அதிகாரத்துவ வரையறை

அதிகாரத்துவம் என்றால் என்ன?

ஒரு அதிகாரத்துவம் பொதுவாக பல அடுக்கு அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளுடன் சிக்கலான ஒரு அமைப்பைக் குறிக்கிறது. இந்த அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் சீரான தன்மையையும் கட்டுப்பாட்டையும் பராமரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு அதிகாரத்துவம் பெரிய நிறுவனங்கள் அல்லது அரசாங்கங்களில் நிறுவப்பட்ட முறைகளை விவரிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு எண்ணெய் நிறுவனம் தனது ஊழியர்களை எண்ணெய் ரிக்கில் இயங்கும்போது பாதுகாப்பு சோதனைகளை முடிக்க கட்டாயப்படுத்த ஒரு அதிகாரத்துவத்தை நிறுவலாம்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• முடிவெடுப்பதை மெதுவாக்கும் பல அடுக்குகள் மற்றும் நடைமுறைகளைக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான கட்டமைப்பை அதிகாரத்துவம் குறிக்கிறது. அதிகாரத்துவங்கள் முறைகளை முறையானதாகவும், கடினமானதாகவும் வழங்க முடியும், இது பாதுகாப்பு நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவது முக்கியமான சூழல்களில் விரும்பத்தக்கது. அமெரிக்க அரசாங்கம் கடந்த காலங்களில் அதன் அதிகாரத்துவத்தை திறம்பட பயன்படுத்தியது; எடுத்துக்காட்டாக, நிதித் துறையில் கண்ணாடி-ஸ்டீகல் சட்டத்தை நிறுவுவதில்.

திறமையற்ற கட்டமைப்பாக ஒரு அதிகாரத்துவம்

"அதிகாரத்துவம், " "அதிகாரத்துவம்" மற்றும் "அதிகாரத்துவம்" போன்ற லேபிள்கள் பெரும்பாலும் எதிர்மறையான அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளன. அதிகாரத்துவங்கள் அரசாங்க பணியாளர்களைக் குறிக்கின்றன, மேலும் அதிகாரத்துவம் என்ற சொல் செயல்திறனை விட தொகுப்பு முறைகள் மிக முக்கியம் என்பதைக் குறிக்கிறது. இருப்பினும், ஒரு அதிகாரத்துவத்தைப் பார்க்க இன்னும் சீரான வழி உள்ளது.

அதிகாரத்துவ செயல்முறை தன்னை விமர்சிக்க உதவுகிறது. இது பெரும்பாலும் பணிநீக்கம், தன்னிச்சையான தன்மை மற்றும் திறமையின்மை ஆகியவற்றுக்கு ஒத்ததாகக் கருதப்படுகிறது. அதிகாரத்துவத்தின் ஒரு பொதுவான நையாண்டி வரையறை "சாத்தியமானதை சாத்தியமாக்கும் கலை."

ஒரு அதிகாரத்துவத்தின் பண்புகள்

கட்டமைப்பு ரீதியாக, அதிகாரத்துவம் என்பது மூடிய அமைப்புகள் மூலம் அமைப்புகளை நிர்வகிக்கும் முயற்சியில் இருந்து உருவாகிறது. மூடிய அமைப்புகள் முறையானவை மற்றும் ஒழுங்கை பராமரிக்க உறுதியானவை. நடைமுறை சரியானது ஒரு அதிகாரத்துவத்திற்குள் மிக முக்கியமானது. ஒரு அதிகாரத்துவத்தின் மிகவும் அடையாளம் காணக்கூடிய ஒரு சிறப்பியல்பு, தன்னாட்சி முடிவுகளை எளிமைப்படுத்த அல்லது மாற்றுவதற்கு படிநிலை நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதாகும்.

ஒரு அதிகாரத்துவம் ஒரு அமைப்பு மற்றும் அது தொடர்பு கொள்ளும் உலகம் பற்றி மறைமுகமான அனுமானங்களை செய்கிறது. இந்த அனுமானங்களில் ஒன்று, அமைப்பு ஒரு திறந்த செயல்பாட்டு முறையை நம்ப முடியாது, இது மிகவும் சிக்கலானது அல்லது உயிர்வாழ்வதற்கு மிகவும் நிச்சயமற்றது. மாறாக, ஒரு மூடிய மற்றும் பகுத்தறிவு மதிப்பாய்வு முறையை நடைமுறைப்படுத்தி பின்பற்ற வேண்டும்.

ஒரு அதிகாரத்துவத்தின் குறைபாடுகள்

இதன் விளைவாக, அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகள் பின்தங்கிய தோற்றமுடையவை, கடந்த காலங்களில் சிறப்பாக செயல்பட்ட நடைமுறைகளை அடையாளம் காணும். இந்த பின்தங்கிய முன்னோக்கு தொழில்முனைவோர் மற்றும் புதுமையாளர்களுடன் ஒரு மோதலை உருவாக்குகிறது, அவர்கள் முன்னோக்கி பார்க்கும் கருத்துக்களை விரும்புகிறார்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்தக்கூடிய வழிகளை அடையாளம் காண முயற்சிக்கின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, சுறுசுறுப்பான செயல்முறைகள் சுய-அமைப்பு மற்றும் பொறுப்புக்கூறலால் வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு செயல்பாட்டு செயல்முறையின் மூலம் மேம்பாடுகளைச் செய்கின்றன. காலப்போக்கில், ஒரு கடுமையான அதிகாரத்துவம் செயல்பாட்டு செயல்திறனைக் குறைக்கிறது, குறிப்பாக பெரிய அதிகாரத்துவங்கள் இல்லாத போட்டி அமைப்புகளுடன் ஒப்பிடுகையில். போட்டியில் இருந்து நிறுவப்பட்ட மின் கட்டமைப்புகளைப் பாதுகாக்க அதிகாரத்துவம் பயன்படுத்தப்படுகின்ற சூழ்நிலைகளில் செயல்திறனில் ஏற்படும் இழப்புகள் மிகவும் உச்சரிக்கப்படுகின்றன.

