ஒலிம்பிக்கை நடத்துவதன் பொருளாதார தாக்கம் எதிர்பார்த்ததை விட குறைவான நேர்மறையானதாக இருக்கும். பெரும்பாலான நகரங்கள் விளையாட்டுகளை நடத்திய பின்னர் கடனில் பெரும் வீழ்ச்சியடைந்துள்ளதால், தேவையான உள்கட்டமைப்பு இல்லாத நகரங்கள் ஏலங்களை சமர்ப்பிக்காமல் இருப்பது நல்லது.
ஒலிம்பிக்கை நடத்தும்போது ஏற்படும் செலவுகள்
ஒலிம்பிக்கை நடத்த சர்வதேச ஒலிம்பிக் கமிட்டிக்கு (ஐ.ஓ.சி) ஒரு முயற்சியை சமர்ப்பிக்க மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் செலவாகின்றன. நகரங்கள் பொதுவாக ஆலோசகர்கள், நிகழ்வு அமைப்பாளர்கள் மற்றும் ஹோஸ்டிங் கடமைகள் தொடர்பான பயணங்களுக்கு 50 மில்லியன் முதல் 100 மில்லியன் டாலர் வரை கட்டணம் செலுத்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, டோக்கியோ 2016 ஒலிம்பிக்கிற்கான முயற்சியில் சுமார் million 150 மில்லியனை இழந்தது மற்றும் அதன் 2020 முயற்சியில் சுமார் million 75 மில்லியனை செலவிட்டது.
ஏலமிடும் செயல்முறையை விட விளையாட்டுகளை ஹோஸ்ட் செய்வது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, 2012 இல் ஒலிம்பிக் மற்றும் பாராலிம்பிக்கை நடத்துவதற்காக லண்டன் 6 14.6 பில்லியனை செலுத்தியது. அந்தத் தொகையில், 4.4 பில்லியன் டாலர் வரி செலுத்துவோரிடமிருந்து வந்தது. 2008 ஆம் ஆண்டில் பெய்ஜிங் 42 பில்லியன் டாலர்களை ஹோஸ்டிங் செய்வதற்காக செலவிட்டது. ஏதென்ஸ் 2004 ஒலிம்பிக்கை நடத்துவதற்கு 15 பில்லியன் டாலர் செலவிட்டது. ஏதென்ஸில் வரி செலுத்துவோர் கடனை முழுமையாக செலுத்தும் வரை ஆண்டுதோறும் சுமார், 6 56, 635 செலுத்தும் என மதிப்பிடப்படுவார்கள். சிட்னி 2000 ஆம் ஆண்டில் ஒலிம்பிக்கை நடத்த 4.6 பில்லியன் டாலர் செலுத்தியது. மொத்தத்தில், வரி செலுத்துவோர் 11.4 மில்லியன் டாலர்களை ஈட்டினர். ரியோ டி ஜெனிரோ 2016 ஒலிம்பிக்கின் முடிவில் billion 20 பில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையை செலுத்தும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
ஒரு நகரம் ஒலிம்பிக்கை நடத்துவதற்கான முயற்சியை வென்றவுடன், நகரங்கள் பொதுவாக சாலைகளைச் சேர்க்கின்றன, விமான நிலையங்களை உருவாக்குகின்றன அல்லது மேம்படுத்துகின்றன, மேலும் மக்கள் அதிக அளவில் வருவதற்கு வசதியாக ரயில் பாதைகளை அமைக்கின்றன. ஒலிம்பிக் கிராமத்தில் உள்ள விளையாட்டு வீரர்களுக்கான வீட்டுவசதி, அத்துடன் குறைந்தது 40, 000 ஹோட்டல் அறைகள், மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கான குறிப்பிட்ட வசதிகள் ஆகியவை உருவாக்கப்பட வேண்டும் அல்லது புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, உள்கட்டமைப்பு செலவுகள் billion 5 பில்லியனிலிருந்து billion 50 பில்லியனாக இருக்கலாம்.
