எக்ஸ்-செயல்திறன் என்றால் என்ன?
எக்ஸ்-செயல்திறன் என்பது அபூரண போட்டியின் நிலைமைகளின் கீழ் நிறுவனங்களால் பராமரிக்கப்படும் செயல்திறனின் அளவு. அபூரண போட்டியின் உதாரணம் ஒரு ஏகபோகமாகும். பொருளாதாரத்தின் நியோகிளாசிக்கல் கோட்பாட்டின் படி, சரியான போட்டியின் கீழ், நிறுவனங்கள் வெற்றிபெறவும் லாபம் ஈட்டவும் செயல்திறனை அதிகரிக்க வேண்டும்; அவ்வாறு செய்யாதவர்கள் தோல்வியடைந்து சந்தையில் இருந்து வெளியேற நிர்பந்திக்கப்படுவார்கள்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனங்கள் எப்போதுமே பகுத்தறிவுடையவை என்று பரவலாக நம்பப்பட்ட நம்பிக்கை, அதாவது அவை உற்பத்தியை மிகக் குறைந்த செலவில் அதிகப்படுத்தின - சந்தைகள் திறமையாக இல்லாவிட்டாலும் கூட. நிறுவனங்கள் எப்போதுமே பகுத்தறிவுடையவை என்ற நம்பிக்கையை பொருளாதார வல்லுனர் ஹார்வி லீபென்ஸ்டைன் சவால் செய்தார், மேலும் இந்த ஒழுங்கின்மை "எக்ஸ்" என்று அறியப்படாத அல்லது எக்ஸ்-செயல்திறனுக்காக அழைத்தார்.
எக்ஸ்-செயல்திறனைப் புரிந்துகொள்வது
தி அமெரிக்கன் எகனாமிக் ரிவியூவில் வெளிவந்த "ஒதுக்கீட்டு செயல்திறன் மற்றும் எக்ஸ்-செயல்திறன்" என்ற தலைப்பில் 1966 ஆம் ஆண்டு ஆய்வறிக்கையில் எக்ஸ்-செயல்திறன் என்ற கருத்தை லைபன்ஸ்டைன் முன்மொழிந்தார். ஒரு நிறுவனத்தின் விளிம்பு செலவுகள் விலைக்கு சமமாக இருக்கும்போது, அந்தத் தொழிலில் போட்டி மிக அதிகமாக இருக்கும்போது ஏற்படலாம். 1966 க்கு முன்னர், ஒதுக்கீடு செயல்திறனின் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்த்து நிறுவனங்கள் திறமையானவை என்று பொருளாதார வல்லுநர்கள் நம்பினர். லிபென்ஸ்டைன் மனித உறுப்பை அறிமுகப்படுத்தினார், இதன் மூலம் காரணிகள் இருக்கக்கூடும், மேலாண்மை அல்லது தொழிலாளர்களால் ஏற்படுகிறது, அவை உற்பத்தியை அதிகரிக்காது அல்லது உற்பத்தியில் மிகக் குறைந்த செலவுகளை அடையாது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- எக்ஸ்-செயல்திறன் என்பது ஏகபோகத்தின் வழக்கு போன்ற அபூரண போட்டியின் நிலைமைகளின் கீழ் நிறுவனங்களால் பராமரிக்கப்படும் செயல்திறனின் அளவாகும். பொருளாதார வல்லுனர் ஹார்வி லீபென்ஸ்டீன் நிறுவனங்கள் எப்போதும் பகுத்தறிவுடையவர்கள் என்ற நம்பிக்கையை சவால் செய்ததோடு, இந்த ஒழுங்கின்மை "எக்ஸ்" என்று அறியப்படாத அல்லது எக்ஸ்-செயல்திறனுக்காகவும் அழைக்கப்பட்டார். லீபென்ஸ்டீன் மனித உறுப்பை அறிமுகப்படுத்தினார், செயல்திறன் அளவு இருக்கக்கூடும் என்று வாதிட்டார், அதாவது சில நேரங்களில் நிறுவனங்கள் எப்போதும் லாபத்தை அதிகரிக்கவில்லை.
ஆய்வறிக்கையின் சுருக்கம் பிரிவில், "பல நிகழ்வுகளில் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பிற வகை செயல்திறன்களை விலக்குவதற்கான ஒதுக்கீடு செயல்திறனில் மைக்ரோ பொருளாதாரக் கோட்பாடு கவனம் செலுத்துகிறது" என்றும், மேலும், 'ஒதுக்கீடு செய்யாத செயல்திறனில்' முன்னேற்றம் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும் வளர்ச்சியின் செயல்முறை."
நிறுவனத்தின் கோட்பாடு செலவு-குறைப்பைப் பொறுத்தது அல்ல என்று லைபன்ஸ்டீன் முடிவு செய்தார்; மாறாக, யூனிட் செலவுகள் எக்ஸ்-செயல்திறனால் பாதிக்கப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக, "போட்டி அழுத்தத்தின் அளவையும் பிற ஊக்கக் காரணிகளையும் பொறுத்தது."
எக்ஸ்-செயல்திறன் மற்றும் எக்ஸ்-திறமையின்மை
தீவிர சந்தை கட்டமைப்பு வழக்கில்-ஏகபோகம் - அவர் குறைவான தொழிலாளர் முயற்சியைக் கவனித்தார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எந்தவொரு போட்டியும் இல்லாமல், உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும் போட்டியிடவும் குறைந்த ஆசை இருக்கிறது. நிர்வாகம் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இலாபத்தை அதிகரிக்க இந்த இயலாமை எக்ஸ்-திறமையின்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது.
மறுபுறம், போட்டி அழுத்தங்கள் அதிகமாக இருந்தபோது, தொழிலாளர்கள் அதிக முயற்சி செய்தனர். ஒதுக்கீட்டு செயல்திறனுக்கு பதிலாக எக்ஸ்-செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் லாபத்தை ஈட்டும் வழிகளுக்கும் இன்னும் நிறைய இருக்கிறது என்று லீபென்ஸ்டீன் வாதிட்டார்.
எக்ஸ்-செயல்திறன் கோட்பாடு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது சர்ச்சைக்குரியதாக இருந்தது, ஏனெனில் இது பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில் நன்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு கோட்பாடான பயன்பாட்டு-அதிகரிக்கும் நடத்தை என்ற அனுமானத்துடன் முரண்பட்டது. பயன்பாடு என்பது ஒரு பொருளை உட்கொள்வது போன்ற ஒரு நடத்தையின் நன்மை அல்லது திருப்தி.
லீபென்ஸ்டைனுக்கு முன்பு, நிறுவனங்கள் எப்போதுமே தீவிரமான போட்டி இல்லாவிட்டால் ஒரு பகுத்தறிவு முறையில் லாபத்தை அதிகரிக்கும் என்று நம்பப்பட்டது. லைபன்ஸ்டீன் எக்ஸ்-செயல்திறன் என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்தினார் அல்லது நிறுவனங்கள் செயல்படக்கூடிய அளவிலான செயல்திறன் திறன் இருக்கலாம். சிறிய உந்துதல் அல்லது போட்டி இல்லாத நிறுவனங்கள் எக்ஸ்-திறமையின்மைக்கு வழிவகுக்கும், அதாவது அதிகபட்ச பயன்பாட்டை அடைய சிறிய உந்துதல் இருப்பதால் அவர்கள் லாபத்தை அதிகரிக்க வேண்டாம் என்று தேர்வு செய்கிறார்கள்.
இருப்பினும், சில பொருளாதார வல்லுநர்கள் எக்ஸ்-செயல்திறன் என்ற கருத்து வெறுமனே தொழிலாளர்களின் பயன்பாடு-முயற்சி மற்றும் ஓய்வு நேரங்களுக்கு இடையில் அதிகபட்ச பரிமாற்றத்தை கடைபிடிப்பதாகும் என்று வாதிடுகின்றனர். எக்ஸ்-செயல்திறன் கோட்பாட்டிற்கான அனுபவ சான்றுகள் கலக்கப்படுகின்றன.
நிறுவனம் ஏற்கனவே லாபம் ஈட்டக்கூடிய மற்றும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து சிறிய அச்சுறுத்தலை எதிர்கொள்ளும் சந்தையில் லாபத்தை அதிகரிக்க நிறுவனங்களுக்கு ஏன் சிறிய உந்துதல் இருக்கக்கூடும் என்பதை விளக்க எக்ஸ்-செயல்திறன் உதவுகிறது.
சுருக்கமாக ஹார்வி லீபென்ஸ்டீன்
உக்ரேனில் பிறந்த ஹார்வி லீபென்ஸ்டைன் (1922 - 1994) ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் பேராசிரியராக இருந்தார், அதன் முதன்மை பங்களிப்பு-எக்ஸ்-செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதார மேம்பாடு, சொத்து உரிமைகள், தொழில்முனைவோர் மற்றும் அதிகாரத்துவத்திற்கான அதன் பல்வேறு பயன்பாடுகளைத் தவிர - முக்கியமான குறைந்தபட்ச முயற்சி கோட்பாடு வளர்ச்சியடையாத நாடுகளில் வறுமை சுழற்சியை உடைப்பதற்கான தீர்வைக் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது.
