செயல்பாட்டு மேலாண்மை கோட்பாடு வரையறை

செயல்பாட்டு மேலாண்மைக் கோட்பாடு என்பது உற்பத்தியில் செயல்திறனை அதிகரிக்க நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் தொகுப்பு நடைமுறைகள் ஆகும். உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை மிகவும் திறமையான முறையில் கட்டுப்படுத்துவதில் செயல்பாட்டு மேலாண்மை அக்கறை கொண்டுள்ளது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• செயல்பாடுகள் மற்றும் உற்பத்தியில் செயல்திறனை அதிகரிக்க நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் உத்திகளை செயல்பாட்டு மேலாண்மை கோட்பாடு உள்ளடக்கியுள்ளது. திறமையாக செயல்பட, நிறுவனங்கள் தேவையான குறைந்தபட்ச ஆதாரங்களை பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை மிக உயர்ந்த தரத்திற்கு பூர்த்தி செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும். வளங்களை அதிகப்படுத்துவது என்பது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் இறுதி பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்க உழைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. நவீன செயல்பாட்டு மேலாண்மை நான்கு கோட்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: வணிக செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு (பிபிஆர்), ஆறு சிக்மா, ஒல்லியான உற்பத்தி மற்றும் மறுசீரமைக்கக்கூடிய உற்பத்தி முறைகள்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கோட்பாட்டைப் புரிந்துகொள்வது

செயல்பாட்டு மேலாண்மை சில பொறுப்புகளை உள்ளடக்கியது. அந்த பொறுப்புகளில் ஒன்று, வணிகமானது திறமையாக செயல்படுவதை உறுதிசெய்வது, தேவையான அளவு குறைந்த அளவிலான வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமான மிக உயர்ந்த தரத்திற்கு பூர்த்தி செய்வதிலும்.

மூலப்பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் ஆற்றல் ஆகியவை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளாக மாற்றப்படும் செயல்முறையை நிர்வகிப்பதை செயல்பாட்டு மேலாண்மை உள்ளடக்கியது. செயல்பாட்டு திறனில் மக்கள் திறன்கள், படைப்பாற்றல், பகுத்தறிவு பகுப்பாய்வு மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிவு அனைத்தும் முக்கியம்.

வரலாற்று செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் நவீன செயல்பாட்டு மேலாண்மை

வணிக மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் வரலாற்றில், தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனுக்கு பயனளித்தன. ஃபிரடெரிக் டெய்லரின் ஆரம்பகால பணிகளுக்கு முன்னர் செயல்திறனை முறையாக அளவிடுவது மற்றும் சூத்திரங்களுடன் கணக்கிடுவது ஓரளவு ஆராயப்படாத அறிவியல்.

1911 ஆம் ஆண்டில், டெய்லர் தனது விஞ்ஞான செயல்பாட்டு மேலாண்மை கொள்கைகளை வெளியிட்டார், இது நான்கு குறிப்பிட்ட கூறுகளால் வகைப்படுத்தப்பட்டது: உண்மையான மேலாண்மை விஞ்ஞானத்தை உருவாக்குதல், திறமையான மற்றும் திறமையான தொழிலாளியின் அறிவியல் தேர்வு, தொழிலாளர்களின் கல்வி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களிடையே நெருக்கமான ஒத்துழைப்பு.

நவீன செயல்பாட்டு மேலாண்மை நான்கு கோட்பாடுகளைச் சுற்றி வருகிறது: வணிக செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு (பிபிஆர்), மறுசீரமைக்கக்கூடிய உற்பத்தி அமைப்புகள், ஆறு சிக்மா மற்றும் ஒல்லியான உற்பத்தி. பிபிஆர் 1993 இல் வடிவமைக்கப்பட்டது மற்றும் இது ஒரு வணிக மேலாண்மை உத்தி ஆகும், இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பணிப்பாய்வு மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதிலும் வடிவமைப்பதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது. பிபிஆரின் குறிக்கோள், வணிக செயல்முறையை தரையில் இருந்து வடிவமைப்பதன் மூலம் நிறுவனங்களை வியத்தகு முறையில் மறுசீரமைக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதாகும்.

மறுசீரமைக்கக்கூடிய உற்பத்தி அமைப்புகள் என்பது கட்டமைப்பு, வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் கூறுகளில் விரைவான மாற்றத்தை இணைக்க வடிவமைக்கப்பட்ட உற்பத்தி அமைப்புகள். இது உற்பத்தியைத் தொடரக்கூடிய திறனுடன் விரைவாக சரிசெய்ய அமைப்புகளை அனுமதிக்கிறது மற்றும் சந்தை அல்லது உள்ளார்ந்த கணினி மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் அவை எவ்வளவு திறமையாக செயல்படுகின்றன.

சிக்ஸ் சிக்மா என்பது தரத்தை மையமாகக் கொண்ட ஒரு அணுகுமுறை. இது முதன்மையாக 1985 முதல் 1987 வரை மோட்டோரோலாவில் உருவாக்கப்பட்டது. "ஆறு" என்ற சொல் கட்டுப்பாட்டு வரம்புகளைக் குறிக்கிறது, அவை சாதாரண விநியோக சராசரியிலிருந்து ஆறு நிலையான விலகல்களில் வைக்கப்படுகின்றன. ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் ஜாக் வெல்ச் 1995 இல் ஆறு சிக்மா முறையைப் பின்பற்றுவதற்கான ஒரு முயற்சியைத் தொடங்கினார், இது அணுகுமுறைக்கு பெரும் புகழ் அளித்தது. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உள்ள ஒவ்வொரு ஆறு சிக்மா திட்டத்திற்கும் வரையறுக்கப்பட்ட படி வரிசை மற்றும் நிதி இலக்குகள் உள்ளன, அதாவது இலாபங்களை அதிகரித்தல் அல்லது செலவுகளைக் குறைத்தல். ஆறு சிக்மா செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகளில் பிரபலமான வரைபடங்கள், சாத்தியமான குறைபாடு கணக்கீடுகள் மற்றும் பிற விகிதங்கள் அடங்கும்.

ஒல்லியான உற்பத்தி என்பது உற்பத்தி செயல்முறைக்குள் கழிவுகளை அகற்றுவதற்கான ஒரு முறையான முறையாகும். ஒல்லியான கோட்பாடு அதிகப்படியான சுமை அல்லது சீரற்ற பணிச்சுமை மூலம் உருவாக்கப்படும் கழிவுகளுக்கு காரணமாகிறது. இந்த கோட்பாடு வாடிக்கையாளர்களுக்கான மதிப்பு உருவாக்கத்தைத் தவிர வேறு எந்த காரணத்திற்காகவும் வள பயன்பாட்டை வீணானதாகக் கருதுகிறது மற்றும் முடிந்தவரை வீணான வள செலவுகளை அகற்ற முயற்சிக்கிறது.