பின்தங்கியவர்கள் தொழில்களை சீர்குலைக்கிறார்கள், எங்கள் உத்திகளை மறுபரிசீலனை செய்யச் செய்கிறார்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கும் வணிகத்தில் ஒற்றைப்பந்தாட்டங்களுக்கும் நம்பிக்கையை வழங்குகிறார்கள். இந்த நிறுவனங்கள் புதுமை, நம்பிக்கை, விடாமுயற்சி மற்றும் தூய வாய்ப்பின் பங்கை நிரூபிக்கின்றன.
1. பென் & ஜெர்ரி
குழந்தை பருவ சிறந்த நண்பர்களான பென் கோஹன் மற்றும் ஜெர்ரி கிரீன்ஃபீல்ட் ஒரு $ 5 ஐஸ்கிரீம் தயாரிக்கும் பாடத்திட்டத்தில் சேர்ந்து தங்கள் பயணத்தைத் தொடங்கினர். 1978 ஆம் ஆண்டில், தொழில்முனைவோர் புதுப்பிக்கப்பட்ட எரிவாயு நிலையத்தில் தங்கள் முதல் கடையைத் திறப்பதற்காக, 000 12, 000 ஐக் குறைத்தனர்.
1980 வாருங்கள், ஹிப்பி குழு உள்ளூர் மளிகை மற்றும் அம்மா & பாப் கடைகளுக்கு கோஹனின் வோக்ஸ்வாகன் ஸ்கொயர் பேக்கில் இருந்து விநியோகிக்கப்பட்டது. ஹாகன்-டாஸ் (பில்ஸ்பரி கம்பெனி) பாஸ்டனில் புதிதாக வந்தவர்களின் விநியோகத்தை நிறுத்த முயன்றது, இது "டக் பாய் பயப்படுவது என்ன?" வாடிக்கையாளர் பிரச்சாரத்தைத் தூண்டியது. 1999 ஆம் ஆண்டில், பென் அண்ட் ஜெர்ரியின் ஹோம்மேட், இன்க். யூனிலீவருக்கு 6 326 மில்லியனுக்கு விற்றது, அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் பிராண்ட் மேலாண்மை மற்றும் சமூக பணியை ஒரு சுயாதீன இயக்குநர்கள் குழு மூலம் பராமரித்தது.
2. கிளிஃப் பார்
2000 ஆம் ஆண்டில் குவாக்கர் ஓட்ஸ் 120 மில்லியன் டாலர் வாங்குவதை நிராகரிப்பதற்கு எட்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அவர் ஒரு கேரேஜில் பணிபுரிந்தார், பெர்க்லியில் ஒரு சிறிய, பணத்தை இழக்கும் பேக்கரி வைத்திருந்தார் என்று ஒரு TEDx பேச்சில் கேரி எரிக்சன் விளக்கினார். கிளிஃப் பார் க்கான எரிக்சனின் எபிபானி தருணம் ஒரு நாள் நீளமான 175 மைல் சைக்கிள் சவாரி நிகழ்ந்தது. கேரி தனது தாயின் சமையலறையில் இருந்து மதுக்கடைகளை விற்கத் தொடங்கினார், பன்னிரண்டு ஆண்டுகளாக நேராக இரட்டை இலக்க கூட்டு வளர்ச்சியை அடைந்தார், இது 2012 இல் பவர்பருக்கு எதிரான பூச்சுக் கோட்டைத் தாண்டியது. நிறுவனத்தின் ஐந்து அடிமட்ட வரிகள் அல்லது “ஐந்து அபிலாஷைகள்” பல நிலைத்தன்மையின் தரங்களை நிலைநிறுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
"பயணத்தை முடிக்க நான் பயணத்தைத் தொடங்கவில்லை, பயணத்தில் தங்குவதற்கான பயணத்தைத் தொடங்கினேன் ." - கேரி எரிக்சன்
3. ஆப்பிள் இன்க்.
1976 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிள் (நாஸ்டாக்: ஏஏபிஎல்) இளம் கல்லூரி மாணவர்களான ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக் ஆகியோரால் இணைக்கப்பட்டது, அவர்களுடைய மூன்றாவது கூட்டாளியான ரொனால்ட் வெய்ன், மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு நிறுவனத்தின் பங்கை வெறும் $ 800 க்கு விற்றார்.
