சியோ இழப்பீட்டுக்கான வழிகாட்டி

பொது வர்த்தக நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாகிகளுக்கு வழங்கப்படும் சம்பளம், போனஸ் மற்றும் பங்கு விருப்பத்தேர்வு தொகுப்புகள் பற்றிய அறிக்கைகள் வராமல் வணிகச் செய்திகளைப் படிப்பது கடினம். நிறுவனங்கள் தங்கள் உயர்மட்டத்தை எவ்வாறு செலுத்துகின்றன என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு எண்களைப் புரிந்துகொள்வது எளிதானது அல்ல. நிர்வாக இழப்பீடு தங்களுக்கு சாதகமாக செயல்படுவதை முதலீட்டாளர்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் இழப்பீட்டுத் திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது சில வழிகாட்டுதல்கள் இங்கே.

ஆபத்து மற்றும் வெகுமதி

நிறுவனத்தின் வாரியங்கள், குறைந்தபட்சம் கொள்கையளவில், நிர்வாகிகளின் நடவடிக்கைகளை நிறுவனத்தின் வெற்றியுடன் சீரமைக்க இழப்பீட்டு ஒப்பந்தங்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கின்றன. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி செயல்திறன் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பை வழங்குகிறது என்பது இதன் கருத்து. "செயல்திறனுக்கான கட்டணம்" என்பது பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் இழப்பீட்டுத் திட்டங்களை விளக்கும்போது பயன்படுத்தும் மந்திரமாகும்.

ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் இழப்பீடு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பிரதிபலிக்கிறது என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

செயல்திறனுக்காக பணம் செலுத்துவதற்கான யோசனையை பெரும்பாலானவர்கள் ஆதரிக்க முடியும் என்றாலும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஆபத்தை எடுத்துக்கொள்வதை இந்த கருத்து குறிக்கிறது. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் அதிர்ஷ்டம் நிறுவனத்தின் அதிர்ஷ்டத்துடன் உயர்ந்து விழ வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் இழப்பீட்டுத் திட்டத்தை ஆராயும்போது, ​​முதலீட்டாளர்களுக்கு லாபத்தை வழங்குவதில் பங்கு நிர்வாகிகள் எவ்வளவு உள்ளனர் என்பதைப் பார்க்கவும். பின்வருபவை வெவ்வேறு வகையான இழப்பீடுகள் மற்றும் செயல்திறன் மோசமாக இருந்தால் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் வெகுமதியை எவ்வாறு ஆபத்தில் வைக்க முடியும் என்பதற்கான விளக்கம்.

ரொக்கம் / அடிப்படை சம்பளம்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் பெரும்பாலும் அடிப்படை சம்பளத்தை million 1 மில்லியனுக்கும் அதிகமாகப் பெறுகிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனம் சிறப்பாக செயல்படும்போது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு கணிசமாக வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், நிறுவனம் மோசமாக செயல்படும்போது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கும் வெகுமதி கிடைக்கும். சொந்தமாக, பெரிய அடிப்படை சம்பளம் நிர்வாகிகளுக்கு கடினமாக உழைக்க மற்றும் ஸ்மார்ட் முடிவுகளை எடுக்க சிறிய ஊக்கத்தை அளிக்கிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• செயல்திறனுக்கான ஊதியம் நிறுவனத்தின் வெற்றியுடன் நிர்வாக இழப்பீட்டை இணைப்பதற்கான இழப்பீட்டு உத்தி ஆகும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கான அடிப்படை சம்பளம் பெரும்பாலும் அதிகமாக இருக்கும், ஆனால் கடின உழைப்பு அல்லது திறமையான நிர்வாகத்திற்கு சிறிய ஊக்கத்தொகையை வழங்குகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்திறனுடன் இணைக்கப்பட்ட போனஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை கடினமாக உழைக்க ஊக்குவிக்கும் பங்குதாரர்களுக்கான முடிவுகள். ஸ்டாக் விருப்பங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு குறுகிய கால செயல்திறனில் கவனம் செலுத்தவோ அல்லது இலக்குகளை அடைய எண்களைக் கையாளவோ வழிவகுக்கும். நிர்வாகிகள் பங்கு உரிமையின் வடிவத்தில் வணிகத்தில் பங்கு இருக்கும்போது உரிமையாளர்களைப் போலவே செயல்படுகிறார்கள்.