அமெரிக்க மத்திய அரசாங்கத்தில் கிளாசிக் அதிகாரத்துவ விறைப்பு மற்றும் பாதுகாப்புவாதம் நிலவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மோசமான பணிநீக்கம் செயல்முறை காரணமாக ஏழை நடிகர்களை சுடுவது கடினம். ஒவ்வொரு ஆண்டும் கூட்டாட்சி ஊழியர்களில் 0.5 சதவீதத்திற்கும் குறைவானவர்கள் வேலை இழக்கிறார்கள் என்று தி வாஷிங்டன் போஸ்ட் தெரிவித்துள்ளது .

அதிகாரத்துவம் வெர்சஸ் ஆளுமை அல்லது நிர்வாகம்

அதிகாரத்துவம் என்பது ஆட்சி அல்லது நிர்வாகத்திற்கு சமமானதல்ல. சில நிர்வாக கட்டமைப்புகள் அதிகாரத்துவமானது அல்ல, பல அதிகாரத்துவங்கள் நிர்வாக கட்டமைப்புகளின் பகுதியாக இல்லை. ஒவ்வொரு அமைப்பின் குறிக்கோள்களிலும் வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒரு நிர்வாகம் நிறுவன வளங்களை இலாபங்களை உருவாக்குதல் அல்லது சேவையை நிர்வகித்தல் போன்ற ஒரு புறநிலை இலக்கை நோக்கி செலுத்துகிறது. சூழ்நிலைகள் அல்லது குறிக்கோள்களைப் பொருட்படுத்தாமல் அதிகாரத்துவங்கள் நடைமுறை சரியான தன்மையை உறுதி செய்கின்றன.

அமெரிக்கா போன்ற நவீன தொழில்துறை சமூகங்களில், தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்க ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்களுக்கு இடையே இரட்டை அதிகாரத்துவங்கள் பெரும்பாலும் உள்ளன. வணிக நடவடிக்கைகளில் விதிகளை விதிக்க ஒரு ஒழுங்குமுறை அதிகாரத்துவம் இருக்கும் போதெல்லாம், அத்தகைய விதிமுறைகளை மீறுவதைத் தவிர்க்க தனியார் நிறுவனம் ஒரு அதிகாரத்துவத்தை உருவாக்கக்கூடும்.

நிஜ உலக உதாரணம்

தி ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவில் ஒரு கட்டுரையில், வணிக தளவாடங்களின் பேராசிரியர் எமரிட்டஸ் ஜேம்ஸ் எல். ஹெஸ்கெட், அரசு அல்லது தனியார் வணிகங்களில் அதிகாரத்துவம் ஒரு நல்ல விஷயமா என்று கேள்வி எழுப்புகிறார்.

கட்டுரை அதிகாரத்துவங்களை முடிவெடுப்பதை விட முடிவெடுக்கும் உரிமைகளில் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் என்று விவரிக்கிறது மற்றும் "அவை வேண்டுமென்றே அல்லது சிந்திக்க உருவாக்கப்பட்டவை அல்ல" என்று கூறுகிறது. கட்டுரைக்கு பங்களிப்பவர்களிடமிருந்து வந்த கருத்துகளின்படி, "அதிகாரத்துவங்கள் தங்களைப் பற்றி அடிக்கடி மற்றும் அதிகாரத்தை விரிவுபடுத்துகின்றன அவர்களுக்கு தலைமை தாங்கும் மக்களின் செல்வாக்கு. ”

இதுபோன்ற போதிலும், அரசாங்க நிறுவனங்களில் பணியாற்றிய கட்டுரைக்கு சில பங்களிப்பாளர்கள் அதிகாரத்துவத்தின் பங்கைப் பாதுகாக்கின்றனர், அதே நேரத்தில் அதிகாரத்துவங்களை சீர்திருத்துவது முடிவெடுப்பவர்களுக்கு அதிக சுயாட்சியை வழங்க முடியும் என்பதை அங்கீகரிக்கிறது.

மற்றொரு கருத்து, அமெரிக்க அரசாங்கத்தின் அதிகாரத்துவம் 1933 ஆம் ஆண்டின் கண்ணாடி-ஸ்டீகல் சட்டத்தை உருவாக்கியதில் பயனுள்ளதாக இருந்தது, இது வணிக மற்றும் முதலீட்டு வங்கியைப் பிரிப்பதற்கான ஏற்பாடுகளை நிறுவியது, மேலும் புதிய ஒப்பந்தத்தின் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட சமூக திட்டங்கள். புதிய ஒப்பந்தம் 1933 ஆம் ஆண்டில் ஜனாதிபதி பிராங்க்ளின் டி. ரூஸ்வெல்ட்டின் ஒரு முயற்சியாகும், இதன் மூலம் பல சமூக திட்டங்கள் அமெரிக்காவை பெரும் மந்தநிலையிலிருந்து மீள உதவியது.