டெல் இன்க். (நாஸ்டாக்: டெல்) தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மைக்கேல் டெல் ஒருமுறை தன்னிடம் ஆப்பிள் வைத்திருந்தால் அவர் நிறுவனத்தை கலைத்துவிட்டு பங்குதாரர்களுக்கு அவர்களின் பணத்தை திருப்பித் தருவதாகக் கூறினார். வேலைகள் அவரை தவறாக நிரூபித்தன, ஒருமுறை கூறுகையில், “இந்த துறையில் பணம் சம்பாதிப்பது ஆப்பிள் மற்றும் டெல் மட்டுமே. வால் மார்ட் என்பதன் மூலம் அவர்கள் அதை உருவாக்குகிறார்கள். நாங்கள் அதை புதுமை மூலம் உருவாக்குகிறோம். ”
4. ஹோம் டிப்போ
அந்த நேரத்தில் வீட்டு மேம்பாட்டு சில்லறை விற்பனையாளரான நம்பர் ஒன் ஹேண்டி டானிலிருந்து பெர்னி மார்கஸ் மற்றும் ஆர்தர் பிளாங்க் ஆகியோர் நீக்கப்பட்டனர். "ஸ்க்ராட்சிலிருந்து கட்டப்பட்டது" படி, முதலீட்டாளர் கென்னத் லாங்கோன் நிறுவனர்களிடம் "நீங்கள் ஒரு குதிரை குதிரையால் கழுதையில் தாக்கப்பட்டிருக்கிறீர்கள்" என்று கூறியபோது அவர்கள் சந்தேகம் அடைந்தனர். அவர்கள் 1978 ஆம் ஆண்டில் ஹோம் டிப்போ, இன்க். (NYSE: HD) ஐத் தொடங்கினர், "செய்ய வேண்டியவர்களுக்கான ஒரு-ஷாப்பிங் ஷாப்பிங் பற்றிய பார்வை" மற்றும் "உரிமைகள் மசோதா" மூலம் விதிவிலக்கான வாடிக்கையாளர் சேவையை நிலைநிறுத்தினர். ஹோம் டிப்போ பொதுவில் சென்றது 1981 மற்றும் 1989 இல் அதன் 100 வது கடை திறப்பைக் கொண்டாடியது.
5. நெட்ஃபிக்ஸ்
நெட்ஃபிக்ஸ் இன்க். (நாஸ்டாக்: என்.எப்.எல்.எக்ஸ்) சர்வதேச அளவில் 50 மில்லியன் சந்தாதாரர்களை அடைகிறது மற்றும் 2014 முதல் ஏழு ஆக்கபூர்வமான எம்மி விருதுகளைப் பெற்றுள்ளது. கேபிள் டிவி உரிமை சீராகக் குறைந்து வருவதால் பெரும்பாலான மில்லினியல்கள் “நெட்ஃபிக்ஸ் பிங்கை” புரிந்துகொள்கின்றன.
பிளாக்பஸ்டர் எல்.எல்.சிக்கு எதிரான போர் சந்தை பங்கிற்கான சராசரி இனம் அல்ல. நெட்ஃபிக்ஸ் மக்கள் பொழுதுபோக்குகளை அணுகும் முறையை மாற்றுவதன் மூலம் மாதிரியை மேம்படுத்த முயன்றது. பிளாக்பஸ்டர் 2000 களின் முற்பகுதியில் 50 மில்லியன் டாலருக்கு நெட்ஃபிக்ஸ் வாங்க மறுத்துவிட்டது, இறுதியாக திவால்நிலைக்குத் தாக்கல் செய்து கடையை மூடியது - அவற்றில் 9, 000.
