உங்கள் சிறு வணிக ஊழியர்களுக்கு எதிராக போனஸை உயர்த்தவா?

உங்கள் சிறு வணிக ஊழியர்களுக்கு எதிராக போனஸை உயர்த்தவா?

ஒவ்வொரு சிறு வணிகத்திற்கும் பணியாளர்கள் முதுகெலும்பாக இருக்கிறார்கள். அவை நிறுவனத்தின் முகம் மற்றும் அதன் வெற்றி அல்லது தோல்வியை நேரடியாக பாதிக்கின்றன.

உயர்மட்ட திறமைகளை பணியமர்த்துவது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது வணிக உரிமையாளர்களுக்கு ஒரு முக்கிய குறிக்கோள், மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பணம் செலுத்துவது வெற்றிக்கான செய்முறையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். போனஸுக்கு எதிராக உயர்த்துவதன் நன்மை தீமைகளை மதிப்பிடுவது மற்றும் இரண்டிற்கும் இடையில் சரியான சமநிலையை ஏற்படுத்துவது ஒரு வணிக உரிமையாளர் ஊழியர்களின் இலக்குகளை அடைய உதவும், அதே நேரத்தில் ஆரோக்கியமான அடிமட்டத்தை அல்லது இலாபத்தையும் பராமரிக்கும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• உயர்வு என்பது ஒரு ஊழியரின் ஊதியத்தின் ஒரு சதவீதமாக இருக்கலாம் மற்றும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரிக்கும். ஊழியர்களின் மாதாந்திர செலவினங்களை பட்ஜெட் செய்ய மற்றும் வாழ்க்கைச் செலவைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவுகிறது. ஆயினும், உயர்வு என்பது ஊதியச் செலவுகளில் நிரந்தர அதிகரிப்பு ஆகும். போனஸ் ஒரு மாறுபட்ட செலவு என்பதால் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு போனஸ் மிகவும் நிதி ரீதியாக நெகிழ்வானதாக இருக்கும். போனஸ் சலுகைகள் விற்பனையுடன் பிணைக்கப்படலாம் அல்லது உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் உச்ச நேரங்களில் தங்கள் லாபத்தை அதிகரிக்க உதவுகின்றன.

சரியான இழப்பீட்டு கலவையைப் புரிந்துகொள்வது

பணம் சம்பாதிப்பதே பெரும்பாலான மக்கள் வேலைக்குச் செல்வதற்கான காரணம். பணியாளரின் பார்வையில், மேலும் சிறந்தது. இருப்பினும், முதலாளிகள் எப்போதும் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிக பணம் செலுத்த முடியாமல் போகலாம். இதன் விளைவாக, பல சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் பணியாளர் இழப்பீட்டுத் தொகுப்புகளை வழங்குகிறார்கள், அவை சம்பள உயர்வு மற்றும் அவ்வப்போது போனஸ் ஆகியவற்றின் கலவையாகும். இந்த இழப்பீட்டுத் தொகுப்பு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு வணிக நிலைமைகள் நன்றாக இருக்கும்போது ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க உதவுகிறது மற்றும் வணிக நிலைமைகள் கடினமாக இருக்கும்போது செலவுகளைக் குறைக்க மாறி செலவுகளை சரிசெய்யும்.

