சுயாதீனமான இயக்குனர் வரையறை

ஒரு சுயாதீன வெளி இயக்குனர் என்றால் என்ன?

ஒரு சுயாதீனமான வெளிப்புற இயக்குனர் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் (BoD) உறுப்பினராக உள்ளார், அந்த நிறுவனம் வெளியில் இருந்து கொண்டு வரப்பட்டது (நிறுவனத்திற்குள் இருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒரு இயக்குனருக்கு மாறாக).

சுயாதீனமான வெளி இயக்குநர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (பொதுவாக முந்தைய ஆண்டையாவது) நிறுவனத்துடன் பணியாற்றவில்லை என்பதால், அவர்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் மேலாளர்கள் அல்ல, மேலும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய வணிக முறையுடன் தொடர்பு இல்லை. சுயாதீனமான வெளிப்புற இயக்குநர்கள் ஒரு அணிக்கு புதிய நுண்ணறிவுகளையும் சமநிலையையும் கொண்டு வர முடியும்; இருப்பினும், சில தீங்குகளும் உள்ளன (கீழே படிக்கவும்).

சுயாதீன வெளிப்புற இயக்குநர்களைப் புரிந்துகொள்வது

பங்குதாரர்களிடையே பொதுவான ஒருமித்த கருத்து என்னவென்றால், சுயாதீன இயக்குநர்கள் நிறுவனத்தின் உடல்நலம் மற்றும் செயல்பாடுகள் குறித்த புறநிலை பார்வையின் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறார்கள். சில நேரங்களில் சுயாதீனமான வெளிப்புற இயக்குநர்கள் தங்கள் துறையிலிருந்து குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவத்தையும் / அல்லது தனிப்பட்ட அனுபவத்தையும் கொண்டு வர முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, சுகாதார தொழில்நுட்பங்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு நிறுவனம், அவர்களின் தயாரிப்பு (களின்) பின்னால் உள்ள அறிவியலைப் பற்றிய கூடுதல் நுண்ணறிவை வழங்குவதற்காக ஒரு மதிப்புமிக்க மருத்துவ பின்னணி மற்றும் பட்டம் கொண்ட வெளி இயக்குநரை அழைத்து வரக்கூடும்.

ஒரு சுயாதீனமான வெளி இயக்குநரின் கூடுதல் நன்மை என்னவென்றால், அவர்கள் நிறுவனத்திற்குள் தங்கள் வேலையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை, மேலும் அவர்களின் குரல்களை மிகவும் புறநிலை முறையில் கேட்க முடியும் (சிலரின் கூற்றுப்படி). 2000 களின் முற்பகுதியில் என்ரான் சரிவை அடுத்து, பங்குதாரர்களும் அரசியல்வாதிகளும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு அதிக சுயாதீனமான வெளிப்புற இயக்குநர்களைத் தள்ளினர். ஒருமித்த கருத்து என்னவென்றால், வெளிப்புற முன்னோக்கு மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் இல்லாதது ஆழ்ந்த பிரச்சினைகள் மற்றும் தவறான கூற்றுக்கள் பலவற்றை மறைத்து, நிறுவனத்திற்குள் மீண்டும் செய்ய அனுமதித்தது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• சுயாதீனமான வெளிப்புற இயக்குநர்கள் ஒரு நிறுவன இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினர்களாக உள்ளனர், அவர்கள் நிறுவனத்துடன் இணைக்கப்படவில்லை. உள் நபர்களுக்கு மாறாக, வெளிப்புற இயக்குநர்கள் அதிக குறிக்கோள் கொண்டவர்களாகவும், ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டு வருவதாகவும் கருதப்படுகிறது. நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான சிறந்த நடைமுறைகள் பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் குறிக்கோளைப் பேணுவதற்காக சுயாதீன வெளிப்புற இயக்குநர்களை பலகைகளில் சேர்ப்பதை ஊக்குவிக்கிறது.