6. சிபொட்டில்
சிபொட்டில் மெக்ஸிகன் கிரில் இன்க். (என்.ஒய்.எஸ்.இ: சி.எம்.ஜி) ஸ்டீவ் எல்ஸின் கனவுக்காக ஒரு சிறந்த சாப்பாட்டு உணவகத்தை சொந்தமாக்குவதற்கான கனவை சேமிப்பதற்கான ஒரு வழியாக தொடங்கியது. ஃபண்டபிள் உடனான ஒரு நேர்காணலில், எல்ஸ் கூறுகையில், 1993 ஆம் ஆண்டில் கொலராடோவில் ஒரு புரிட்டோ கடையைத் தொடங்க சான் பிரான்சிஸ்கோவில் உள்ள ஸ்டார்ஸ் உணவகத்தில் தனது வேலையை விட்டு வெளியேற பைத்தியம் பிடித்ததாக அவரது நண்பர்கள் நினைத்தார்கள். 1998 ஆம் ஆண்டில், மெக்டொனால்டு 360 மில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்ததன் மூலம் சிபொட்டலை இன்னும் பெரிய வளர்ச்சியில் தள்ளியது. 2006 இல் ஒரு ஐபிஓவுக்கு வழிவகுத்தது, இது 24 மணி நேரத்திற்குள் பங்கு விலையை இரட்டிப்பாக்கியது.
7. வாழ்க்கை நல்லது
பெர்ட் மற்றும் ஜான் ஜேக்கப்ஸ் 1989 ஆம் ஆண்டில் கல்லூரி வளாகங்களைச் சுற்றி டி-ஷர்ட்களை விற்கத் தொடங்கினர். சகோதரர்கள் கிழக்கு கடற்கரையை நோக்கி ஓடி, வேனில் தூங்கி, வேர்க்கடலை வெண்ணெய் மற்றும் ஜெல்லி சாண்ட்விச்கள் சாப்பிட்டார்கள். இன்க் படி, ஒரு revenue 200 ஆரம்ப முதலீடு 2014 வருவாயில் million 100 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக இருந்தது.
இந்த பிராண்ட் பாரம்பரியமான உங்கள் முக மார்க்கெட்டிங் தவிர்க்கப்பட்டது. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் பூசணிக்காய் திருவிழாக்களை எறிந்து, தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு வருமானத்தை வழங்கினர், வாய் வார்த்தை மூலம் விழிப்புணர்வை பரப்பினர். நம்பிக்கையின் சக்தியைப் பரப்புவதற்கும், நிகர லாபத்தில் 10% நன்கொடை அளிப்பதன் மூலம் தேவைப்படும் குழந்தைகளுக்கு உதவுவதற்கும் லைஃப் இஸ் குட் நிறுவனம் இரண்டு முக்கிய முயற்சிகளைக் கொண்டுள்ளது.
8. சாமுவேல் ஆடம்ஸ்
1933 மற்றும் 1982 க்கு இடையில், தடை சகாப்தத்திற்குப் பிறகு, 700 மதுபான உற்பத்தி நிலையங்களில் 50 இருந்தன என்று கிராஃப்ட் பீர் கூறுகிறது. அன்ஹீசர்-புஷ் இன்பேவ் (NYSE: BUD) போன்ற ஜாம்பவான்களுக்கு எதிராக, ஜிம் கோச் ஆறு தலைமுறை நீண்டகால குடும்ப வணிகத்தை மீண்டும் புதுப்பித்து, சுவைகளை வழங்கவும், வீடு வீடாக விற்கவும் தொடங்கினார். சாமுவேல் ஆடம்ஸ் பாஸ்டன் லாகர் அமெரிக்க கைவினை பீர் புரட்சியை செழித்து, அனைத்து 50 மாநிலங்களிலும், உலகளவில் 20 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளிலும் தரமான, மாறுபட்ட பியர்களை வழங்கினார். தி பாஸ்டன் பீர் கம்பெனி (NYSE: SAM) படி, 2014 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் 4.1 மில்லியன் பீப்பாய்கள் வரை கைவினைக் காய்ச்சல்களை விற்றனர்.
