வலிமை, பலவீனம், வாய்ப்பு மற்றும் அச்சுறுத்தல் பகுப்பாய்வு (ஸ்வோட்) வரையறை

SWOT பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?

SWOT (பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை மதிப்பிடுவதற்கும் மூலோபாய திட்டமிடலை உருவாக்குவதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு கட்டமைப்பாகும். SWOT பகுப்பாய்வு உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளையும், தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால ஆற்றலையும் மதிப்பிடுகிறது.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு அமைப்பு, அதன் முன்முயற்சிகள் அல்லது ஒரு தொழிற்துறையின் பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களை யதார்த்தமான, உண்மை அடிப்படையிலான, தரவு சார்ந்த உந்துதலுக்கு உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. முன்கூட்டியே கருதப்பட்ட நம்பிக்கைகள் அல்லது சாம்பல் நிறப் பகுதிகளைத் தவிர்த்து, அதற்கு பதிலாக நிஜ வாழ்க்கை சூழல்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் பகுப்பாய்வு துல்லியமாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனங்கள் இதை ஒரு வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்த வேண்டும், அவசியமாக ஒரு மருந்து அல்ல.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• SWOT பகுப்பாய்வு என்பது மதிப்பீட்டு கருவிகளை வழங்கும் ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் நுட்பமாகும். முக்கிய பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிவது உண்மை அடிப்படையிலான பகுப்பாய்வு, புதிய முன்னோக்குகள் மற்றும் புதிய யோசனைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு குழுக்கள் அல்லது குரல்கள் இலவசமாக இருக்கும்போது SWOT பகுப்பாய்வு சிறப்பாக செயல்படுகிறது பரிந்துரைக்கப்பட்ட செய்தியைக் காட்டிலும் யதார்த்தமான தரவு புள்ளிகளை வழங்குதல்.

SWOT பகுப்பாய்வு

SWOT பகுப்பாய்வைப் புரிந்துகொள்வது

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு வணிகத்தின் செயல்திறன், போட்டி, ஆபத்து மற்றும் திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு நுட்பமாகும், அத்துடன் ஒரு தயாரிப்பு வரி அல்லது பிரிவு, ஒரு தொழில் அல்லது பிற நிறுவனம் போன்ற வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.

உள் மற்றும் வெளிப்புற தரவைப் பயன்படுத்தி, ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்திற்கு உள்நாட்டில் மேம்படுத்த வேண்டிய இடத்தைக் கூறலாம், அத்துடன் மூலோபாய திட்டங்களை உருவாக்க உதவுகிறது.

உள் மற்றும் வெளிப்புறத் தரவைப் பயன்படுத்தி, இந்த நுட்பம் வணிகங்களை வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாகவும், அவை வெற்றிகரமாகவோ அல்லது வெற்றிகரமாகவோ இருக்கக்கூடிய உத்திகளை நோக்கி வழிகாட்டும். ஒரு சுயாதீனமான SWOT பகுப்பாய்வு ஆய்வாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் அல்லது போட்டியாளர்கள் ஒரு நிறுவனம், தயாரிப்பு வரி அல்லது தொழில் வலுவானதா அல்லது பலவீனமானதா, ஏன் என்பதையும் அவர்களுக்கு வழிகாட்ட முடியும்.

ஒரு காட்சி கண்ணோட்டம்

ஜூலி பேங். இன்வெஸ்டோபீடியா, 2019.

ஆய்வாளர்கள் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை ஒரு சதுரமாக முன்வைக்கின்றனர், ஒவ்வொன்றும் நான்கு பகுதிகள் ஒவ்வொன்றும் ஒரு பகுதியை உருவாக்குகின்றன. இந்த காட்சி ஏற்பாடு நிறுவனத்தின் நிலைப்பாடு குறித்த விரைவான கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பின் கீழ் உள்ள அனைத்து புள்ளிகளும் சம முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்காது என்றாலும், அவை அனைத்தும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் மற்றும் பலவற்றின் சமநிலை குறித்த முக்கிய நுண்ணறிவுகளைக் குறிக்க வேண்டும்.

வணிகங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய SWOT பகுப்பாய்வு முதலில் பயன்படுத்தப்பட்டது. இப்போது இது பெரும்பாலும் அரசாங்கங்கள், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் உள்ளிட்ட தனிநபர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

SWOT பகுப்பாய்வின் எடுத்துக்காட்டு

2015 ஆம் ஆண்டில், தி கோகோ கோலா நிறுவனத்தின் ஒரு மதிப்பு வரி SWOT பகுப்பாய்வு அதன் உலகளாவிய பிரபலமான பிராண்ட் பெயர், பரந்த விநியோக வலையமைப்பு மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் வாய்ப்புகள் போன்ற பலங்களைக் குறிப்பிட்டது. இருப்பினும், வெளிநாட்டு நாணய ஏற்ற இறக்கங்கள், "ஆரோக்கியமான" பானங்கள் மீதான பொது ஆர்வம் மற்றும் ஆரோக்கியமான குளிர்பான வழங்குநர்களிடமிருந்து போட்டி போன்ற பலவீனங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களையும் இது குறிப்பிட்டுள்ளது.