எழுப்புகிறது

சில நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரே மாதிரியான தொகையைப் பெறுகின்றன. உயர்வு என்பது ஊழியரின் ஊதியத்தின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதமாக இருக்கலாம். வருடாந்திர உயர்வு ஊழியர்களின் வாழ்க்கைச் செலவைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதன் மூலம் அவர்களின் மாதச் செலவுகளுக்கான திட்டத்தையும் பட்ஜெட்டையும் உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் சிறந்த பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும் தக்கவைக்கவும் பல வழிகள் இருந்தாலும், ஊழியர்களின் மன உறுதியை அதிகரிக்க உதவுவதோடு, நீண்டகால ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் புதிய பணியாளர்களை விட அதிக வெகுமதி வழங்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு சிறிய சதவீத உயர்வு போனஸ் செலுத்துவதை விட குறைவான விலை கொண்டதாக இருக்கும், அவை பெரும்பாலும் விற்பனை அல்லது உற்பத்தி எண்களுடன் மாறுபடும். இருப்பினும், வருடாந்திர உயர்வு என்பது வணிகச் செலவில் நிரந்தர அதிகரிப்பு ஆகும். பெரும்பாலும், ஊதியச் செலவுகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகப்பெரிய செலவாகும். இதன் விளைவாக, அதிகரித்த ஊதியச் செலவுகளைச் சமாளிக்க நிறுவனம் போதுமான வருவாய் மற்றும் மாதாந்திர பணப்புழக்கத்தை உருவாக்குகிறதா என்பதை வணிக உரிமையாளர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

பணப்புழக்கம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து வரும் பணத்தின் மொத்த அளவு மற்றும் வெளியேற்றங்கள் மற்றும் பணப்புழக்க அறிக்கையில் தெரிவிக்கப்படுகிறது. வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் மாதாந்திர வரவு செலவுத் திட்டங்களில் அதிகரித்த சம்பள செலவுகளை தங்கள் பணப்புழக்கம் மற்றும் வருவாய் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி தீர்க்க வேண்டும். பணப்புழக்க பற்றாக்குறை இருந்தால், ஒரு வணிகமானது அதன் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் இடையூறுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும்.

கணிக்கக்கூடிய மற்றும் சீராக உயரும் இலாபங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் அவ்வப்போது அல்லது பருவகால வருவாயைக் கொண்ட நிறுவனங்களைக் காட்டிலும் உயர்வுகளை வெளியிடுவது எளிதாக இருக்கும். மேலும், மாறி செலவுகள் மற்றும் குறைவான கணிக்கக்கூடிய வருவாய் உள்ள நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஊதிய செலவுகளில் நிரந்தர அதிகரிப்பு வழங்க தயங்குகின்றன.

போனஸ்

போனஸ் என்பது வணிக உரிமையாளர்களுக்கு ஒரு மாறுபட்ட செலவு என்பதால் அவற்றை நிர்வகிக்க மிகவும் நிதி ரீதியாக சாத்தியமாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், போனஸை செலுத்துவது விற்பனை அல்லது உற்பத்தி அளவுகளுடன் பிணைக்கப்படலாம். ஒரு வணிக வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டிய நடத்தை, புதிய வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்குதல், கிளையன்ட் தக்கவைத்தல் அல்லது செலவுக் கட்டுப்பாடுகளை மேம்படுத்துதல் போன்றவற்றை வெளிப்படுத்த ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முடியும். ஊதியம் பொதுவாக நீண்ட ஆயுளை வெகுமதி அளிக்கும்போது, ​​செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு போனஸ் வழங்கப்படுகிறது.

இழப்பீடு மாறுபடும் என்பதால், வணிக நிலைமைகள் அவர்களுக்கு நிதியளிப்பது கடினம் அல்லது சாத்தியமற்றது என்றால் போனஸைக் குறைக்கலாம் அல்லது அகற்றலாம். போனஸ் தொகுப்பின் மாறி செலவு அமைப்பு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு குறைந்த விற்பனை அல்லது உற்பத்தி அளவுகளில் உதவுகிறது. ஊதிய உயர்வுகளின் நிரந்தர தன்மையைப் போலன்றி, போனஸ் ஊதியச் செலவுகளை குறைவாக வைத்திருக்கும்போது, ​​அவற்றைச் செலுத்த வருவாய் இல்லை.