ஒலிம்பிக்கை நடத்துவதன் நன்மைகள்
எதிர்காலத்தில் நகரங்களுக்கு தொடர்ந்து பயனளிக்கும் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடுகளால் ஒலிம்பிக்கை வழங்கும் நகரங்கள் தற்காலிக வேலைகளைப் பெறுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கு இடமளிக்க ரியோ 15, 000 புதிய ஹோட்டல் அறைகளைக் கட்டியது. 2014 ஒலிம்பிக்கிற்கான ஆதாரமற்ற உள்கட்டமைப்பை நிர்மாணிப்பதில் சோச்சி சுமார்.5 42.5 பில்லியன் முதலீடு செய்தார். பெய்ஜிங் 22.5 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான சாலைகள், விமான நிலையங்கள் மற்றும் தண்டவாளங்களை நிர்மாணிப்பதற்கும், கிட்டத்தட்ட 11.25 பில்லியன் டாலர்களை சுற்றுச்சூழல் தூய்மைப்படுத்தலுக்காகவும் செலவிட்டது. கூடுதலாக, ஆயிரக்கணக்கான ஸ்பான்சர்கள், ஊடகங்கள், விளையாட்டு வீரர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்கள் பொதுவாக ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பும், ஒலிம்பிக்கிற்கு ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகும் ஒரு புரவலன் நகரத்திற்கு வருகிறார்கள், இது கூடுதல் வருவாயைக் கொடுக்கும்.
ஒலிம்பிக்கை நடத்துவதில் குறைபாடுகள்
ஒலிம்பிக்கை நடத்தும் நகரங்களுக்கான வேலைவாய்ப்பை அதிகரிப்பது ஆரம்பத்தில் உணரப்பட்டதைப் போல எப்போதும் பயனளிக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, சால்ட் லேக் சிட்டி 7, 000 வேலைகளை மட்டுமே சேர்த்தது, 2002 ஆம் ஆண்டு ஒலிம்பிக்கை நகரம் நடத்தியபோது அதிகாரிகள் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையில் 10%. மேலும், பெரும்பாலான வேலைகள் ஏற்கனவே பணிபுரிந்த தொழிலாளர்களுக்கு சென்றன, இது வேலையற்ற தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் உதவவில்லை. மேலும், கட்டுமான நிறுவனங்கள், ஹோட்டல்கள் மற்றும் உணவகங்களால் உணரப்பட்ட பல இலாபங்கள் ஹோஸ்ட் நகரத்தின் பொருளாதாரத்தை விட சர்வதேச நிறுவனங்களுக்குச் செல்கின்றன.
மேலும், விளையாட்டுகளின் வருமானம் பெரும்பாலும் செலவுகளின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே உள்ளடக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, லண்டன் 5.2 பில்லியன் டாலர்களைக் கொண்டு வந்து 2012 கோடைகால ஒலிம்பிக்கில் 18 பில்லியன் டாலர் செலவழித்தது. 2010 ஆம் ஆண்டில் குளிர்கால விளையாட்டுக்களுக்காக 7.6 பில்லியன் டாலர் செலவழித்த பின்னர் வான்கூவர் 2.8 பில்லியன் டாலர்களைக் கொண்டு வந்தது. பெய்ஜிங் 3.6 பில்லியன் டாலர்களை ஈட்டியது மற்றும் 2008 ஆம் ஆண்டு கோடைகால ஒலிம்பிக்கிற்காக 40 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக செலவழித்தது. 2016 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் மட்டுமே லாபத்தை உணர்ந்த ஒரே ஹோஸ்ட் நகரம் விளையாட்டுகள், பெரும்பாலும் தேவையான உள்கட்டமைப்பு ஏற்கனவே இருந்ததால்.
