போர்ட்டரின் 5 படைகள் எதிராக PESTLE பகுப்பாய்வு: ஒரு கண்ணோட்டம்
போர்ட்டரின் 5 படைகள் மற்றும் PESTLE ஆகியவை சந்தையில் தங்கள் போட்டி நிலைகளை மேம்படுத்த நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய கருவிகள். போர்ட்டரின் 5 படைகள் ஒரு போட்டி சூழ்நிலையில் சக்தி எங்குள்ளது என்பதை ஆராய்கிறது. பல்வேறு மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் ஒரு நிறுவனத்தையும் அதன் போட்டி நிலையையும் எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை PESTLE அடையாளம் காட்டுகிறது.
போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள்
போர்ட்டரின் 5 படைகள் என்பது ஒரு தொழில்துறையின் கட்டமைப்பை அடையாளம் காணவும், நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டி உத்திகளைத் தீர்மானிக்கவும் உதவும் ஒரு பகுப்பாய்வு மாதிரியாகும். 1980 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட "போட்டி வியூகம்: தொழில்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நுட்பங்கள்" என்ற புத்தகத்தின் ஒரு பகுதியாக ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் மைக்கேல் ஈ. போர்ட்டர் இந்த மாதிரியை உருவாக்கினார்.
பொருளாதாரத்தின் எந்தப் பிரிவிற்கும் இந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்தலாம். பல்வேறு தொழில்கள் ஏன் வெவ்வேறு அளவிலான லாபத்தை பராமரிக்கின்றன என்பதை விளக்க இது உதவுகிறது.
பெயர் குறிப்பிடுவது போல, போர்ட்டரின் 5 படைகளை உருவாக்கும் ஐந்து காரணிகள் உள்ளன. அவை அனைத்தும் வெளிப்புறம், எனவே அவை ஒரு நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்போடு சிறிதும் செய்யவில்லை:
- தொழில் போட்டி. அதிக அளவு போட்டி என்றால் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் சக்தி குறைகிறது. போட்டி குறைவாக இருக்கும்போது, நிறுவனங்கள் தங்கள் இலாபத்தை அதிகரிக்க அவர்கள் என்ன வேண்டுமானாலும் செய்யலாம். தொழில்துறையில் புதிய வீரர்கள். சந்தையில் புதிய (மேலும்) நுழைபவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் சக்தியும் குறைகிறது என்பதாகும். குறைவான நிறுவனங்கள் இருக்கும் சந்தை அல்லது தொழில்துறையில் செயல்பட பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் விரும்புகின்றன. சப்ளையர் (விற்பனையாளர்) சக்தி. பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலையை அதிகரிக்க சப்ளையர்கள் தங்கள் சக்தியை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதை இந்த காரணி ஆராய்கிறது. சந்தையில் குறைவான சப்ளையர்கள் இருக்கிறார்கள் என்றால் அவர்களுக்கு அதிக சக்தி இருக்கிறது. ப்யூயர் (வாடிக்கையாளர்) சக்தி. நுகர்வோருக்கு அதிக பேரம் பேசும் சக்தி இருக்கும்போது, அவை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலையை பாதிக்கக்கூடும், அவற்றைக் குறைக்கும். மாற்றீடுகளின் அச்சுறுத்தல். எளிதில் மாற்றக்கூடிய ஒரு போட்டியாளரின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் ஒரு வணிகத்தின் லாபத்திற்கு அச்சுறுத்தலாகும்.
ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ஐந்து சக்திகளைப் பயன்படுத்தும்போது, பலத்தின் சூழ்நிலையை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தவும், பலவீனமான சூழ்நிலையை சமாளிக்கவும், வேறொருவருக்கு போட்டி விளிம்பை வழங்கும் தவறுகளை செய்வதைத் தவிர்க்கவும் இது வழிகளை உருவாக்க முடியும். மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு ஐந்து சக்திகளுடனும் தொடர்புடைய பல்வேறு காரணிகளை மூளைச்சலவை செய்யலாம். எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கை, சப்ளையர்களின் பயன்பாடு, சேவையின் தனித்துவம், சப்ளையர்களை மாற்றுவதற்கான திறன் மற்றும் சப்ளையர்களை மாற்றுவதற்கான செலவு ஆகியவற்றை ஆராயலாம்.
இது, லாபத்தை உயர்த்த வழிவகுக்கும், இதனால் ஒரு நிறுவனத்தின் முதலீட்டாளர்களின் வருவாய் அதிகரிக்கும்.