செலவைக் குறைக்க அல்லது தவிர்க்கும் திறன் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்தாலும், அது ஒரு பணியாளரின் மன உறுதியின் பார்வையில் இருந்து தீங்கு விளைவிக்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் வருமானத்தை பில்கள் செலுத்துவதற்கும், உணவை மேசையில் வைப்பதற்கும் தங்கியிருக்கிறார்கள். பெரிய, கணிக்க முடியாத ஏற்ற இறக்கங்கள் சீர்குலைக்கும் மற்றும் ஊழியர்கள் வேறு இடங்களில் வேலை தேட வழிவகுக்கும். இதன் காரணமாக, தேவைப்படும் போது செலவுகளைக் குறைக்கும் திறன் நிறுவனம் பணத்தைச் சேமிக்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், வணிகம் தற்காலிகமாக மந்தமாக இருக்கும்போது ஊழியர்களைக் குறைப்பதற்கான தேவையையும் தவிர்க்கிறது என்பதை ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு முதலாளிகள் கவனமாக இருக்க வேண்டும். நன்கு இயங்கும் வணிகத்தில், போனஸை வெட்டுவது வேலைகளை மிச்சப்படுத்தும்.

எவ்வளவு பெரிய போனஸ் மற்றும் எந்த வகை?

ஒரு பொதுவான செலுத்தும் அமைப்பு எழுத்தர் மற்றும் ஆதரவு ஊழியர்களுக்கான வருடாந்திர சம்பளத்தில் 3% -5% ஆகும். மேலாளர்கள் குறைந்த இரட்டை இலக்க சதவீத வரம்பில், இரட்டை இரட்டை இலக்க வரம்பில் நிர்வாகிகளுடன் பணம் பெறலாம். மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ள மூத்த நிர்வாகிகள் தங்களது இழப்பீட்டின் பெரும்பகுதியை போனஸ் கொடுப்பனவுகள் மூலம் பெறலாம்.

தனிப்பட்ட தகுதியை அங்கீகரிக்க அல்லது கூட்டு வெற்றிக்கு வெகுமதி அளிக்க போனஸ் கட்டமைக்கப்படலாம். தனிநபர்-தகுதி அடிப்படையிலான போனஸ் சிறந்த உற்பத்தி செய்யும் ஊழியர்களின் முயற்சிகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை அடிப்படையிலான போனஸ் மிகவும் புதிய வணிகத்தை உருவாக்கும் ஊழியருக்கு செலுத்தப்படலாம். அதிக வாடிக்கையாளர் தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கு பதிலளிப்பவர்களுக்கு அல்லது அதிக விட்ஜெட்டுகளை தயாரிப்பவர்களுக்கு உற்பத்தி அடிப்படையிலான போனஸ் கட்டமைக்கப்படலாம்.

மேலும், போனஸ் என்பது ஒரு புதிய உத்தரவு அல்லது விற்பனை பிரச்சாரம் போன்ற குறுகிய கால ஊக்கத்தொகையாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய வணிகத்தை கொண்டுவருவதற்கான மூன்று மாத விற்பனை முயற்சி அல்லது பருவகால உற்பத்தி அதிகரிப்புடன் ஒரு வணிகத்தை போனஸ் அமைப்புடன் இணைக்க முடியும். உச்ச நேரங்களில் ஊக்குவிப்பதன் மூலம், நிறுவனம் ஆண்டின் முக்கியமான நேரத்தில் அதன் வருவாய் மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிக்க முடியும்.

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வெற்றியின் அடிப்படையிலும் போனஸ் வழங்கப்படலாம். நிறுவனம் அதன் விற்பனை இலக்குகள், லாப நோக்கங்கள் அல்லது பிற வரையறுக்கப்பட்ட அளவீடுகளைத் தாக்கினால், அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் வெகுமதி கிடைக்கும். ஒரு நிறுவன அடிப்படையிலான அமைப்பின் கீழ், ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட கட்டணத் தொகையைப் பெறுகிறார்கள், இது தனிப்பட்ட செயல்திறனைக் காட்டிலும் நிறுவனத்தின் கூட்டு சாதனைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

சுருக்கமாக, போனஸ் ஒரு ஊழியரின் தற்போதைய இழப்பீட்டுத் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம் அல்லது வளர்ச்சி, லாபம் அல்லது நீண்ட ஆயுள் போன்ற குறிப்பிடத்தக்க மைல்கற்களை அங்கீகரிக்க ஒரு முறை நிகழ்வுகளாக வழங்கப்படலாம்.

