வணிகத்தின் பொதுவான போக்கில், வாடிக்கையாளர்கள் தங்களுக்கு வருவார்கள் என்று ஒரு ஆலோசகர் எதிர்பார்க்கிறார். மற்றொரு ஆலோசகரின் கிளையன்ட் பட்டியலைக் கீழே இறக்கி, ஒவ்வொருவருக்கும் நீங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாக சேவை செய்ய முடியும் என்பதை விளக்க இது தூண்டுதலாக இருக்கலாம். இதுபோன்ற வாடிக்கையாளர்களை வேட்டையாடுவது சக ஆலோசகர்களிடையே எந்த நண்பர்களையும் வெல்லப்போவதில்லை, மேலும் உங்களை சில சட்ட சிக்கல்களில் சிக்க வைக்கும்.
சட்ட தாக்கங்கள்
வேட்டையாடுதல் குற்றச்சாட்டுகளைச் சுற்றி வழக்குகளைப் பார்ப்பது பொதுவானது, ஏனெனில் பொதுவாக ஒரு ஆலோசகர் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறி மற்றொரு நிறுவனத்திற்குச் சென்று, வாடிக்கையாளர் பட்டியலை அவர்களுடன் எடுத்துச் செல்கிறார். ஒரு ஆலோசகர் கிளம்பும் பட்டியல் போன்ற தகவல்களை வெளியேறும்போது எடுக்க முடியாது என்று அசல் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் குறிப்பாக கூறும்போது இதுபோன்ற வழக்குகள் வெற்றிகரமாக இருக்கும். அத்தகைய எந்தவொரு விதிமுறையும் இல்லாவிட்டாலும், சில நிறுவனங்கள் இன்னும் ஒரு வழக்கைத் தொடரலாம். உங்கள் கடந்த கால முதலாளி வாடிக்கையாளர்களை திரும்பப் பெற முடியும் என்று எதிர்பார்க்கக்கூடாது, ஆனால் அந்த வாடிக்கையாளர்களின் இழப்புக்கு சில இழப்பீடுகளைப் பெறுவீர்கள் என்று நம்பலாம்.
நீங்கள் பணிபுரியும் அதிகார வரம்புகளைப் பொறுத்து, சட்டம் முடிகளை மிக நேர்த்தியாக பிரிக்கலாம். வேறொரு நிறுவனத்திற்குச் செல்வதற்கு முன் ஒரு வேண்டுகோள் விதிமுறையுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்ட ஒரு ஆலோசகர், அவர்கள் பின்பற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பரிந்துரைக்கக்கூடாது என்றாலும், இந்த நடவடிக்கையை அறிவிப்பது மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிப்பது பெரும்பாலும் நல்லது. ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்களைப் பின்தொடரத் தேர்வுசெய்தால், உங்களைப் பின்தொடரக் கேட்கப்படுவதைக் காட்டிலும், உங்கள் புதிய முதலாளியிடம் அந்த வாடிக்கையாளருடன் தொடர்ந்து பணியாற்றுவது நெறிமுறை மற்றும் சட்டபூர்வமானது.
உள்ளூர் சட்டத்தை சரிபார்த்து, நீங்கள் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கலாம் என்பது குறித்த புதுப்பித்த தகவல் உங்களிடம் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம். நீங்கள் கையெழுத்திடும் எந்தவொரு ஒப்பந்தங்களையும் நீங்கள் படிக்க வேண்டும், ஒருவேளை ஒரு வழக்கறிஞரின் உதவியுடன். 2011 ஆம் ஆண்டில் டெக்சாஸில் செய்ததைப் போலவே, சட்டங்களும் கிட்டத்தட்ட ஒரே இரவில் மாறக்கூடும், டெக்சாஸ் உச்சநீதிமன்றம் அதன் முந்தைய முடிவை ரத்து செய்தபோது, வேண்டுகோள் அல்லாத உட்பிரிவுகளைச் செயல்படுத்துவதை எளிதாக்குகிறது. மேலும், சில முதலாளிகள் தங்களது முன்னாள் முதலாளிகளின் வாடிக்கையாளர்களை வேட்டையாட முயற்சிப்பதன் அடிப்படையில், தகாத முறையில் நடந்து கொண்டதாகக் கண்டறியப்பட்ட புதிய ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வார்கள்.
இது மதிப்புடையதா?
உங்களுடன் அழைத்துச் செல்ல விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களை தரையிறக்க நீங்கள் முதலில் கடுமையாக உழைத்தாலும், அவர்கள் ஒரு வழக்குக்கான விலைக்கு தகுதியற்றவர்களாக இருக்க வாய்ப்பில்லை. உங்கள் முன்னாள் முதலாளியுடன் பாலங்களை எரிப்பது உறுதி, உங்கள் கிளையன்ட் பட்டியலின் நகலை உங்களுடன் எடுத்துச் செல்ல நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்து, உங்கள் நற்பெயருக்கு நீங்கள் கடுமையான சேதத்தை ஏற்படுத்தலாம்.
இருப்பினும், வேண்டுகோள் அல்லாத உட்பிரிவுகள் வழக்கமாக ஒரு கால அவகாசத்தை இணைத்துள்ளன, அதன் பிறகு, கடந்த கால முதலாளியின் வாடிக்கையாளர்களை வெல்ல முயற்சிக்கும் முடிவு சட்டபூர்வமானதை விட நெறிமுறைகளில் ஒன்றாகும். வாடிக்கையாளரைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் எதையும் செய்யத் தேவையில்லை எனில், வாடிக்கையாளர் யாருடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறார் என்ற கேள்விக்கு இது வரும் - இது சில புண் உணர்வுகளை உருவாக்கக்கூடும், ஆனால் நிச்சயமாக இது ஒரு விஷயமல்ல ethicist.
அடிக்கோடு
கடந்த காலத்தில் நீங்கள் பணியாற்றாத ஆலோசகரிடமிருந்து வாடிக்கையாளர்களை வேட்டையாடுவது மிகவும் கடினமான கருத்தாகும்: கிளையன்ட் பட்டியலுக்கான அணுகல் உங்களிடம் இல்லையென்றால், வாடிக்கையாளர்களை நேரடியாக குறிவைக்க வழி இல்லை. கிளையன்ட் பட்டியலுக்கான அணுகலைப் பெறுவதற்கு பொதுவாக நெறிமுறையற்ற அல்லது சட்டவிரோத நடத்தை தேவைப்படுகிறது. இத்தகைய நடவடிக்கைகள் நிச்சயமாக உங்களை ஒரு வழக்குக்குத் திறக்கும். நிறுவனத்தின் சமூக ஊடக இருப்பு அல்லது வலைத்தளத்திலிருந்து ஒரு பகுதி பட்டியலை நீங்கள் தொகுக்க முடியும், ஆனால் மற்ற சந்தைப்படுத்தல் முறைகள் மூலம் உங்களை விட அதிகமாக நீங்கள் பெற முடியாது. இந்த வாய்ப்புகளை சாதாரண சேனல்கள் மூலம் தொடர்புகொண்டு அவர்களின் வணிகத்திற்கான உங்கள் சுருதியை உருவாக்குவது ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது.
