ஹெர்ஸே

ஹெர்சி-பிளான்சார்ட் மாதிரி என்றால் என்ன?

ஹெர்சி-பிளான்சார்ட் மாடல் மற்றொரு தலைமைத்துவ பாணியைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்று கூறுகிறது. பணியிட காரணிகளில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, தலைவர்கள் தங்கள் பாணியைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கும் அவர்களின் திறன்களுக்கும் மாற்றியமைக்க மாதிரி அறிவுறுத்துகிறது.

மாதிரியின் கீழ், வெற்றிகரமான தலைமை என்பது பணி சம்பந்தப்பட்ட மற்றும் உறவு-தொடர்புடையது. இது ஒரு தகவமைப்பு, நெகிழ்வான பாணி, இதன் மூலம் தலைவர்கள் தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களை-தனிநபர்களாக அல்லது ஒரு குழுவைக் கருத்தில் கொள்ள ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் எவ்வாறு வழிநடத்துவார்கள் என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்பு பணிச்சூழலைப் பாதிக்கும் காரணிகளைக் கவனியுங்கள். இது அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்கிறது.

ஹெர்சி-பிளான்சார்ட் மாதிரி ஒரு தலைவரின் முடிவெடுக்கும் திறன்களைப் பொறுத்தது என்பதால், இது குழு அணுகுமுறையை விட ஒரு தனித்துவத்தைப் பயன்படுத்துகிறது.

ஹெர்சி-பிளான்சார்ட் மாடல் சூழ்நிலை தலைமை மாதிரி அல்லது கோட்பாடு என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது.

ஹெர்சி-பிளான்சார்ட் மாதிரியைப் புரிந்துகொள்வது

ஹெர்சி-பிளான்சார்ட் மாடல் அல்லது சூழ்நிலை தலைமை, ஆசிரியர் பால் ஹெர்சி மற்றும் தலைமை நிபுணர் கென் பிளான்சார்ட் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்டது, "ஒரு நிமிட மேலாளர்". மாதிரி ஒரு நிலையான தலைமை பாணி அல்ல. அதற்கு பதிலாக, இது நெகிழ்வானது, இதில் மேலாளர் நிர்வாக பாணியை பணியிடத்தில் உள்ள பல்வேறு காரணிகளுடன் மாற்றியமைக்கிறார்.

அதாவது மாதிரியின் அடிப்படையில் வாழும் மேலாளர்கள், பின்பற்றுபவர்களின் முதிர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய தலைமைத்துவ பாணியை தேர்வு செய்ய வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, பின்தொடர்பவரின் முதிர்ச்சி அதிகமாக இருந்தால், தலைவர் குறைந்தபட்ச வழிகாட்டலை வழங்குமாறு மாதிரி அறிவுறுத்துகிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, பின்தொடர்பவரின் முதிர்ச்சி குறைவாக இருந்தால், குழுவிற்கு அவர்களின் குறிக்கோள்களில் தெளிவு இருப்பதையும், அவற்றை எவ்வாறு அடைவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதையும் உறுதிசெய்ய மேலாளர் வெளிப்படையான வழிமுறைகளை வழங்க வேண்டும் மற்றும் வேலையை நெருக்கமாக மேற்பார்வையிட வேண்டும்.

பின்தொடர்பவர்களின் முதிர்வு நிலை உயர், மிதமான மற்றும் குறைந்த மூன்று பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அதிக முதிர்ச்சியில் அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் சொந்தமாக சிறப்பாக செயல்படும் அதிக திறன் மற்றும் நம்பிக்கையுள்ள நபர்கள் உள்ளனர். மிதமான முதிர்ச்சி பொதுவாக இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகிறது-முதலாவது திறமையான ஊழியர்கள், ஆனால் அவ்வாறு செய்வதற்கான பொறுப்பை ஏற்க போதுமான நம்பிக்கை இல்லை, மற்றும் இரண்டாவது நம்பிக்கை உள்ளது, ஆனால் பணியை கையில் செய்ய தயாராக இல்லை. குறைந்த முதிர்வு ஊழியர்கள் பணியைச் செய்ய போதுமான திறமை இல்லை, ஆனால் மிகவும் உற்சாகமாக உள்ளனர்.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

ஹெர்சி-பிளான்சார்ட் மாதிரி மற்றும் தலைமைத்துவ பாங்குகள்

தலைவர்கள் பணியிடத்தில் அனுபவிக்கும் பணி மற்றும் உறவுகளின் அடிப்படையில் ஹெர்சி மற்றும் பிளான்சார்ட் நான்கு வெவ்வேறு வகையான தலைமைத்துவ பாணிகளைக் கொண்டு வந்தனர். மாதிரியின்படி, பின்வருபவை தலைமை நிர்வாகிகள் பயன்படுத்தக்கூடிய பாணிகள்:

• பிரதிநிதித்துவ பாணி: குறைந்த பணி, குறைந்த உறவு பாணி, இதில் குழு பணி முடிவுகளுக்கு குழுவை பொறுப்பேற்க அனுமதிக்கிறது. அதிக முதிர்ச்சியைப் பின்பற்றுபவர்களுடன் இது சிறந்தது. பங்கேற்கும் பாணி: பகிரப்பட்ட கருத்துக்கள் மற்றும் முடிவுகளை வலியுறுத்தும் குறைந்த பணி, உயர் உறவு பாணி. பங்கேற்பு பாணியைப் பயன்படுத்தும் மேலாளர்கள் அனுபவமுள்ளவர்கள் மட்டுமல்ல, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்வதில் நம்பிக்கையற்றவர்களுடனும் இதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். விற்பனை நடை: ஒரு உயர் பணி, உயர்-உறவு பாணியைக் குறிக்கிறது, இதில் தலைவர் தனது கருத்துக்களை குழுவிற்கு விற்க முயற்சிக்கிறார். இதுவும் மிதமான பின்தொடர்பவர்களுடன் பயன்படுத்தப்படுகிறது. முந்தைய பாணியைப் போலன்றி, இந்த பின்தொடர்பவர்கள் திறனைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் அந்த வேலையைச் செய்ய விரும்பவில்லை. சொல்லும் நடை: ஒரு உயர் பணி, குறைந்த உறவு பாணியைக் குறிக்கிறது, இதில் தலைவர் வெளிப்படையான வழிமுறைகளை வழங்குகிறார் மற்றும் வேலையை நெருக்கமாக மேற்பார்வையிடுகிறார். இந்த பாணி குறைந்த முதிர்ச்சியைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கு உதவுகிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• தலைமைத்துவ பாணி மற்றொன்றை விட சிறந்தது அல்ல என்று ஹெர்சி-பிளான்சார்ட் மாதிரி தெரிவிக்கிறது. மேலாளர்கள் தங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை பணியிடத்தில் உள்ள பணிகள் மற்றும் உறவுகளுடன் மாற்றியமைக்க இந்த மாதிரி அறிவுறுத்துகிறது. மாதிரியின் தலைமைத்துவ பாணிகள் பின்தொடர்பவர்கள் அல்லது பணியாளர்களின் வெவ்வேறு முதிர்வு வகைகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை.

மாதிரி மற்றும் அதன் வரம்புகளைப் பயன்படுத்துதல்

இந்த தலைமை முறை நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் அதிகாரத்தின் பிற பதவிகள் குழுவின் புத்திசாலித்தனம், புரிதல் மற்றும் சூழல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களைப் பொறுப்பேற்க அனுமதிக்கிறது. பின்தொடர்பவர்களின் பலங்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் விழிப்புணர்வு அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் திட்டத்தின் விளைவுகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வதன் மூலம், தலைவர்கள் விரும்பிய முடிவை அடைய பொருத்தமான கட்டமைப்பையும் கட்டுப்பாட்டு அளவையும் பயன்படுத்தலாம்.

தலைவரின் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட மாதிரிக்கு வரம்புகள் உள்ளன. தலைவரின் நிலை மற்றும் அதிகாரம் ஒரு நிறுவனத்திற்கான செயல்பாட்டு சங்கிலி-கட்டளை அல்லது வரிசைமுறையால் கட்டுப்படுத்தப்படலாம், இது பின்தொடர்பவர்களின் முதிர்ச்சிக்கு ஏற்ப மாற்றுவதை விட கடுமையான பாணிகளை பின்பற்றும்படி கட்டாயப்படுத்தக்கூடும். மேலும், நேரக் கட்டுப்பாடுகள், விருப்பங்களின் குறுகிய புலம் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய சொத்துக்களின் வரம்புகள் ஆகியவை மேலாளர்களை அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் செயல்பட கட்டாயப்படுத்தலாம், மேலும் பின்தொடர்பவர்களின் முதிர்ச்சியைச் சுற்றியுள்ள உத்திகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை நீக்குகிறது.

ஹெர்சி-பிளான்சார்ட் மாதிரியின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

இந்த தலைமை மாதிரி ஒலியாக இருந்தாலும், கோட்பாட்டில், இது ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் பொருந்தாது. எனவே, இது நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் வருகிறது.

தகவமைப்பு தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்துவதன் சில நன்மைகள் என்னவென்றால், தலைவர்கள் எந்த நேரத்திலும் தங்கள் விருப்பப்படி தங்கள் பாணியை மாற்ற முடியும். இரண்டாவதாக, பணியாளர்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களை விரும்பத்தக்க பண்பாக மாற்றியமைக்கும் ஒரு தலைவரை ஊழியர்கள் காணலாம். இது ஒரு எளிய மற்றும் எளிதில் பயன்படுத்தக்கூடிய தலைமைத்துவ பாணியாகும், அதாவது ஒரு மேலாளர் ஒரு சூழ்நிலையை விரைவாக மதிப்பீடு செய்து அவர் அல்லது அவள் பொருத்தமாக இருப்பதால் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

எதிர்மறையாக, சூழ்நிலை தலைமை மேலாளருக்கு அதிக பொறுப்பைக் கொடுக்கக்கூடும், அதன் முடிவுகள் குறைபாடாக இருக்கலாம். வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களுக்கும் இந்த மாதிரி பொருந்தாது. ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலக்குகளுக்கு மாறாக, மாதிரி உறவுகள் மற்றும் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம்.