மூலதன ரேஷன்

மூலதன ரேஷனிங் என்பது ஒரு நிறுவனம் மேற்கொண்ட புதிய முதலீடுகள் அல்லது திட்டங்களுக்கு கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கும் செயல். முதலீட்டு கருத்தில் அதிக மூலதனச் செலவை விதிப்பதன் மூலமோ அல்லது பட்ஜெட்டின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளுக்கு உச்சவரம்பு அமைப்பதன் மூலமோ இது நிறைவேற்றப்படுகிறது. முதலீட்டின் முந்தைய வருமானம் எதிர்பார்த்ததை விட குறைவாக இருந்த சூழ்நிலைகளில் நிறுவனங்கள் மூலதன மதிப்பீட்டை செயல்படுத்த விரும்பலாம்.

மூலதன ரேஷனிங் உடைத்தல்

மூலதன ரேஷனிங் என்பது அடிப்படையில் பல முதலீட்டு வாய்ப்புகளில் கிடைக்கக்கூடிய நிதியை ஒதுக்குவதற்கான மேலாண்மை அணுகுமுறையாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் கீழ்நிலையை அதிகரிக்கும். அதிகபட்ச மொத்த நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV) கொண்ட திட்டங்களின் கலவையை நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்கிறது. ஒரு நிறுவனம் சொத்துக்களில் அதிக முதலீடு செய்யாமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதே மூலதன ரேஷனின் முதல் குறிக்கோள். போதுமான ரேஷன் இல்லாமல், ஒரு நிறுவனம் முதலீடுகளின் குறைந்த வருமானத்தை உணரத் தொடங்கக்கூடும், மேலும் நிதி நொடித்துப் போகக்கூடும்.

மூலதன ரேஷனிங்கின் இரண்டு வகைகள்

முதல் வகை மூலதனம், ரேஷனிங், "கடின மூலதன ரேஷன்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் கூடுதல் நிதி திரட்டுவதில் சிக்கல்கள் இருக்கும்போது, ​​பங்கு அல்லது கடன் மூலம் இது நிகழ்கிறது. ரேஷனிங் செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கான வெளிப்புறத் தேவையிலிருந்து எழுகிறது மற்றும் எதிர்கால திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்க மூலதன பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கும்.

இரண்டாவது வகை ரேஷனை "மென்மையான மூலதன ரேஷனிங்" அல்லது உள் ரேஷனிங் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் உள் கொள்கைகள் காரணமாக இந்த வகை ரேஷன் வருகிறது. ஒரு நிதி கன்சர்வேடிவ் நிறுவனம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு மூலதனத்திற்கு அதிக வருமானம் தேவைப்படலாம், அதன் சொந்த மூலதன ரேஷனை சுயமாக திணிக்கிறது.

மூலதன ரேஷனிங்கின் எடுத்துக்காட்டுகள்

எடுத்துக்காட்டாக, ஏபிசி கார்ப்பரேஷனுக்கு 10% மூலதன செலவு உள்ளது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் நிறுவனம் பல திட்டங்களை மேற்கொண்டுள்ளது, அவற்றில் பல முழுமையற்றவை. இது நிறுவனத்தின் உண்மையான முதலீட்டின் வருமானம் 10% மட்டத்திற்கு கீழே குறைகிறது. இதன் விளைவாக, இந்த புதிய திட்டங்களுக்கான மூலதன செலவை 15% ஆக உயர்த்துவதன் மூலம் புதிய திட்டங்களின் எண்ணிக்கையில் ஒரு தொப்பி வைக்க நிர்வாகம் முடிவு செய்கிறது. குறைவான புதிய திட்டங்களைத் தொடங்குவது, தற்போதுள்ள திட்டங்களை முடிக்க நிறுவனத்திற்கு அதிக நேரத்தையும் வளத்தையும் கொடுக்கும்.

மூலதன மதிப்பீடு ஒரு நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை பாதிக்கிறது மற்றும் ஈவுத்தொகை மற்றும் வெகுமதி பங்குதாரர்களுக்கு செலுத்தக்கூடிய தொகையை ஆணையிடுகிறது. ஒரு நிஜ உலக உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, இயற்கை எரிவாயு இயந்திரங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்நுட்பங்களை வழங்கும் பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் கம்மின்ஸ், இன்க், அதன் மூலதன ரேஷனிங் மற்றும் அதன் பங்கு விலையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். மார்ச் 2016 நிலவரப்படி, நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு அதன் மூலதனத்தை முதலீட்டாளர்களுக்கு 4% க்கு அருகில் ஈவுத்தொகை விளைச்சலை வழங்கும் வகையில் ஒதுக்க முடிவு செய்துள்ளது.

நிறுவனம் அதன் மூலதனத்தை மதிப்பிட்டுள்ளது, இதனால் அதன் தற்போதைய முதலீடுகள் நீண்ட காலத்திற்கு அதன் பங்குதாரர்களுக்கு அதிகரிக்கும் ஈவுத்தொகையை செலுத்த அனுமதிக்கின்றன. இருப்பினும், பங்குதாரர்கள் ஈவுத்தொகை செலுத்துதல்களை அதிகரிப்பதை எதிர்பார்க்கிறார்கள், மேலும் ஈவுத்தொகைகளில் எந்த குறைப்பும் அதன் பங்கு விலையை பாதிக்கும். ஆகையால், நிறுவனம் அதன் மூலதனத்தை மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் திட்டங்களில் திறமையாக முதலீடு செய்ய வேண்டும், எனவே அது அதன் கீழ்நிலையை அதிகரிக்கிறது, இது அதன் ஈவுத்தொகை விளைச்சலை அதிகரிக்க அல்லது ஒரு பங்குக்கு அதன் உண்மையான ஈவுத்தொகையை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது.