ஒரு துணை நிறுவனத்திற்கு எதிராக உள்ள வேறுபாடு, முற்றிலும் சொந்தமான துணை நிறுவனம்

துணைக்கு எதிராக முற்றிலும் சொந்தமான துணை: ஒரு கண்ணோட்டம்

ஒரு துணை நிறுவனத்திற்கும் முழுக்க முழுக்க சொந்தமான துணை நிறுவனத்திற்கும் உள்ள வேறுபாடு பெற்றோர் நிறுவனம் வைத்திருக்கும் கட்டுப்பாட்டின் அளவு.

துணை நிறுவனம்

ஒரு வழக்கமான துணை நிறுவனம் அதன் வாக்குப் பங்கில் 50 சதவிகிதத்திற்கும் மேலானது (இது பாதியாக இருக்கலாம், மேலும் ஒரு பங்கு அதிகமாக இருக்கலாம்) மற்றொரு நிறுவனத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, இருப்பினும், பொறுப்பு, வரி மற்றும் ஒழுங்குமுறை காரணங்களுக்காக, துணை மற்றும் பெற்றோர் நிறுவனங்கள் தனித்தனி சட்ட நிறுவனங்களாகவே இருக்கின்றன. பெற்றோர் நிறுவனம் பொதுவாக ஒரு பெரிய வணிகமாகும், இது பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட துணை நிறுவனங்களின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. பெற்றோர் நிறுவனங்கள் அவற்றின் துணை நிறுவனங்களைப் பற்றி அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ செயல்படக்கூடும், ஆனால் அவை எப்போதும் ஓரளவிற்கு ஒரு கட்டுப்பாட்டு ஆர்வத்தை வைத்திருக்கின்றன. பெற்றோர் நிறுவனம் உடற்பயிற்சி செய்யத் தேர்ந்தெடுக்கும் கட்டுப்பாட்டின் அளவு பொதுவாக துணை நிறுவன நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு பெற்றோர் நிறுவனத்தின் விருதுகளை நிர்வகிக்கும் அளவைப் பொறுத்தது.

பெற்றோர் நிறுவனங்கள் அவற்றின் துணை நிறுவனங்களைப் பற்றி அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ செயல்படக்கூடும், ஆனால் அவை எப்போதும் ஓரளவிற்கு ஒரு கட்டுப்பாட்டு ஆர்வத்தை வைத்திருக்கின்றன.

முழுக்க முழுக்க சொந்தமான துணை நிறுவனம்

மற்றொரு நிறுவனம், பெற்றோர் நிறுவனம், பொதுவான பங்கு அனைத்தையும் வைத்திருக்கும்போது ஒரு துணை நிறுவனம் முற்றிலும் சொந்தமானது என்று கருதப்படுகிறது. சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் இல்லை. துணை நிறுவனத்தின் பங்கு பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்படவில்லை. ஆனால் அது ஒரு சுயாதீனமான சட்ட அமைப்பாக உள்ளது, அதன் சொந்த ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பையும் நிர்வாகத்தையும் கொண்ட ஒரு நிறுவனம். இருப்பினும், அதன் அன்றாட நடவடிக்கைகள் முற்றிலும் பெற்றோர் நிறுவனத்தால் இயக்கப்படுகின்றன.

முழுக்க முழுக்க சொந்தமான துணை

முற்றிலும் சொந்தமான துணை நிறுவனத்தை அமைப்பது பல வழிகளில் சாதகமானது. சில நாடுகளில், உரிம விதிமுறைகள் புதிய நிறுவனங்களை உருவாக்குவது கடினம் அல்லது சாத்தியமற்றது. ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம் ஏற்கனவே தேவையான செயல்பாட்டு அனுமதிகளைக் கொண்ட ஒரு துணை நிறுவனத்தைப் பெற்றால், அது விரைவில் மற்றும் குறைந்த நிர்வாக சிரமத்துடன் வணிகத்தை நடத்தத் தொடங்கலாம். முழுக்க முழுக்க சொந்தமான துணை நிறுவனங்களின் மற்றொரு நன்மை உலகளாவிய கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கான சாத்தியமாகும். ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம் வழக்கமாக ஒரு வணிகமாக அதன் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கு முக்கியமானது என்று கருதும் முற்றிலும் சொந்தமான துணை நிறுவனங்களாக மாற நிறுவனங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது.

மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு வெளிநாட்டு சந்தையில் நுழையும் போது, ​​ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம் முற்றிலும் சொந்தமான துணை நிறுவனத்தை விட வழக்கமான துணை நிறுவனத்தை அமைப்பதன் மூலம் சிறப்பாக இருக்கும். உள்ளூர் சட்டங்கள் உரிமையாளர் கட்டுப்பாடுகளை அமைக்கலாம், அவை முற்றிலும் சொந்தமான செயல்பாட்டை சாத்தியமற்றதாக ஆக்குகின்றன. சட்டரீதியான தடைகள் இல்லாமல் கூட, பிற நன்மைகள் இருக்கலாம்: வழக்கமான துணை நிறுவனம் உள்ளூர் நிலைமைகளுடன் செயல்படத் தேவையான நிபுணத்துவத்தையும் பரிச்சயத்தையும் கொண்ட கூட்டாளர்களைத் தட்டலாம்.

எடுத்துக்காட்டு: சி.என்.என்

ஒரு உதாரணம் சி.என்.என், இது பிலிப்பைன்ஸில் ஒரு துணை நிறுவனத்தை அமைத்தது. சி.என்.என் பிலிப்பைன்ஸில் முழுமையாக சொந்தமான ஒரு நிறுவனத்தை அமைக்க முடியவில்லை, ஏனெனில் அதன் அரசியலமைப்பு எந்தவொரு ஊடகத்தின் மொத்த வெளிநாட்டு உரிமையையும் தடை செய்கிறது. மூடுவதற்கான விளிம்பில் ஒரு தொலைக்காட்சி நிலையத்தின் புதிய உரிமையாளர்களுடன் கூட்டாளராக இருப்பதே தீர்வு. இரண்டு ஜாம்பவான்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நாட்டில் ஒளிபரப்பு ஊடகங்களில் கடுமையான போட்டியை புதிய உரிமையாளர்கள் நன்கு அறிந்திருந்தனர். சி.என்.என் இன் துணை நிறுவனமாக பணியாற்றிய ஒரு உள்ளூர் செய்தி நெட்வொர்க்காக தன்னை மறுபெயரிடுவதன் மூலம் ஒரு புதிய இடத்திற்குச் செல்வதே தீர்வு.

• முழுக்க முழுக்க சொந்தமான துணை நிறுவனத்தை அமைப்பது பல வழிகளில் சாதகமானது. முழுக்க முழுக்க சொந்தமான அல்லது வழக்கமான, துணை நிறுவனங்கள் பெற்றோர் நிறுவனங்களின் மகள் நிறுவனங்கள் என்றும் குறிப்பிடப்படுகின்றன. வெளிநாட்டு சந்தையில் நுழையும் போது, ​​ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தை அமைப்பதன் மூலம் சிறப்பாக இருக்கும் முற்றிலும் சொந்தமான துணை நிறுவனத்தை விட வழக்கமான துணை.