முதல்வர்

முதன்மை-முகவர் சிக்கல் என்ன?

முதன்மை-முகவர் பிரச்சினை என்பது ஒரு நபர் அல்லது குழுவிற்கும் அவர்களின் சார்பாக செயல்பட அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிரதிநிதிக்கும் இடையிலான முன்னுரிமைகளில் ஒரு மோதலாகும். ஒரு முகவர் அதிபரின் சிறந்த நலன்களுக்கு முரணான வகையில் செயல்படலாம்.

முதன்மை-முகவரின் சிக்கல் முதன்மை மற்றும் முகவரின் சாத்தியமான பாத்திரங்களைப் போலவே மாறுபடுகிறது. எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் ஒரு சொத்தின் உரிமை, அல்லது ஒரு அதிபர், அந்த சொத்தின் மீது நேரடி கட்டுப்பாட்டை மற்றொரு தரப்பினருக்கு அல்லது முகவருக்கு வழங்குகிறார்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• முதன்மை-முகவர் சிக்கல் என்பது ஒரு சொத்தின் உரிமையாளருக்கும், சொத்தின் கட்டுப்பாட்டை ஒப்படைத்த நபருக்கும் இடையிலான முன்னுரிமைகளில் ஒரு மோதலாகும். ஒரு வாடிக்கையாளர் மற்றும் வழக்கறிஞருக்கு இடையிலான உறவு முதல் இடையிலான உறவு வரை பல சூழ்நிலைகளில் சிக்கல் ஏற்படலாம். பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி. ஒரு முதன்மை-முகவர் சிக்கலை தீர்க்க, முன்னுரிமைகளை சீரமைக்க அல்லது தகவலின் ஓட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்காக அல்லது இரண்டையும் வெகுமதி முறையை மாற்ற வேண்டும்.

முதன்மை-முகவர் சிக்கல்கள் என்ன?

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் பங்கு முதலீட்டாளர்கள், பகுதி உரிமையாளர்களாக, நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி), தங்கள் முகவராக, தங்கள் சிறந்த நலன்களுக்காக ஒரு மூலோபாயத்தை மேற்கொள்ள நம்பியிருக்கும் அதிபர்கள். அதாவது, பங்கு விலை அதிகரிக்க வேண்டும் அல்லது ஈவுத்தொகை செலுத்த வேண்டும், அல்லது இரண்டும் வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அனைத்து இலாபங்களையும் விரிவாக்கத்தில் உழுவதற்கு அல்லது மேலாளர்களுக்கு பெரிய போனஸை செலுத்த விரும்பினால், அதிபர்கள் தங்கள் முகவரால் தாழ்த்தப்பட்டதாக உணரலாம்.

முதன்மை-முகவர் பிரச்சினைக்கு பல தீர்வுகள் உள்ளன, அவற்றில் பல எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் முடிவுகளை கண்காணித்தல் ஆகியவை அடங்கும். அதிபர் பொதுவாக பிரச்சினையை சரிசெய்யக்கூடிய அல்லது சரிசெய்யக்கூடிய ஒரே கட்சி.

முதன்மை-முகவர் சிக்கலைப் புரிந்துகொள்வது

முதன்மை-முகவர் பிரச்சினை அரசியல் அறிவியல் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் ஒரு நிலையான காரணியாக மாறியுள்ளது. இந்த கோட்பாட்டை 1970 களில் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலின் மைக்கேல் ஜென்சன் மற்றும் ரோசெஸ்டர் பல்கலைக்கழகத்தின் வில்லியம் மெக்லிங் ஆகியோர் உருவாக்கினர். 1976 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு ஆய்வறிக்கையில், ஏஜென்சி செலவு மற்றும் அதன் காரணம் என அவர்கள் வரையறுப்பதைத் தவிர்ப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு உரிமையாளர் கட்டமைப்பின் கோட்பாட்டை அவர்கள் கோடிட்டுக் காட்டினர், அவை உரிமையையும் கட்டுப்பாட்டையும் பிரிப்பதாக அவர்கள் அடையாளம் கண்டனர்.

இழப்பீட்டை நேரடியாக முதன்மை நிர்ணயித்த செயல்திறன் அளவீடுகளுடன் இணைக்கும் முகவருடனான ஒப்பந்தங்களை நோக்கிய போக்கு உள்ளது.

ஒரு கட்டுப்பாட்டாளர் ஒரு முகவரை பணியமர்த்தும்போது இந்த கட்டுப்பாட்டைப் பிரிப்பது நிகழ்கிறது, முதன்மை கட்டுப்பாட்டு அளவையும் முகவருக்கு முடிவுகளை எடுக்கும் உரிமையையும் வழங்குகிறது. ஆனால் அசல் சொத்துக்களின் உரிமையையும் எந்தவொரு இழப்பிற்கும் பொறுப்பையும் வைத்திருக்கிறது.

