கொள்ளளவு

திறன் என்றால் என்ன?

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்க ஒரு நிறுவனம் தக்கவைக்கக்கூடிய அதிகபட்ச வெளியீடு திறன் திறன். உற்பத்திக்கான செயல்பாட்டில் வரம்புகளை ஏற்றுக்கொள்ள நிர்வாகத்திற்கு திறன் தேவைப்படுகிறது. எந்தவொரு அமைப்பும் நீண்ட காலத்திற்கு முழு திறனில் செயல்பட முடியாது; திறமையின்மை மற்றும் தாமதங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு தத்துவார்த்த வெளியீட்டை அடைய இயலாது.

திறனைப் புரிந்துகொள்வது

அனைத்து உற்பத்தியும் தொடர்புடைய வரம்பிற்குள் இயங்குகிறது என்பதில் திறன் இணைகிறது. எந்திரங்கள் அல்லது உபகரணங்கள் சம்பந்தப்பட்ட வரம்பிற்கு மேல் மிக நீண்ட நேரம் செயல்பட முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஏபிசி உற்பத்தி ஜீன்ஸ் தயாரிக்கிறது என்றும், ஒரு வணிக தையல் இயந்திரம் ஒரு மாதத்திற்கு 1, 500 முதல் 2, 000 மணி நேரம் வரை பயன்படுத்தும்போது திறம்பட செயல்பட முடியும் என்றும் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். நிறுவனம் உற்பத்தியில் ஒரு ஸ்பைக்கைக் கண்டால், இயந்திரம் ஒரு மாதத்திற்கு 2, 000 மணி நேரத்திற்கும் மேலாக இயங்கக்கூடும், ஆனால் முறிவு ஏற்படும் ஆபத்து அதிகரிக்கிறது. மேலாண்மை உற்பத்தியைத் திட்டமிட வேண்டும், இதனால் இயந்திரம் தொடர்புடைய வரம்பிற்குள் இயங்க முடியும்.

திறன் நிலை வேறுபாடுகள்

அதிகபட்ச வெளியீட்டின் நிலையான நிலையை திறன் கருதுகிறது. இந்த உற்பத்தி நிலை எந்த இயந்திரம் அல்லது உபகரணங்கள் முறிவுகள் மற்றும் பணியாளர் விடுமுறைகள் அல்லது இல்லாததால் நிறுத்தங்கள் இல்லை என்று கருதுகிறது. இந்த அளவிலான திறன் சாத்தியமில்லை என்பதால், நிறுவனங்கள் அதற்கு பதிலாக நடைமுறை திறனைப் பயன்படுத்த வேண்டும், இது இயந்திரங்கள் மற்றும் பணியாளர் திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் பழுது மற்றும் பராமரிப்புக்கு காரணமாகிறது.

உற்பத்தி செலவுகளின் ஓட்டம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது

உற்பத்தி செயல்முறையின் மூலம் செலவுகளின் ஓட்டத்தைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் உற்பத்தியாளர்கள் உற்பத்தித் திறனைத் திட்டமிடுகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஏபிசி, டெனிம் பொருளை வாங்குகிறது மற்றும் பொருளை தொழிற்சாலை தளத்திற்கு அனுப்புகிறது. தொழிலாளர்கள் டெனிமை வெட்டி சாயமிடும் இயந்திரங்களில் பொருளை ஏற்றுவர். தொழிலாளர்கள் மற்றொரு குழு ஜீன்ஸ் பகுதிகளை கையால் தைக்கிறது, பின்னர் ஜீன்ஸ் தொகுக்கப்பட்டு ஒரு கிடங்கிற்கு சரக்குகளாக அனுப்பப்படுகிறது.

தடங்கல்களில் காரணி

உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் ஒரு மேலாளர் அதிக அளவு திறனைப் பராமரிக்க முடியும். தொழிற்சாலை மாடிக்கு டெனிம் பொருட்களைப் பெறுவதில் தாமதம் அல்லது மோசமான பணியாளர் பயிற்சியின் காரணமாக குறைபாடுள்ள ஜோடி ஜீன்ஸ் தயாரிப்பது போன்ற செயல்முறையை மெதுவாக்கும் நெரிசல் ஒரு இடையூறாகும். உற்பத்தியை நிறுத்தும் எந்தவொரு நிகழ்வும் செலவுகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு பொருட்களை அனுப்ப தாமதப்படுத்தக்கூடும். தாமதங்கள் என்பது வாடிக்கையாளர் ஆர்டரின் இழப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து எதிர்கால வணிகத்தின் இழப்பு ஆகியவற்றைக் குறிக்கலாம். நம்பகமான விற்பனையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதன் மூலமும், பணியாளர்களுக்கு முறையாக பயிற்சி அளிப்பதன் மூலமும் நிர்வாகம் சிக்கல்களைத் தவிர்க்கலாம். ஒவ்வொரு வணிகமும் விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி நிலைகளுக்கு பட்ஜெட் செய்ய வேண்டும், பின்னர் உற்பத்தி திறமையாக செயல்படுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க உண்மையான முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.