PESTLE பகுப்பாய்வு
PESTLE என்பது அரசியல், பொருளாதார, சமூக கலாச்சார, தொழில்நுட்ப, சட்ட மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. நிறுவனங்களுக்கு வெளிப்புற காரணிகள் அவற்றின் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், அவற்றை சந்தையில் அதிக போட்டிக்கு உட்படுத்தவும் இது ஒரு பகுப்பாய்வுக் கருவியாகும்.
இந்த முறை ஒரு நாடு அல்லது சந்தையில் உள்ள காரணிகளைப் பார்க்கிறது, மேலும் அந்த காரணிகள் நுகர்வோரை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை ஆராய்கிறது:
PESTLE என்பது PEST இன் மாறுபாடு ஆகும், இது முதல் நான்கு காரணிகளை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
- அரசியல் காரணிகள் அரசாங்க கொள்கை மற்றும் வரி மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் போன்ற பொருளாதாரத்தை பாதிக்கும் சட்டமன்ற மாற்றங்கள் ஆகியவை அடங்கும். பணவீக்கம், பரிமாற்ற வீதங்கள், மந்தநிலைகள் மற்றும் வழங்கல் மற்றும் தேவை போன்ற பொருளாதார காரணிகள் இந்த வகையை உருவாக்குகின்றன. நுகர்வோர் புள்ளிவிவரங்கள், கலாச்சாரம் மற்றும் வாழ்க்கை முறை உள்ளிட்ட சமூக கலாச்சார காரணிகள் தொழில்நுட்பத்தில் மாற்றங்கள், பல்வேறு துறைகள் மற்றும் தொழில்களில் தொழில்நுட்பம் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது, மற்றும் ஆராய்ச்சி போன்ற காரணிகளை தொழில்நுட்பம் உள்ளடக்கியுள்ளது. நுகர்வோர் சட்டம், பதிப்புரிமை சட்டம் மற்றும் சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு சட்டம் போன்ற வணிகத்தை பாதிக்கும் சட்ட காரணிகள். சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் உண்மையானவற்றுடன் சிறிதும் இல்லை காலநிலை, மாசுபாடு, வானிலை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தொடர்பான சட்டங்கள் உள்ளிட்ட வணிகம்.
PESTLE பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகள் குறித்து முடிவுகளை எடுக்கும்போது மேலாளர்கள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதி வல்லுநர்களை காரணிகளை (பணத்திற்கு வெளியே) ஆராய அனுமதிக்கிறது. எனவே PESTLE பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர் நுகர்வோர் நடத்தையின் சமூக அம்சங்களில் கவனம் செலுத்தலாம். வாடிக்கையாளர் புள்ளிவிவரங்கள், கலாச்சாரம் மற்றும் வாங்கும் முறைகளை ஆராய்வது இதில் அடங்கும். அல்லது சுற்றுச்சூழலையும் அது நுகர்வோர் அணுகலில் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதையும் பார்க்க அவள் தேர்வு செய்யலாம். பாதகமான வானிலை, வாடிக்கையாளர் நிலைத்தன்மையை எவ்வாறு கருதுகிறார், உள்ளூர் அல்லது தேசிய அளவில் சுற்றுச்சூழல் கொள்கைகள் கூட பிராண்டின் எதிர்காலத்தை பாதிக்கும்.
PESTLE பகுப்பாய்வின் முடிவுகள், நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைத் திட்டமிடும்போது, பிராண்ட் எவ்வாறு வழங்கப்பட வேண்டும் என்பதிலிருந்து, நிறுவனத்தின் அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் ஏதேனும் மாற்றங்கள், புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி வரை குறிப்பிட்ட தேர்வுகளை செய்ய நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது.
- போர்ட்டரின் 5 படைகள் ஒரு நிறுவனத்தை அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண உதவும் ஐந்து சக்திகளை ஆராய்கின்றன. PESTLE என்பது ஒரு பகுப்பாய்வு கருவியாகும், இது ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் போட்டி நிலையை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை அடையாளம் காணும். போர்ட்டரின் 5 படைகள் போட்டியை அடையாளம் காண்கின்றன, தொழில்துறையில் புதியவர்கள், சப்ளையர் சக்தி, வாங்குபவர் சக்தி மற்றும் சந்தையில் மாற்று பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் அச்சுறுத்தல். அரசியல், பொருளாதார, சமூக கலாச்சார, தொழில்நுட்ப, சட்ட மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை PESTLE ஆராய்கிறது.