கூடுதலாக, ஒலிம்பிக்கை நடத்துவதன் மூலம் எந்த நன்மைகள் கிடைக்கின்றன என்பதைக் கண்டறிவது கடினம். எடுத்துக்காட்டாக, 2010 விளையாட்டுகளை நடத்துவதற்கான முயற்சியை வெல்வதற்கு முன்பு வான்கூவர் பல உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களைத் திட்டமிட்டிருந்தார்.
ஒலிம்பிக் அரங்கங்களை உருவாக்குவதிலிருந்து கடன் முடிவு
ஒலிம்பிக்கிற்காக கட்டப்பட்ட பல அரங்கங்கள் அவற்றின் அளவு அல்லது குறிப்பிட்ட தன்மை காரணமாக விலை உயர்ந்தவை. எடுத்துக்காட்டாக, சிட்னியின் அரங்கம் ஆண்டுக்கு million 30 மில்லியன் செலவாகிறது. இதேபோல், பெய்ஜிங்கின் பறவை நெஸ்ட் அரங்கில் ஆண்டு பராமரிப்புக்காக million 10 மில்லியன் செலவாகிறது. 1976 ஆட்டங்களில் இருந்து மாண்ட்ரீல் தனது கடனை அடைப்பதற்கு 2006 க்கு முன்பே, ரஷ்ய வரி செலுத்துவோர் சோச்சியில் நடந்த 2014 குளிர்கால விளையாட்டுப் போட்டிகளில் இருந்து கடனை அடைவதற்கு பல ஆண்டுகளாக ஆண்டுதோறும் கிட்டத்தட்ட 1 பில்லியன் டாலர் செலுத்துவார்கள். மேலும், 2004 இல் ஏதென்ஸ் ஒலிம்பிக்கிற்காக உருவாக்கப்பட்ட பெரும்பாலான வசதிகள் கிரேக்கத்தின் கடன் நெருக்கடிக்கு பங்களித்தன, காலியாகவே உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்க.
ரியோ டி ஜெனிரோவில் 2016 ஒலிம்பிக்
பிரேசிலில் பரவி வரும் ஜிகா வைரஸ் குறித்த உடல்நலக் கவலைகள் பல விளையாட்டு வீரர்கள் விளையாட்டுகளிலிருந்து விலகுவதற்கும் பார்வையாளர்கள் நாட்டிற்குள் வராமல் இருப்பதற்கும் காரணமாக அமைந்தது. ஒலிம்பிக்கின் போது உதவ பிரேசில் அரசாங்கம் 2, 000 சுகாதார நிபுணர்களைச் சேர்த்திருந்தாலும், நாட்டின் கடன் நெருக்கடி காரணமாக மருத்துவ பொருட்கள் மற்றும் பிற தேவைகள் குறைந்து வருகின்றன. கூடுதலாக, விஞ்ஞானிகள் படகோட்டம் மற்றும் நீச்சல் நிகழ்வுகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் நீர் மூல கழிவுநீர் மற்றும் சூப்பர் பாக்டீரியாவால் மாசுபடுவதாகவும், சுகாதாரக் கவலைகளை அதிகரிக்கும் என்றும் தீர்மானித்தனர். ஜிகா வைரஸ் காரணமாக பிரேசில் ஏற்கனவே 7 பில்லியன் டாலர் சுற்றுலாவை இழந்துள்ளது, மேலும் இது 2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் அதிகமாக இழக்க நேரிடும்.
அடிக்கோடு
ஒலிம்பிக்கை நடத்துவதால் நகரங்களுக்கு கடுமையான பொருளாதார குறைபாடுகள் ஏற்படும். அதிகப்படியான கூட்டத்தை ஆதரிப்பதற்கு ஒரு நகரத்தில் ஏற்கனவே இருக்கும் உள்கட்டமைப்பு இல்லையென்றால், ஒலிம்பிக்கை நடத்துவதில்லை என்பது சிறந்த வழி.