போனஸ்

போனஸ் ஜாக்கிரதை. பல சந்தர்ப்பங்களில், வருடாந்திர போனஸ் என்பது மாறுவேடத்தில் அடிப்படை சம்பளத்தைத் தவிர வேறில்லை. 1 மில்லியன் டாலர் சம்பளத்துடன் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி 700, 000 டாலர் போனஸையும் பெறலாம். அந்த போனஸில் ஏதேனும் இருந்தால்,, 000 500, 000 என்று சொல்லுங்கள், செயல்திறனுடன் வேறுபடவில்லை என்றால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் சம்பளம் உண்மையில் million 1.5 மில்லியன் ஆகும்.

செயல்திறனுடன் மாறுபடும் போனஸ் மற்றொரு விஷயம். செயல்திறனுக்காக அவர்கள் வெகுமதி பெறுவார்கள் என்று அறிந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் அதிக அளவில் செயல்பட முனைகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் கடினமாக உழைக்க ஒரு ஊக்கத்தைக் கொண்டுள்ளனர்.

லாபம் அல்லது வருவாய் வளர்ச்சி, ஈக்விட்டி மீதான வருமானம் அல்லது பங்கு விலை பாராட்டு போன்ற பல விஷயங்களால் செயல்திறனை அளவிட முடியும். ஆனால் செயல்திறனுக்கான பொருத்தமான ஊதியத்தை தீர்மானிக்க எளிய நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துவது தந்திரமானதாக இருக்கும். நிதி அளவீடுகள் மற்றும் வருடாந்திர பங்கு விலை ஆதாயங்கள் எப்போதுமே ஒரு நிர்வாகி அவர்களின் வேலை எவ்வளவு நியாயமான ஒரு நியாயமான நடவடிக்கையாக இருக்காது.

குறுகிய கால செயல்திறனை பாதிக்கக்கூடிய அல்லது சந்தையில் இருந்து எதிர்மறையான எதிர்விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு முறை நிகழ்வுகள் மற்றும் கடுமையான தேர்வுகளுக்கு நிர்வாகிகளுக்கு நியாயமற்ற முறையில் அபராதம் விதிக்கப்படலாம். தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் ஒரு சீரான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவது இயக்குநர்கள் குழுவின் பொறுப்பாகும்.

பங்கு விருப்பங்கள்

நிர்வாகிகளின் நிதி நலன்களை பங்குதாரர்களின் நலன்களுடன் இணைப்பதற்கான ஒரு வழியாக நிறுவனங்கள் பங்கு விருப்பங்களை ஊதுகின்றன. இருப்பினும், இழப்பீடுகளின் வடிவமாக விருப்பங்களும் குறைபாடுடையவை. உண்மையில், விருப்பங்களுடன், ஆபத்து மோசமாக வளைந்து கொடுக்கப்படலாம். பங்குகள் மதிப்பில் உயரும்போது, ​​நிர்வாகிகள் விருப்பங்களிலிருந்து ஒரு செல்வத்தை ஈட்ட முடியும். ஆனால் பங்கு விலைகள் வீழ்ச்சியடையும் போது, ​​நிர்வாகிகள் மோசமாக இருக்கும்போது முதலீட்டாளர்கள் இழக்க நேரிடும். உண்மையில், சில நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் பங்குகள் மதிப்பில் வீழ்ச்சியடையும் போது புதிய, குறைந்த விலை பங்குகளுக்கு பழைய விருப்பப் பங்குகளை மாற்றுவதற்கு நிர்வாகிகளை அனுமதிக்கின்றன.

இன்னும் மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், பங்கு விலை மோட்டாரை மேல்நோக்கி வைத்திருப்பதற்கான ஊக்கத்தொகை, பணத்தில் விருப்பங்கள் நிலைத்திருக்கும், அடுத்த காலாண்டில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்தவும், பங்குதாரர்களின் நீண்டகால நலன்களை புறக்கணிக்கவும் நிர்வாகிகளை ஊக்குவிக்கிறது. குறுகிய கால இலக்குகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய, எண்களைக் கையாள உயர் மேலாளர்களை விருப்பங்கள் கேட்கலாம். இது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பை வலுப்படுத்துவதில்லை.