இன்டிபென்டன்ட் அவுட்ச் வெர்சஸ் இன்சைடர் டைரக்டர்

ஒரு நிறுவனம் வெளியில் மற்றும் உள்ளே இயக்குநர்களின் இருப்பு இருக்க வேண்டும். வெளிப்புற இயக்குநர்கள் மதிப்புமிக்க மற்றும் தனித்துவமான முன்னோக்குகளை வழங்க முடியும் என்றாலும், நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாடுகள், கலாச்சாரம், வரலாறு மற்றும் நிகழ்நேரத்தில் தீர்க்க வேண்டிய சிக்கல்களை அறிந்து கொள்வதில் நன்மை உண்டு. உள்ளே இயக்குநர்கள் தற்போதைய ஊழியர்கள், அதிகாரிகள் அல்லது நிறுவனத்தின் நேரடி பங்குதாரர்களாக இருக்கலாம்.

மேலும் குறிப்பாக, அவர்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகிகள், அதாவது தலைமை இயக்க அதிகாரி (சிஓஓ), தலைமை நிதி அதிகாரி (சிஎஃப்ஒ) மற்றும் தலைமை இயக்க அதிகாரி (சிஓஓ) மற்றும் நிறுவன முதலீட்டாளர்கள் போன்ற முக்கிய பங்குதாரர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குநர்களின் பிரதிநிதிகள் நிறுவனத்தில் கணிசமான முதலீடுகளுடன். இந்த வழக்கில், பெரும்பான்மை பங்குதாரர் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பிரதிநிதிகளை நியமிக்க வலியுறுத்துவார்.

வெளிப்புற இயக்குநர்களைப் போலவே, உள்ளே இயக்குநர்களும் நிறுவனத்திற்கு ஒரு நம்பகமான கடமையைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் நிறுவனத்தின் சிறந்த நலன்களுக்காக எப்போதும் செயல்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

வெளியே இயக்குநர்கள் மற்றும் என்ரானின் தோல்வியின் எடுத்துக்காட்டு

வெளிப்புற இயக்குநர்கள் தங்கள் நிலைகளை நேர்மையுடன் நிலைநிறுத்துவதற்கும் பங்குதாரர்களின் செல்வத்தை பாதுகாப்பதற்கும் உதவுவதற்கும் ஒரு முக்கிய பொறுப்பு உள்ளது. என்ரான் விஷயத்தில் (மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி), என்ரான் மேற்பார்வையில் நிறுவனத்தின் வெளி இயக்குநர்கள் அலட்சியம் காட்டுவதாக பலர் குற்றம் சாட்டினர். 2003 ஆம் ஆண்டில், என்ரான் நிறுவனத்தின் வெளி இயக்குநர்கள் நிறுவனத்தின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்ட்ரூ எஸ். ஃபாஸ்டோவை ஒப்பந்தங்களில் நுழைய அனுமதித்ததாக வாதிகளும் காங்கிரசும் குற்றம் சாட்டினர், இது பங்குதாரர்களுடன் கணிசமான வட்டி மோதலை உருவாக்கியது, ஏனெனில் நிறுவனம் உறுதியான நிதி நிலையில் இருப்பதாகத் தோன்றும் திட்டத்தை அவர் உருவாக்கினார், அதன் துணை நிறுவனங்கள் பல பணத்தை இழந்து கொண்டிருந்த போதிலும்.

என்ரான் எடுத்துக்காட்டு காட்டியபடி, இத்தகைய மோசடிகளின் அபாயத்தைத் தணிக்க தெளிவான பெருநிறுவன நிர்வாகக் கொள்கைகளை அமைத்து ஆதரிப்பது முக்கியம். கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை கட்டுப்படுத்தி வழிநடத்தும் ஒரு விரிவான விதிமுறைகள். இந்த நெறிமுறை பங்குதாரர்கள், மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், நிதியாளர்கள், அரசு மற்றும் சமூகம் உட்பட ஒரு நிறுவனத்தின் பல பங்குதாரர்களின் நலன்களை சமன் செய்கிறது. ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களை அடைய உதவுகிறது, செயல்திறன் அளவீடு மற்றும் கார்ப்பரேட் வெளிப்படுத்தலுக்கான செயல் திட்டங்கள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகளை வழங்குகிறது.