9. டெஸ்லா மோட்டார்ஸ்
புத்திசாலித்தனமான நிகோலா டெஸ்லா 100 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு புவி வெப்பமடைதலை முன்னறிவித்தபோது, பெரும்பாலானவர்கள் அவரை "பைத்தியம் விஞ்ஞானி" என்று கருதினர். "மேட் லைக் டெஸ்லா: அண்டர்டாக் கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மற்றும் தூய்மையான ஆற்றலுக்கான அவர்களின் இடைவிடாத நாட்டம்" என்ற கண்கவர் கதையிலும், கார் நிறுவனமான டெஸ்லா மோட்டார்ஸ், இன்க். பிசினஸ் இன்சைடரின் கூற்றுப்படி, டெஸ்லா "வெறித்தனமான சிலிக்கான் வேலி பொறியாளர்களின் ஒரு சிறிய குழுவின் சிந்தனையாக இருந்தது", மேலும் கோடீஸ்வரர் எலோன் மஸ்கின் உதவியுடன் பலனளித்தது. 31.36 பில்லியன் டாலர் சந்தை மூலதனத்துடன், அனைத்து தொழில்களுக்கும் தொடக்கங்களுக்கு இடம் இருப்பதை டெஸ்லா நிரூபிக்கிறது.
டெஸ்லாவின் வலைத்தளம் இந்த நிறுவனத்தை ஒரு வாகன உற்பத்தியாளரை விட அதிகமாக விவரிக்கிறது, ஆனால் "ஆற்றல் கண்டுபிடிப்புகளில் கவனம் செலுத்தும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வடிவமைப்பு நிறுவனம்."
10. உடல் கடை
பிரைட்டன் இங்கிலாந்தில் இருந்து 1976 இல் தொடங்கப்பட்ட தி பாடி ஷாப் இன்டர்நேஷனல் பி.எல்.சி, ரெவ்லான் மற்றும் ஓலே போன்ற முக்கிய வீரர்களுக்கு எதிராக சென்றது. உடல் கடை இயற்கை பொருட்கள் மற்றும் விலங்கு அல்லாத சோதனை தயாரிப்புகளை மட்டுமே ஒட்டிக்கொண்டு ஒப்பனைத் துறையில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியது. உடல் கடை கிரீன்ஸ்பீஸ் இன்டர்நேஷனல் போன்ற சமூக பொறுப்புள்ள கார்ப்பரேட் பணிகளை வென்றது. 1985 ஆம் ஆண்டில் பொதுவில் சென்ற பிறகு, லோரியல் குழுமம் 2006 ஆம் ஆண்டில் 2 652.3 மில்லியனுக்கு தி பாடி ஷாப்பை வாங்கியது. (தொடர்புடையதைக் காண்க: கீறலில் இருந்து தங்கள் அதிர்ஷ்டத்தை கட்டியெழுப்பிய 6 பெண் தொழில்முனைவோர்)
"நீங்கள் பசியுடன் இருக்க வேண்டும் - யோசனைகளுக்காக, விஷயங்களைச் செய்ய மற்றும் உங்கள் பார்வை யதார்த்தமாக இருப்பதைக் காண வேண்டும்." - டேம் அனிதா ரோடிக், மனித உரிமை ஆர்வலர் மற்றும் உடல் கடை நிறுவனர்
அடிக்கோடு
இந்த 10 நம்பமுடியாத நிறுவனங்களின் மிகப்பெரிய வெற்றியைச் சுற்றியுள்ள சூழ்நிலைகள் பரவலாக வேறுபடுகின்றன. இந்த புதுமுகங்கள், புதுமையான, முன்னோக்கு சிந்தனை மற்றும் பின்தங்கிய பிராண்டுகள் அனைத்திலும் கருப்பொருள்களை ஒன்றிணைப்பது புதுமையின் சக்தி மற்றும் அபாயங்களை எடுக்கும் திறன். துரித உணவு முதல் எலக்ட்ரானிக்ஸ் தொழில்கள் வரை, இந்த கதைகள் நிதி இல்லாத தலைவர்களுக்கு நம்பிக்கையைத் தருகின்றன அல்லது தெளிவான தட பதிவு அல்லது முன்னோக்கி செல்லும் வழி அவர்களின் பின்தங்கிய பிராண்டுகள் மீது ஆர்வம் கொண்டவை. (மதிப்பிடப்பட்டதைக் காண்க: 2015 இன் மிகவும் புதுமையான தொழில்முனைவோர்.)
