இயக்குநர்கள் குழு (டி இன் பி) என்றால் என்ன?
இயக்குநர்கள் குழு (டி இன் பி) என்பது பங்குதாரர்களைக் குறிக்கும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தனிநபர்களின் குழு ஆகும். கார்ப்பரேட் மேலாண்மை மற்றும் மேற்பார்வைக்கான கொள்கைகளை அமைப்பதற்கு வழக்கமான இடைவெளியில் சந்திக்கும் ஒரு நிர்வாக குழு இந்த வாரியம். ஒவ்வொரு பொது நிறுவனத்திலும் இயக்குநர்கள் குழு இருக்க வேண்டும். சில தனியார் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு இயக்குநர் குழு உள்ளது. இது ஜெர்மன் GMBH நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும்.
இயக்குநர்கள் குழு
இயக்குநர்கள் குழுவைப் புரிந்துகொள்வது (பி இன் டி)
பொதுவாக, பங்குதாரர்களின் சார்பாக ஒரு நம்பகமானவராக வாரியம் முடிவுகளை எடுக்கிறது. ஒரு குழுவின் எல்லைக்குட்பட்ட சிக்கல்களில் மூத்த நிர்வாகிகளை பணியமர்த்தல் மற்றும் நீக்குதல், ஈவுத்தொகை கொள்கைகள், விருப்பங்கள் கொள்கைகள் மற்றும் நிர்வாக இழப்பீடு ஆகியவை அடங்கும். அந்த கடமைகளுக்கு மேலதிகமாக, ஒரு நிறுவனத்திற்கு பரந்த இலக்குகளை நிர்ணயிக்க உதவுவதற்கும், நிர்வாகக் கடமைகளை ஆதரிப்பதற்கும், நிறுவனம் அதன் வசம் போதுமான, நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட வளங்களைக் கொண்டிருப்பதை உறுதி செய்வதற்கும் ஒரு இயக்குநர் குழு பொறுப்பாகும்.
ஒவ்வொரு பொது நிறுவனத்திலும் நிறுவனத்திற்கு உள் மற்றும் வெளிப்புற உறுப்பினர்களைக் கொண்ட இயக்குநர்கள் குழு இருக்க வேண்டும்.
பொது வாரிய அமைப்பு
ஒரு குழுவின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதிகாரங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் பைலாக்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. வாரிய உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கையையும், வாரியம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விதத்தையும் (எ.கா., வருடாந்திர கூட்டத்தில் பங்குதாரர் வாக்களிப்பதன் மூலம்), மற்றும் வாரியம் எவ்வளவு அடிக்கடி சந்திக்கிறது என்பதை பைலாக்கள் அமைக்கலாம். ஒரு வாரியத்திற்கு உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை இல்லை என்றாலும், பெரும்பாலானவர்கள் 3 முதல் 31 உறுப்பினர்கள் வரை உள்ளனர். சில ஆய்வாளர்கள் சிறந்த அளவு ஏழு என்று நம்புகிறார்கள்.
இயக்குநர்கள் குழு மேலாண்மை மற்றும் பங்குதாரர் நலன்களின் பிரதிநிதித்துவமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் உள் மற்றும் வெளி உறுப்பினர்களை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்.
ஒரு முக்கிய இயக்குனர் என்பது முக்கிய பங்குதாரர்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் பணியாளர்களின் ஆர்வத்தை மனதில் கொண்ட ஒரு உறுப்பினராகும், மேலும் நிறுவனத்தில் அனுபவம் அனுபவம் சேர்க்கிறது. ஒரு உள் இயக்குனர் பொதுவாக போர்டு செயல்பாட்டிற்கு ஈடுசெய்யப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் ஏற்கனவே சி-லெவல் எக்ஸிகியூட்டிவ், முக்கிய பங்குதாரர் அல்லது தொழிற்சங்க பிரதிநிதி போன்ற மற்றொரு பங்குதாரர்.
நிறுவனத்தின் அன்றாட உள் வேலைகளில் சுயாதீன அல்லது வெளி இயக்குநர்கள் ஈடுபடவில்லை. இந்த குழு உறுப்பினர்கள் திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறார்கள், பொதுவாக கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வதற்கு கூடுதல் ஊதியம் பெறுவார்கள். வெறுமனே, ஒரு வெளி இயக்குனர் இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்கும் எந்தவொரு நிறுவன மோதல்களையும் தீர்ப்பதற்கும் ஒரு புறநிலை, சுயாதீனமான பார்வையை கொண்டு வருகிறார். ஒரு குழுவில் உள் மற்றும் வெளி இயக்குநர்களின் சமநிலையை ஏற்படுத்துவது முக்கியமானதாக கருதப்படுகிறது.