ஏஜென்சி செலவுகளில் காரணி

தர்க்கரீதியாக, முகவரின் செயல்களை அதிபர் தொடர்ந்து கண்காணிக்க முடியாது. முகவர் ஒரு பொறுப்பைக் கைவிடுவார், மோசமான முடிவை எடுப்பார், அல்லது அதிபரின் சிறந்த நலனுக்கு முரணான வகையில் செயல்படுவார் என்ற ஆபத்தை ஏஜென்சி செலவுகள் என வரையறுக்கலாம். ஒரு முகவரின் செயல்களிலிருந்து எழும் சிக்கல்களைக் கையாளும் போது கூடுதல் ஏஜென்சி செலவுகள் ஏற்படலாம். ஏஜென்சி செலவுகள் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் ஒரு பகுதியாக பார்க்கப்படுகின்றன.

ஏஜென்சி செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்பட முகவரை ஊக்குவிக்க நிதி அல்லது பிற சலுகைகளை அமைப்பதற்கான செலவுகளையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம். முகவரை பணியமர்த்துவதிலிருந்து முதலீட்டில் கிடைக்கும் வருமானத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் அதிகரிப்பு ஏஜென்சி செலவுகள் உட்பட முகவரை பணியமர்த்துவதற்கான செலவை விட அதிகமாக இருக்கும் வரை அதிபர்கள் இந்த கூடுதல் செலவுகளை ஏற்க தயாராக உள்ளனர்.

முதன்மை-முகவர் சிக்கலின் எடுத்துக்காட்டுகள்

முதன்மை-முகவர் பிரச்சினை நிதி உலகிற்கு அப்பாற்பட்ட பல அன்றாட சூழ்நிலைகளில் வளரக்கூடும். ஒரு வழக்கறிஞரை பணியமர்த்தும் ஒரு வாடிக்கையாளர், வக்கீல் அவசியமானதை விட அதிக கட்டணம் வசூலிக்கக்கூடிய மணிநேரங்களைத் திரட்டுவார் என்று கவலைப்படலாம். வரி செலுத்துவோர் நிதியை நகர சபை பயன்படுத்துவதை ஒரு வீட்டு உரிமையாளர் ஏற்கக்கூடாது. ஒரு வாங்குபவரின் கவலைகளை விட ஒரு ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனம் கமிஷனில் அதிக ஆர்வம் காட்டுவதாக வீடு வாங்குபவர் சந்தேகிக்கக்கூடும்.

இந்த எல்லா நிகழ்வுகளிலும், இந்த விஷயத்தில் அதிபருக்கு அதிக தேர்வு இல்லை. வேலையைச் செய்ய ஒரு முகவர் அவசியம்.

இருப்பினும், முதன்மை-முகவர் சிக்கலைத் தீர்க்க வழிகள் உள்ளன.

முதன்மை-முகவர் சிக்கலுக்கான தீர்வுகள்

அதிபரின் விருப்பப்படி செயல்பட முகவருக்கு சலுகைகளை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பு முதன்மை மீது உள்ளது. முதல் உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள், பங்குதாரர்களுக்கும் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கும் இடையிலான உறவு.

சில ஆபத்துகளை சமாளிக்க ஒரு மேலாளரை பணியமர்த்துவதற்கு முன்னும் பின்னும் பங்குதாரர்கள் நடவடிக்கை எடுக்கலாம். முதலில், அவர்கள் மேலாளரின் ஒப்பந்தத்தை பங்குதாரர்களின் சலுகைகளுடன் மேலாளரின் சலுகைகளை இணைக்கும் வகையில் எழுதலாம். முடிவுகளை தங்களுக்குத் தொடர்ந்து தெரிவிக்குமாறு அதிபர்கள் முகவரிடம் கோரலாம். தகவல்களைக் கண்காணிக்க அவர்கள் வெளியே மானிட்டர்கள் அல்லது தணிக்கையாளர்களை நியமிக்கலாம். மோசமான நிலையில், அவர்கள் மேலாளரை மாற்ற முடியும்.

ஒப்பந்த உட்பிரிவுகள்

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், செயல்திறன் அளவீடுகளுடன் இழப்பீட்டை முடிந்தவரை நெருக்கமாக இணைக்கும் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களை நோக்கிய போக்கு உள்ளது. வணிகங்களின் மேலாளர்களுக்கு, ஊக்கத்தொகை பங்கு அல்லது பங்கு விருப்பங்களின் செயல்திறன் அடிப்படையிலான விருதுகள், இலாப பகிர்வு திட்டங்கள் அல்லது நிர்வாக ஊதியத்தை பங்கு விலையுடன் நேரடியாக இணைத்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

அதன் வேரில், இது நல்ல சேவைக்கு உதவுவது போன்ற அதே கொள்கையாகும். கோட்பாட்டளவில், டிப்பிங் வாடிக்கையாளர் அல்லது முதன்மை, மற்றும் முகவர் அல்லது பணியாளரின் நலன்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. அவர்களின் முன்னுரிமைகள் இப்போது சீரமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை நல்ல சேவையில் கவனம் செலுத்துகின்றன.