லீன் எண்டர்பிரைஸ் என்றால் என்ன?
"ஒல்லியான நிறுவன" என்ற சொல் ஒரு தயாரிப்பு நிறுவனத்தை குறிக்கிறது, இது ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் எந்தவொரு கூறுகளும் இறுதி தயாரிப்புக்கு நேரடியாக பயனளிக்கத் தவறும். மெலிந்த நிறுவனம் கழிவு மற்றும் அத்தியாவசிய செயல்முறைகளை அகற்றும் போது மதிப்பு உருவாக்கத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் மிகவும் மதிப்புமிக்க கூறுகள் பெரும்பாலும் நுகர்வோரால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அவை ஒரு பொருளுக்கு பணம் செலுத்த தயாராக இருக்கும் விருப்பத்தின் அடிப்படையில்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- லீன் எண்டர்பிரைஸ் என்பது உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் திறமையின்மையைக் குறைக்கும் அல்லது நீக்கும் நடைமுறையை விவரிக்கும் ஒரு வணிகச் சொல்லாகும். ஒல்லியான நிறுவனத்தின் பின்னால் உள்ள அடிப்படைக் கொள்கைகள் டொயோட்டா மோட்டார் கார்ப்பரேஷனின் டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பு (டி.பி.எஸ்) மற்றும் மோட்டோரோலாவின் லீன் சிக்ஸ் சிக்மா திட்டத்தால் உருவாக்கப்பட்டது, இவை இரண்டும் மன அழுத்தத்தை நீக்குகின்றன வீணான உற்பத்தி கூறுகள். வாடிக்கையாளர்களுக்கான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் மதிப்பை அங்கீகரித்து அதிகரிப்பதே முக்கிய குறிக்கோள், அதன் முன்னோக்குகள் மற்றும் நுகர்வோர் பழக்கவழக்கங்கள் இறுதியில் ஒல்லியான நிறுவன வழிமுறைகளை ஆணையிடுகின்றன.
ஒல்லியான நிறுவனத்தைப் புரிந்துகொள்வது
ஒல்லியான நிறுவனம் சில நேரங்களில் "மெலிந்த" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. 1990 களில் இந்த இரண்டு சொற்களும் பிரபலமான பயன்பாட்டிற்கு வந்த போதிலும், டொயோட்டா மோட்டார் கார்ப்பரேஷன் டொயோட்டா உற்பத்தி முறையை (டி.பி.எஸ்) அறிமுகப்படுத்தியபோது இந்த கருத்தை உருவாக்கியது. ஈஜி டொயோட்டா மற்றும் தைச்சி ஓனோ ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்டது, இந்த ஒருங்கிணைந்த சமூக-தொழில்நுட்ப மேலாண்மை தத்துவம் 1948 மற்றும் 1975 க்கு இடையில் நடைமுறையில் இருந்தது. மெலிந்த நிறுவன தத்துவம் தொலைதொடர்பு நிறுவனமான மோட்டோரோலாவால் ஈர்க்கப்பட்டது, இது 1986 இல் லீன் சிக்ஸ் சிக்மா எனப்படும் உற்பத்தி கொள்கையை செயல்படுத்தியது. இந்த தரம்- உற்பத்தி முறைமையில் தவறுகள் மற்றும் குறைபாடுகளை கட்டுப்படுத்த கட்டுப்பாட்டு முறை தரவு சார்ந்த உந்துதலைப் பயன்படுத்துகிறது. அதன் மையத்தில், மெலிந்த நிறுவனத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கான மதிப்பை அதிகரிக்க இந்த இரண்டு பிரிவுகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது, அதே நேரத்தில் கேள்விக்குரிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குவதற்கு செலவழித்த பணம் மற்றும் வளங்களை குறைக்கிறது.
ஒல்லியான நிறுவன கோட்பாடுகள்
லீன் திங்கிங் படி : பொருளாதார வல்லுனர்களான ஜேம்ஸ் வோமேக் மற்றும் டேனியல் டி. ஜோன்ஸ் ஆகியோரால் இணைந்து எழுதப்பட்ட கழிவுகளை வெளியேற்றி, உங்கள் நிறுவனத்தில் செல்வத்தை உருவாக்குங்கள் , ஒல்லியான நிறுவனம் பின்வரும் ஐந்து முக்கிய கொள்கைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:
- மதிப்பு: இது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவையை இறுதி வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் விருப்பங்களுடனோ அல்லது தேவைகளுடனோ மதிக்கிற விதத்தில் மதிப்பிடுகிறது. மதிப்பு ஸ்ட்ரீம்: இது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை உடைக்கிறது, இதில் மூலப்பொருட்களைப் பெறுதல், பொருட்களின் உற்பத்தி, சரக்குகளின் விற்பனை மற்றும் விநியோகம் மற்றும் இறுதி பயனர்களால் பொருட்களின் இறுதி நுகர்வு ஆகியவை அடங்கும். ஓட்டம்: மதிப்பு ஸ்ட்ரீமின் எந்தவொரு மறு செய்கையும் தேக்கமடைந்து அல்லது திறமையற்றதாக இருந்தால், அது வாடிக்கையாளர் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கு வீணானதாகவும் முரண்பாடாகவும் கருதப்படுகிறது. இழுத்தல்: வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தெளிவான தேவை அல்லது உத்தியோகபூர்வ கொள்முதல் ஆர்டர்கள் வரும் வரை எதுவும் தயாரிக்கப்படக்கூடாது என்று கூறும் உத்தரவு இது. பரிபூரணம்: தரமற்ற தயாரிப்பு தரத்தை விளைவிக்கும் செயல்முறையின் எந்தவொரு கூறுகளும் உற்பத்தி செயல்முறையிலிருந்து விலக்கப்படும் என்று இந்த நெறிமுறைகள் கூறுகின்றன.
லீன் எண்டர்பிரைஸ் மற்றும் லீன் சிக்ஸ் சிக்மா
லீன் சிக்ஸ் சிக்மா கொள்கைகளிலிருந்து இலட்சியங்களை பெரிதும் கடன் வாங்குவதன் மூலம், மெலிந்த நிறுவனமானது "முடா" ஐ அகற்ற முற்படுகிறது, இது ஜப்பானிய வார்த்தையான "கழிவு" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் தீவிரமாக குறைக்க அல்லது குறைக்கக்கூடிய திறனற்ற தன்மையைக் குறிக்கிறது. குறிப்பாக, பின்வரும் எட்டு தனித்தனி வகைகள் முடாவை உள்ளடக்கியது, டி எஃபெக்ட்ஸ், ஓ வெர்ப்ரோடக்ஷன், டபிள்யூ ஏடிங், என் ஆன்-யூடிலிஸ் டேலண்ட், டி ரான்ஸ்போர்ட்டேஷன், ஐ நாவென்டரி, மோஷன், ஈ எக்ஸ்ட்ரா-பிராசசிங் ஆகியவற்றுக்கான "டவுன்டைம்" என்ற சுருக்கத்தால் எளிதில் மனப்பாடம் செய்யப்படுகிறது.
"முடா" என்ற சொல் ஜப்பானிய சொற்களான "முரா" (சீரற்ற தன்மை) மற்றும் "முரி" (அதிகப்படியான தன்மை) ஆகியவற்றுடன் இணைந்து அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது, இவை இரண்டும் உற்பத்தி திறனற்ற தன்மையைத் தடுக்கலாம்.