இழப்பீட்டின் பிற வடிவங்கள்

ரொக்க போனஸ் என்பது போனஸின் மிகவும் பழக்கமான வடிவமாக இருக்கும்போது, ​​கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய பிற வடிவங்களும் உள்ளன. நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு உரிமையாளர் பங்கை வழங்க முடியும், இது நிறுவனத்தில் கூட்டு சலுகை வடிவில் அல்லது பங்கு பங்குகள் மூலம் வரலாம். அத்தகைய சலுகைகளை நீட்டிக்க முடியாத சிறிய நிறுவனங்கள், ஊழியர்களின் ஓய்வூதிய சேமிப்புக்கு விருப்பப்படி பணம் செலுத்தும் இலாப பகிர்வு திட்டத்தை உருவாக்குவதைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்.

குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஊக்கத்தொகையை வழங்கக்கூடிய பல்வேறு தனிப்பட்ட பணியாளர் சலுகைகள் உள்ளன. கூடுதல் விடுமுறை நாட்களை வழங்குதல், ஒரு விளையாட்டு அல்லது கலாச்சார நிகழ்வுக்கு டிக்கெட் வழங்குதல், மூவி பாஸ் மற்றும் பரிசு சான்றிதழ்கள் ஆகியவை பிற சாத்தியக்கூறுகள். பாராட்டுதலின் இந்த சிறிய டோக்கன்கள் சிறிய வணிகங்களுக்கு கூட நியாயமான விலையில் கிடைக்கின்றன.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

போனஸின் தாக்கத்தை கருத்தில் கொள்வதும் ஒரு நிறுவனத்தின் லாப வரம்பில் உயர்த்துவதும் முக்கியம். ஒரு நிறுவனத்தின் விளிம்பு என்பது விற்பனையின் சதவீதமாக உருவாக்கப்படும் லாபத்தின் அளவு. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் 35% விளிம்பைக் கொண்டிருந்தால், நிறுவனம் ஒவ்வொரு டாலர் விற்பனைக்கும் 35 காசுகளை உருவாக்குகிறது. போனஸ் மற்றும் உயர்வுக்கு எதிராக நிறுவனத்தின் லாப வரம்பை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை வணிக உரிமையாளர்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

எவ்வளவு செலவுகள் உயரும் மற்றும் இலாப வரம்புகளை பாதிக்கும் என்பதை அறிய முந்தைய ஆண்டின் நிதி செயல்திறனுடன் உயர்வு அல்லது போனஸ் ஊக்கத் திட்டத்தை பின்னுக்குத் தள்ளுவது உதவியாக இருக்கும். நிச்சயமாக, முந்தைய ஆண்டுகளில் போனஸ் கட்டமைப்பு இருந்திருந்தால், அதிகரித்த விற்பனையின் அளவை மதிப்பிடுவது கடினம். எவ்வாறாயினும், முந்தைய ஆண்டுகளின் விற்பனை மற்றும் வருவாய் புள்ளிவிவரங்களுக்கு சாத்தியமான உயர்வு மற்றும் போனஸ் செலுத்தும் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவது உரிமையாளர்களுக்கு பணப்புழக்க சூழ்நிலைகளின் உணர்வை வழங்க வேண்டும்.

ஊழியர்கள் எந்தவொரு வெற்றிகரமான வியாபாரத்தின் இதயத்திலும் இருப்பதால், அவர்களுக்கு முறையாக வெகுமதி அளிப்பது வெற்றிக்கு முக்கியமானது. எந்தவொரு இழப்பீட்டு மாதிரியும் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதும், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் முயற்சிகள் பாராட்டப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக தொடர்ச்சியான தகவல்தொடர்புகளை வழங்குவதும் அடங்கும்.