் திரட்டுவது ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்டகால வெற்றிக்கு பெரிதும் பயனளிக்கும். பொதுவாக ஒரு எளிமையான கருத்தாக இருந்தாலும், சாத்தியமான விருப்பங்கள் இருப்பதால் கூட்டாண்மை வணிக கட்டமைப்பு சிக்கலானதாக மாறும். மேலும், வணிகம் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது வணிக முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கும்.

ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட உரிமையாளர்களைக் கொண்ட எந்தவொரு வணிகமும் கூட்டாண்மை என்று கருதப்படுகிறது. கூட்டாண்மைக்கு வரி விதிக்கப்படுவதில்லை. மாறாக, கூட்டாண்மைகளுக்கு K-1 அறிக்கையிடல் தனிப்பட்ட கூட்டாளர்களுக்கு ஈட்டப்பட்ட அனைத்து வருமானத்தையும் கடந்து செல்ல வேண்டும். கூட்டாண்மை பொதுவான மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாளர்களைக் கொண்டிருக்கலாம், இது முடிவெடுக்கும் பிரிவை உருவாக்குகிறது. அவை பிரிக்கப்பட்ட கடன்களுடன் கட்டமைக்கப்பட்டிருக்கலாம், இது தனிப்பட்ட கூட்டாளர்களால் பொறுப்புகளை வரையறுக்கவும் உதவும்.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து, கூட்டாளர்கள் அனைத்து இழப்புகளிலும் பங்கு பெறலாம் மற்றும் ஆதாயங்கள் அல்லது வருமானம் சில குறிப்பிட்ட காரணிகளின் அடிப்படையில் இருக்கலாம். பெரும்பாலான கூட்டாண்மைகளுக்கு முழுமையான ஒப்பந்த ஒப்பந்தம் அல்லது கூட்டாண்மை கட்டுரைகள் இருக்கும், இது வணிக கட்டமைப்பு, பிரித்தல், பொறுப்புகள், லாபம் / இழப்பு பகிர்வு மற்றும் பலவற்றை விவரிக்கிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, ஒரு பயனுள்ள கூட்டாட்சியை உருவாக்குவதிலும் பராமரிப்பதிலும் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று பயனுள்ள முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதாகும். கூட்டாளர்களிடையே குழப்பம் மற்றும் மோதலைத் தவிர்ப்பதற்கு, வணிக முடிவுகள் பெரும்பாலும் ஒருமித்த கருத்தினாலோ, ஜனநாயக செயல்முறை மூலமாகவோ அல்லது பிரதிநிதிகள் மூலமாகவோ எடுக்கப்படுகின்றன. பொது கூட்டாளர்கள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாளர்களை உள்ளடக்கிய கூட்டாண்மைகளில், பொதுவாக அனைத்து முடிவெடுப்பிற்கும் பொது பங்காளிகள் பொறுப்பாவார்கள். பிற வகையான பொறுப்பு கட்டமைப்பும் முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• கூட்டாண்மைகள் தனிநபர் கூட்டாளர்களுக்கு வருமானம் மற்றும் இழப்புகளைக் கடந்து செல்கின்றன. கூட்டாண்மை என்பது பல்வேறு பொறுப்புகளுடன் கட்டமைக்கப்படலாம், இது வணிக முடிவெடுப்பதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. கூட்டாண்மை மூலம் வணிக முடிவுகள் எடுக்கப்படக்கூடிய மூன்று பரந்த வழிகள் உள்ளன: ஒருமித்த கருத்து, ஜனநாயக அணுகுமுறை அல்லது பிரதிநிதிகள் மூலம். பெரும்பாலான கூட்டாண்மைகள் அவற்றின் கட்டமைப்பு மற்றும் வணிக முடிவெடுப்பதை கூட்டாண்மை ஆவணத்தில் விவரிக்கின்றன.

ஒருமித்த மாதிரியைப் பயன்படுத்தி முடிவுகளை எடுப்பது

ஒருமித்த மாதிரியின் கீழ், முடிவெடுக்கும் செயல்முறை வணிகத்தில் உள்ள அனைத்து கூட்டாளர்களையும் உள்ளடக்கியது. ஒவ்வொரு பங்குதாரருக்கும் ஒரு முடிவைப் பற்றி தங்கள் கருத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள வாய்ப்பு உள்ளது மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட முடிவின் அனைத்து நன்மைகளையும் தீமைகளையும் முன்வைக்கும் பணியில் ஈடுபடுகிறார். மற்ற கூட்டாளிகள் அந்த கூட்டாளியின் நிலையை முழுமையாக புரிந்துகொள்ள கேள்விகளைக் கேட்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்துடன் ஏதேனும் பிரச்சினைகள் அல்லது கவலைகளை எழுப்ப முடியும்.