பங்கு உரிமை

பொதுவான பங்கு உரிமையாளர் மிக முக்கியமான செயல்திறன் இயக்கி என்று கல்வி ஆய்வுகள் கண்டறிந்துள்ளன. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் பங்குகளை பங்குதாரர்களுடன் வைத்திருக்கும்போது உண்மையிலேயே பங்குகளை வைத்திருக்க முடியும், விருப்பங்கள் அல்ல. வெறுமனே, பங்குகளை வாங்குவதற்கு பணத்தைப் பயன்படுத்தும் நிபந்தனைக்கு நிர்வாகிகளுக்கு போனஸ் கொடுப்பதும் இதில் அடங்கும். அதை எதிர்கொள்வோம், உயர் அதிகாரிகள் வணிகத்தில் பங்கு இருக்கும்போது உரிமையாளர்களைப் போலவே செயல்படுவார்கள்.

எண்களைக் கண்டறிதல்

ஒரு நிறுவனத்தின் இழப்பீட்டுத் திட்டம் குறித்த தகவல்களை அதன் ஒழுங்குமுறை தாக்கல்களில் நீங்கள் காணலாம். பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையத்தில் (எஸ்.இ.சி) தாக்கல் செய்யப்பட்ட படிவம் DEF 14A, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் அதன் அதிக சம்பளம் பெறும் நிர்வாகிகளுக்கு இழப்பீட்டுத் தொகை அட்டவணையை வழங்குகிறது.

அடிப்படை சம்பளம் மற்றும் வருடாந்திர போனஸை மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனங்கள் அடிப்படை சம்பளத்தை விட போனஸாக ஒரு பெரிய இழப்பீட்டை வழங்குவதைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள். போனஸ் எவ்வாறு நிர்ணயிக்கப்படுகிறது மற்றும் பணம், விருப்பங்கள் அல்லது பங்குகள் எதுவாக இருந்தாலும், வெகுமதி எந்த வடிவத்தை எடுக்கும் என்பதற்கான விளக்கத்தை DEF 14A வழங்க வேண்டும்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பங்கு விருப்பத்தேர்வுகள் பற்றிய தகவல்களையும் சுருக்க அட்டவணையில் காணலாம். படிவம் பங்கு விருப்பத்தேர்வு மானியங்களின் அதிர்வெண் மற்றும் ஆண்டின் நிர்வாகிகளால் பெறப்பட்ட விருதுகளின் எண்ணிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறது. இது பங்கு விருப்பங்களின் மறு விலை நிர்ணயத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறது.

ப்ராக்ஸி அறிக்கை நிறுவனத்தில் நிர்வாகிகளின் நன்மை பயக்கும் உரிமையைப் பற்றிய தரவைக் காட்டுகிறது. இருப்பினும், அட்டவணையின் அடிக்குறிப்புகளைக் கவனியுங்கள். நிர்வாகி உண்மையில் எத்தனை பங்குகளை வைத்திருக்கிறார் மற்றும் எத்தனை பயிற்சி பெறாத விருப்பங்கள் என்பதை அடிக்குறிப்புகள் காட்டுகின்றன. மீண்டும், நிர்வாகிகளுக்கு ஏராளமான பங்கு உரிமை இருப்பதை நீங்கள் காணும்போது உறுதியளிக்கவும்.

நிறுவனத்தின் செயல்திறனுடன் வேறுபடாத வருடாந்திர போனஸ் என்பது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கான கூடுதல் அடிப்படை சம்பளமாகும்.

முடிவுரை

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீட்டை மதிப்பிடுவது ஒரு கலை. எண்களை விளக்குவது நேரடியானதல்ல. எவ்வாறாயினும், பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காக உயர் மேலாளர்கள் பணியாற்றுவதற்கான இழப்பீட்டுத் திட்டங்கள் எவ்வாறு ஊக்கத்தொகைகளை அல்லது ஊக்கத்தொகைகளை உருவாக்க முடியும் என்பதைப் முதலீட்டாளர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.