போர்டு அமைப்பு சர்வதேச அமைப்புகளில் சற்று வேறுபடலாம். ஐரோப்பா மற்றும் ஆசியாவில் சில நாடுகளில், பெருநிறுவன நிர்வாகம் இரண்டு அடுக்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: ஒரு நிர்வாக குழு மற்றும் மேற்பார்வை குழு. நிர்வாக குழு ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உள்நாட்டினரால் ஆனது மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது நிர்வாக அதிகாரி தலைமை தாங்குகிறார். நிர்வாக குழு தினசரி வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பாகும். மேற்பார்வைக் குழு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைத் தவிர வேறு ஒருவரால் தலைமை தாங்குகிறது மற்றும் அமெரிக்காவில் இயக்குநர்கள் குழு போன்ற ஒத்த கவலைகளை நிவர்த்தி செய்கிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்காக இயக்குநர்கள் குழு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு பொது நிறுவனத்திலும் நிறுவனத்தின் உள்ளேயும் வெளியேயும் உறுப்பினர்களைக் கொண்ட இயக்குநர்கள் குழு இருக்க வேண்டும். பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம், டிவிடெண்ட் கொள்கைகள் மற்றும் பணம் செலுத்துதல் மற்றும் பலகைகள் முடிவுகளை எடுக்கின்றன. நிர்வாக இழப்பீடு.
வாரிய உறுப்பினர்களின் தேர்தல் மற்றும் நீக்குதல் முறைகள்
இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் பங்குதாரர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டாலும், எந்த நபர்கள் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள் என்பது ஒரு நியமனக் குழுவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. 2002 ஆம் ஆண்டில், NYSE மற்றும் NASDAQ ஆகியவை நியமனக் குழுவை உருவாக்க சுயாதீன இயக்குநர்கள் தேவைப்பட்டன. வெறுமனே, ஒரு குறிப்பிட்ட ஆண்டில் ஒரு சில இயக்குநர்கள் மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர் என்பதை உறுதிப்படுத்த இயக்குநர்களின் விதிமுறைகள் தடுமாறின.
ஒரு பொதுக் கூட்டத்தில் தீர்மானத்தின் மூலம் உறுப்பினரை நீக்குவது சவால்களை முன்வைக்கும். நீக்குதல் திட்டத்தின் நகலை மறுபரிசீலனை செய்ய ஒரு இயக்குனரை பெரும்பாலான பைலாக்கள் அனுமதிக்கின்றன, பின்னர் ஒரு திறந்த கூட்டத்தில் அதற்கு பதிலளிக்கின்றன, இது ஒரு பிளவுபடுவதற்கான சாத்தியத்தை அதிகரிக்கும். பல இயக்குனர்களின் ஒப்பந்தங்களில் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்துவதற்கான ஊக்கத்தொகை அடங்கும் - ஒரு தங்க பாராசூட் பிரிவு, இயக்குநருக்கு அவர்கள் போனால் போனஸை செலுத்த வேண்டும்.
வேகமான உண்மை
அடித்தள விதிகளை மீறினால் ஒரு குழு உறுப்பினர் அகற்றப்படுவார்; எடுத்துக்காட்டாக, வட்டி மோதல் என்று ஒரு பரிவர்த்தனையில் ஈடுபடுவது அல்லது வாரிய வாக்கெடுப்பில் செல்வாக்கு செலுத்த மூன்றாம் தரப்பினருடன் ஒப்பந்தம் செய்வது.
அடித்தள விதிகளை மீறுவது ஒரு இயக்குனரை வெளியேற்ற வழிவகுக்கும். இந்த மீறல்கள் பின்வருவனவற்றில் அடங்கும் ஆனால் அவை மட்டுமல்ல:
- கார்ப்பரேஷனின் நிதி நன்மை தவிர வேறு எதையாவது இயக்குநர் அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துதல். தனிப்பட்ட இலாபத்திற்காக தனியுரிம தகவல்களைப் பயன்படுத்துதல், ஒரு வாரியக் கூட்டத்தில் வாக்களிக்க மூன்றாம் தரப்பினருடன் ஒப்பந்தம் செய்தல். வட்டி மோதல் விளைவிக்கும் நிறுவனத்துடன் பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்வது.
கூடுதலாக, சில கார்ப்பரேட் போர்டுகளில் உடற்பயிற்சி-க்கு-சேவை நெறிமுறைகள் உள்ளன.