ஒருமித்த செயல்முறை என்பது முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு விரிவான அணுகுமுறையாகும், கூட்டாளர்களிடையே பொதுவான நிலையைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதோடு இறுதியில் ஒரு கூட்டு முடிவை எட்டுவதாகும். முடிவுகள் ஒருமனதாக எடுக்கப்படுகின்றன என்று அர்த்தமல்ல. வணிக பங்காளிகள் பிரச்சினையைச் சுற்றியுள்ள திறந்த மற்றும் முழு விவாதத்தின் அடிப்படையில் ஒரு முடிவோடு வாழவும் ஆதரிக்கவும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.

ஜனநாயக செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி முடிவுகளை எடுப்பது

ஜனநாயக வழிமுறையின் மூலம் முடிவெடுப்பது ஒருமித்த மாதிரியிலிருந்து வேறுபடுகிறது, அந்த திட்டத்தின் இறுதி முடிவுகள் பெரும்பான்மை வாக்குகளால் எடுக்கப்படுகின்றன. ஒரு முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் செயல்முறை ஒருமித்த கருத்தை ஒத்ததாகும் - ஒவ்வொரு பங்குதாரருக்கும் கேள்விகளைக் கேட்கவும், கவலைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், மாற்று வழிகளைக் காட்டவும் வாய்ப்பு உள்ளது.

ஜனநாயக மாதிரியானது திறந்த விவாதத்தை ஊக்குவிப்பதாகும், ஆனால் கூட்டாளர்கள் ஒரு திசையில் அல்லது மற்றொன்றுக்கு வாக்களிக்க வேண்டும். ஒரு வணிகத்தில் இரண்டு கூட்டாளர்கள் மட்டுமே இருக்கும்போது, ​​ஒரு சமச்சீர் வாக்களிப்பை உருவாக்க வெளியில் வணிக ஆலோசகர்கள் அல்லது உயர் நிர்வாகம் பயன்படுத்தப்படலாம்.

பிரதிநிதித்துவத்தைப் பயன்படுத்தி முடிவுகளை எடுப்பது

அதிக எண்ணிக்கையிலான கூட்டாளர்களைக் கொண்ட வணிகங்களில், முடிவுகள் விரைவாகவும் திறமையாகவும் எடுக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த பிரதிநிதிகள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள். பிரதிநிதித்துவம் என்பது நிறுவனத்தின் சார்பாக சில முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பொறுப்பான சில கூட்டாளர்கள், குழுக்கள், மேலாளர்கள் அல்லது நீண்ட கால ஊழியர்களைக் கருதும் செயல்முறையாகும்.

சில கூட்டாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விளம்பரத்தில் குறிப்பிட்ட திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர், மற்ற நபர்கள் நிதியத்தில் வலுவான பின்னணியைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த வகைகளில் முடிவெடுப்பதை பொருத்தமான நபருக்கு வழங்குவதன் மூலம் கூட்டாண்மை இந்த சிறப்புகளைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டவுடன் மற்ற கூட்டாளர்களிடம் மீண்டும் புகாரளிப்பது போன்ற காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகள் ஒரு கூட்டு சூழலை உருவாக்க உதவும், இது வணிகத்தில் அதிகாரபூர்வமான பங்கை எடுக்க தனிநபர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. ஒருமித்த அல்லது ஜனநாயக முடிவெடுக்கும் மாதிரிகளை விட பிரதிநிதித்துவம் மிகவும் குறைவான நேரமாகும்.

அடிக்கோடு

ஒருமித்த மற்றும் ஜனநாயக மாதிரிகள் கணிசமான நேரத்தை எடுக்கலாம், ஆனால் திறந்த கலந்துரையாடலுக்கும் பேச்சுவார்த்தைக்கும் அதிக வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. தூதுக்குழு செயல்முறை நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, ஆனால் எந்தவொரு தனிப்பட்ட கூட்டாளியும் முடிவெடுப்பதில் அதிக அதிகாரம் பெறவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகளை ஒரு முறை மூலம் செயல்படுத்த வேண்டும். இந்த முடிவெடுக்கும் மாதிரிகள் ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு வகையான முடிவெடுப்பதற்கு, ஒரு முழுமையான செயல்முறையாக பயன்படுத்தப்படலாம் அல்லது கூட்டாண்மை செயல்திறனை மேம்படுத்த மற்றொரு மாதிரியுடன் இணைக்கப்படலாம். ஒரு வணிகமானது தேர்ந்தெடுக்கும் கூட்டாண்மை வகை, வணிகத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் நிதி அறிக்கையிடலுடன் தொடர்புடைய முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளையும் பாதிக்கும்.