திருப்திகரமான வரையறை

திருப்தி என்றால் என்ன?

திருப்தி என்பது ஒரு முடிவெடுக்கும் உத்தி, இது உகந்த தீர்வைக் காட்டிலும் திருப்திகரமான அல்லது போதுமான முடிவை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இலட்சிய முடிவை அடைவதற்கு அதிகபட்ச உழைப்பைக் கொடுப்பதற்குப் பதிலாக, பணிகளை எதிர்கொள்ளும்போது திருப்தி என்பது நடைமுறை முயற்சியில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஏனென்றால், உகந்த தீர்வை நோக்கமாகக் கொண்ட நேரம், ஆற்றல் மற்றும் வளங்களின் தேவையற்ற செலவு தேவைப்படலாம்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• திருப்தி என்பது ஒரு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாகும், இது சரியான முடிவுகளுக்குப் பதிலாக போதுமானதாக பாடுபடுகிறது. திருப்தி என்பது நடைமுறைக்குரியது மற்றும் செலவுகள் அல்லது செலவினங்களைச் சேமிக்கிறது. "திருப்தி" என்ற சொல் அமெரிக்க விஞ்ஞானி மற்றும் நோபல்-பரிசு பெற்ற ஹெர்பர்ட் சைமன் ஆகியோரால் 1956 இல் உருவாக்கப்பட்டது. வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் தேர்ந்தெடுப்பார்கள் ஒரு தயாரிப்பு சரியானதை விட போதுமானதாக இருக்கிறது, அது திருப்தி அளிப்பதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு. திருப்தி அளிப்பதற்கான ஒரு வரம்பு என்னவென்றால், போதுமான அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய முடிவுக்கு கடுமையான வரையறை இல்லை.

திருப்திகரமான மூலோபாயம் அடிப்படை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய முடிவுகளை பூர்த்தி செய்யும் முதல் அடையக்கூடிய தீர்மானத்தை அடைவதற்கு குறைந்தபட்ச அணுகுமுறையை பின்பற்றுவதை உள்ளடக்குகிறது. அந்த முடிவுகளை அடைவதற்கு கருதப்படும் விருப்பங்களின் நோக்கத்தை திருப்திப்படுத்துகிறது, மேலும் உகந்த முடிவுகளை அடைய முயற்சிக்க அதிக தீவிரமான, சிக்கலான அல்லது சாத்தியமற்ற முயற்சிகளுக்கு அழைப்பு விடுக்கும் விருப்பங்களை ஒதுக்கி வைக்கிறது.

திருப்தியைப் புரிந்துகொள்வது

திருப்தி கோட்பாடு பொருளாதாரம், செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் சமூகவியல் உள்ளிட்ட பல துறைகளில் பயன்பாட்டைக் காண்கிறது. ஒரு நுகர்வோர், ஒரு குறிப்பிட்ட தேவைக்கான ஏராளமான தேர்வுகளை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​சிறந்த அல்லது உகந்த தேர்வைக் கண்டுபிடிப்பதில் முயற்சி மற்றும் வளங்களை செலவழிப்பதை விட, "போதுமானதாக இருக்கும்" ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையைத் தேர்ந்தெடுப்பார் என்று திருப்தி அளிக்கிறது.

ஒரு நுகர்வோர் ஒரு சிக்கலைச் செயலாக்குவதற்கும் தீர்ப்பதற்கும் ஒரு கருவி தேவைப்பட்டால், ஒரு திருப்திகரமான மூலோபாயத்தின் கீழ் அவர்கள் அதிக செலவு மற்றும் நேரத்தில் கிடைக்கக்கூடிய மிகவும் பயனுள்ள விருப்பங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், எளிமையான, எளிதில் அணுகக்கூடிய கருவிகளைப் பார்ப்பார்கள். உதாரணமாக, திருப்தி அளிப்பதில் ஒரு ஒற்றை மென்பொருள் தலைப்பைப் பயன்படுத்துவதோடு துணை அம்சங்களை உள்ளடக்கிய முழு மென்பொருள் தொகுப்பையும் வாங்கலாம்.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

திருப்தியை ஒரு மூலோபாயமாக ஏற்றுக்கொள்ளும் நிறுவனங்கள், இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் பிற பங்குதாரர்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வருவாய் மற்றும் இலாபத்திற்கான குறைந்தபட்ச எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய முற்படக்கூடும். விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிற துறைகளில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் அதிக கோரிக்கைகளை வைக்கும் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகள் மூலம் லாபத்தை அதிகரிக்க முயற்சிப்பதில் இது முரண்படுகிறது.

மேலும் அடையக்கூடிய இலக்குகளை விரும்புவதன் மூலம், முன்வைக்கப்பட்ட முயற்சி இறுதி முடிவுகளுடன் சமமாக இருக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை மற்றொரு குறிக்கோளுக்கு உகந்த தீர்வுகளை அடைவதற்கு வளங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்காக ஒரு குறிக்கோளை நோக்கி பெயரளவு முயற்சியை மட்டுமே செய்யத் தேர்வுசெய்தால் அத்தகைய மூலோபாயமும் பயன்படுத்தப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, மூன்றாம் நிலை பணியிடத்தில் பணியாளர்களை குறைந்தபட்ச செயல்பாட்டு நிலைகளுக்குக் குறைப்பது, பணியாளர்களை பிற பிரிவுகளுக்கும் திட்டங்களுக்கும் மீண்டும் நியமிக்க அனுமதிக்கும், அங்கு அதிகபட்ச முடிவுகளுக்கு அதிக உழைப்பு தேவைப்படுகிறது.

திருப்திகரமான ஒரு வரம்பு என்னவென்றால், திருப்திகரமான முடிவைக் குறிக்கும் வரையறை அவசியமாக தீர்மானிக்கப்படவில்லை, அத்தகைய முடிவு ஒரு உகந்த முடிவைப் பின்தொடர்வதிலிருந்து வேறுபடுகிறது என்பது உலகளவில் தெளிவாக இல்லை.