அதன் SWOT பகுப்பாய்வு கோகோ கோலாவின் மூலோபாயத்தைப் பற்றி சில கடினமான கேள்விகளை எழுப்ப மதிப்புக் கோட்டைத் தூண்டியது, ஆனால் நிறுவனம் "அநேகமாக ஒரு உயர்மட்ட பானம் வழங்குநராகவே இருக்கும்" என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள், இது பழமைவாத முதலீட்டாளர்களுக்கு "நம்பகமான வருமான ஆதாரத்தையும் ஒரு மூலதனத்தையும் வழங்கியது வெளிப்பாடு பெறுகிறது."

• ஒரு நிறுவனம் எதைச் சிறப்பாகச் செய்கிறது மற்றும் போட்டியில் இருந்து அதைப் பிரிக்கிறது என்பதை பலங்கள் விவரிக்கின்றன: ஒரு வலுவான பிராண்ட், விசுவாசமான வாடிக்கையாளர் தளம், வலுவான இருப்புநிலை, தனித்துவமான தொழில்நுட்பம் மற்றும் பல. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஹெட்ஜ் நிதி சந்தை முறிக்கும் முடிவுகளை வழங்கும் தனியுரிம வர்த்தக மூலோபாயத்தை உருவாக்கியிருக்கலாம். புதிய முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்க அந்த முடிவுகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அது தீர்மானிக்க வேண்டும். பலவீனங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை அதன் உகந்த மட்டத்தில் செயல்படுவதைத் தடுக்கின்றன. அவை போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வணிகத்தை மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள்: பலவீனமான பிராண்ட், சராசரியை விட அதிகமான வருவாய், அதிக அளவு கடன், போதிய விநியோகச் சங்கிலி அல்லது மூலதனமின்மை. வாய்ப்புகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு போட்டி நன்மைகளைத் தரக்கூடிய சாதகமான வெளிப்புற காரணிகளைக் குறிக்கின்றன. உதாரணமாக, ஒரு நாடு கட்டணங்களை குறைத்தால், ஒரு கார் உற்பத்தியாளர் தனது கார்களை புதிய சந்தையில் ஏற்றுமதி செய்யலாம், விற்பனை மற்றும் சந்தை பங்கை அதிகரிக்கும். அச்சுறுத்தல்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் காரணிகளைக் குறிக்கின்றன. உதாரணமாக, வறட்சி என்பது கோதுமை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனத்திற்கு அச்சுறுத்தலாகும், ஏனெனில் இது பயிர் விளைச்சலை அழிக்கலாம் அல்லது குறைக்கலாம். பிற பொதுவான அச்சுறுத்தல்களில் பொருட்களுக்கான செலவுகள் அதிகரிப்பது, போட்டி அதிகரிப்பது, இறுக்கமான தொழிலாளர் வழங்கல் போன்றவை அடங்கும்.

SWOT பகுப்பாய்வின் நன்மைகள்

வணிக-மூலோபாய கூட்டங்களுக்கு வழிகாட்ட ஒரு சிறந்த வழி SWOT பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் முக்கிய பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றி விவாதிக்க அறையில் அனைவரையும் வைத்திருப்பது சக்தி வாய்ந்தது, பின்னர் அங்கிருந்து வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை வரையறுக்கவும், இறுதியாக யோசனைகளை மூளைச்சலவை செய்யவும். பெரும்பாலும், நீங்கள் அறியாத காரணிகளை பிரதிபலிக்கும் வகையில் அமர்வு முழுவதும் மாறுவதற்கு முன்பு நீங்கள் கற்பனை செய்யும் SWOT பகுப்பாய்வு, குழுவின் உள்ளீட்டிற்காக இல்லாவிட்டால் ஒருபோதும் கைப்பற்றியிருக்காது.

ஒரு நிறுவனம் ஒட்டுமொத்த வணிக மூலோபாய அமர்வுகளுக்கு அல்லது சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி அல்லது விற்பனை போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவுக்கு ஒரு SWOT ஐப் பயன்படுத்தலாம். இந்த வழியில், SWOT பகுப்பாய்விலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட ஒட்டுமொத்த மூலோபாயம் அதைச் செய்வதற்கு முன் கீழேயுள்ள பகுதிகளுக்கு எவ்வாறு வடிகட்டுகிறது என்பதை நீங்கள் காணலாம். ஒட்டுமொத்த SWOT பகுப்பாய்விற்கு ஊட்டமளிக்கும் ஒரு பிரிவு-குறிப்பிட்ட SWOT பகுப்பாய்வு மூலம் நீங்கள் தலைகீழாக வேலை செய்யலாம்.