பெனிபிட்

ஒரு நன்மை-செலவு விகிதம் (BRC) என்றால் என்ன?

ஒரு நன்மை-செலவு விகிதம் (பி.சி.ஆர்) என்பது ஒரு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் விகிதமாகும், இது ஒரு முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளுக்கு இடையிலான ஒட்டுமொத்த உறவை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. பி.சி.ஆர் பணவியல் அல்லது தரமான வகையில் வெளிப்படுத்தப்படலாம். ஒரு திட்டத்தில் பி.சி.ஆர் 1.0 ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், இந்த திட்டம் ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் முதலீட்டாளர்களுக்கு நேர்மறையான நிகர தற்போதைய மதிப்பை வழங்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு நன்மை-செலவு விகிதம் (பி.சி.ஆர்) என்பது ஒரு முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளுக்கு இடையிலான உறவைக் காட்டும் ஒரு குறிகாட்டியாகும், இது பணவியல் அல்லது தரமான சொற்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு திட்டத்தில் பி.சி.ஆர் 1.0 ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், இந்த திட்டம் ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் முதலீட்டாளர்களுக்கு நேர்மறையான நிகர தற்போதைய மதிப்பை வழங்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஒரு திட்டத்தின் பி.சி.ஆர் 1.0 க்கும் குறைவாக இருந்தால், திட்டத்தின் செலவுகள் நன்மைகளை விட அதிகமாக இருக்கும், அதை கருத்தில் கொள்ளக்கூடாது.

நன்மை-செலவு விகிதம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது

ஒரு புதிய திட்டத்தை மேற்கொள்வதற்கான பணத்திற்கான ஒட்டுமொத்த மதிப்பை பகுப்பாய்வு செய்ய மூலதன பட்ஜெட்டில் நன்மை-செலவு விகிதங்கள் (பி.சி.ஆர்) பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், பெரிய திட்டங்களுக்கான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வுகள் சரியானதைப் பெறுவது கடினம், ஏனென்றால் பல அனுமானங்களும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளும் உள்ளன. இதனால்தான் பொதுவாக பரவலான பி.சி.ஆர் முடிவுகள் உள்ளன.

பி.சி.ஆர் எவ்வளவு பொருளாதார மதிப்பு உருவாக்கப்படும் என்பதற்கான எந்த உணர்வையும் அளிக்காது, எனவே ஒரு திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் உள் வருவாய் விகிதம் (ஐ.ஆர்.ஆர்) தள்ளுபடி வீதத்தை மீறுவது பற்றி ஒரு தோராயமான யோசனையைப் பெற பி.சி.ஆர் வழக்கமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது., இது நிறுவனத்தின் எடையுள்ள சராசரி மூலதன செலவு (WACC) - அந்த மூலதனத்தின் வாய்ப்பு செலவு.

ஒரு திட்டத்தின் முன்மொழியப்பட்ட மொத்த பண நன்மையை திட்டத்தின் முன்மொழியப்பட்ட மொத்த பண செலவினத்தால் வகுப்பதன் மூலம் BCR கணக்கிடப்படுகிறது. எண்களைப் பிரிப்பதற்கு முன்பு, திட்டத்தின் முன்மொழியப்பட்ட வாழ்நாளில் அந்தந்த பணப்புழக்கங்களின் நிகர தற்போதைய மதிப்பு - காப்பு / தீர்வு செலவுகள் உள்ளிட்ட முனைய மதிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது கணக்கிடப்படுகிறது.

பி.சி.ஆர் உங்களுக்கு என்ன சொல்கிறது?

ஒரு திட்டத்தில் பி.சி.ஆரை 1.0 ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், இந்த திட்டம் நேர்மறையான நிகர தற்போதைய மதிப்பை (என்.பி.வி) வழங்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் டி.சி.எஃப் கணக்கீடுகளில் பயன்படுத்தப்படும் தள்ளுபடி விகிதத்தை விட உள் வருவாய் விகிதம் (ஐ.ஆர்.ஆர்) இருக்கும். திட்டத்தின் பணப்புழக்கங்களின் NPV செலவுகளின் NPV ஐ விட அதிகமாக உள்ளது என்று இது அறிவுறுத்துகிறது, மேலும் திட்டத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

பி.சி.ஆர் 1.0 க்கு சமமாக இருந்தால், எதிர்பார்த்த இலாபங்களின் என்.பி.வி செலவுகளுக்கு சமம் என்பதை விகிதம் குறிக்கிறது. ஒரு திட்டத்தின் பி.சி.ஆர் 1.0 க்கும் குறைவாக இருந்தால், திட்டத்தின் செலவுகள் நன்மைகளை விட அதிகமாக இருக்கும், அதை கருத்தில் கொள்ளக்கூடாது.

BCR ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு

உதாரணமாக, நிறுவனம் ஏபிசி அடுத்த ஆண்டில் ஒரு அடுக்குமாடி கட்டிடத்தை புதுப்பிப்பதை உள்ளடக்கிய ஒரு திட்டத்தின் லாபத்தை மதிப்பிட விரும்புகிறது என்று கருதுங்கள். திட்டத்திற்குத் தேவையான உபகரணங்களை வாங்குவதை விட $ 50, 000 க்கு குத்தகைக்கு விட நிறுவனம் முடிவு செய்கிறது. பணவீக்க விகிதம் 2%, மற்றும் புதுப்பித்தல் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கு நிறுவனத்தின் ஆண்டு லாபத்தை, 000 100, 000 அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

குத்தகையின் மொத்த செலவின் NPV தள்ளுபடி செய்யத் தேவையில்லை, ஏனெனில் ஆரம்ப செலவு $ 50, 000 முன் செலுத்தப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட நன்மைகளின் NPV $ 288, 388, அல்லது ($ 100, 000 / (1 + 0.02) ^ 1) + ($ 100, 000 / (1 + 0.02) ^ 2) + ($ 100, 00 / (1 + 0.02) ^ 3). இதன் விளைவாக, பி.சி.ஆர் 5.77, அல்லது 8 288, 388 $ 50, 000 ஆல் வகுக்கப்படுகிறது.

இந்த எடுத்துக்காட்டில், எங்கள் நிறுவனம் 5.77 இன் பி.சி.ஆரைக் கொண்டுள்ளது, இது திட்டத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட நன்மைகள் அதன் செலவுகளை விட அதிகமாக உள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. மேலும், ஏபிசி நிறுவனம் ஒவ்வொரு $ 1 செலவிற்கும் 77 5.77 நன்மைகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

BCR இன் வரம்புகள்

பி.சி.ஆரின் முதன்மை வரம்பு என்னவென்றால், ஒரு முதலீடு அல்லது விரிவாக்கத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வி பல காரணிகளை நம்பியிருக்கும் போது இது ஒரு திட்டத்தை எளிய எண்ணிக்கையாகக் குறைக்கிறது மற்றும் எதிர்பாராத நிகழ்வுகளால் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படலாம். 1.0 க்கு மேலே வெற்றி என்பது அர்த்தம் மற்றும் 1.0 க்கு கீழே எழுத்துப்பிழைகள் தோல்வி என்பது தவறானது, மேலும் ஒரு திட்டத்துடன் தவறான ஆறுதலையும் அளிக்கும். நன்கு அறியப்பட்ட முடிவை எடுக்க பி.சி.ஆர் மற்ற வகை பகுப்பாய்வுகளுடன் இணைந்து ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.