ஏற்றுமதி

ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி உத்தி என்றால் என்ன?

பொருளாதார வளர்ச்சியின் விஷயங்களில், கடந்த 40 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகளில் ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி அல்லது தொழில்மயமாக்கலுக்கான ஏற்றுமதி மேம்பாட்டு உத்திகள் என அறியப்படுபவை ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. சர்வதேச வர்த்தகத்தில் ஈடுபடுவதன் மூலம் ஒரு நாடு பொருளாதார வளர்ச்சியை நாடும்போது ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி ஏற்படுகிறது.

ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி முன்னுதாரணம் மாற்றப்பட்டது-தோல்வியுற்ற வளர்ச்சி மூலோபாயம் என்று பலர் விளக்கியது-இறக்குமதி மாற்று தொழில்மயமாக்கல் முன்னுதாரணம். ஒரு ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி மூலோபாயம் ஜெர்மனி, ஜப்பான் மற்றும் கிழக்கு மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசியாவில் ஒப்பீட்டளவில் வெற்றியை சந்தித்தாலும், தற்போதைய நிலைமைகள் ஒரு புதிய வளர்ச்சி முன்னுதாரணம் தேவை என்று கூறுகின்றன.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு நாடு சர்வதேச வர்த்தகத்திற்குத் திறந்து பொருளாதார வளர்ச்சியை நாடும் ஒரு ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி உத்தி ஆகும். ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி மூலோபாயத்திற்கு நேர்மாறானது இறக்குமதி மாற்றீடு ஆகும், அங்கு நாடுகள் தங்கள் சொந்த தொழில்களை வளர்ப்பதன் மூலம் தன்னிறைவு பெற முயற்சிக்கின்றன. நாஃப்டா ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சியின் ஒரு புதிய மாதிரியின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, இதன் மூலம் மெக்ஸிகோ பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கு குறைந்த விலை உற்பத்தி மையங்களை அமைப்பதற்கும் வளர்ந்த நாடுகளுக்கு மலிவான ஏற்றுமதியை வழங்குவதற்கும் ஒரு தளமாக மாறியது.

ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சியைப் புரிந்துகொள்வது

இறக்குமதி மாற்று - நாடுகள் தங்கள் சொந்த தொழில்களை வளர்த்துக் கொள்வதன் மூலம் தன்னிறைவு பெறும் முயற்சியாகும், இதனால் ஏற்றுமதி செய்யும் நாடுகளுடன் போட்டியிட முடியும் - 1929 இல் அமெரிக்க பங்குச் சந்தை வீழ்ச்சியை அடுத்து 1970 கள் வரை ஒரு மேலாதிக்க மூலோபாயமாக மாறியது. 1929 மற்றும் 1932 க்கு இடையில் சர்வதேச வர்த்தகம் 30% வீழ்ச்சியடைய உதவியது. இந்த மோசமான பொருளாதார சூழ்நிலைகளில், உலகெங்கிலும் உள்ள நாடுகள் தங்கள் உள்நாட்டு தொழில்களைப் பாதுகாக்க இறக்குமதி சுங்கவரி மற்றும் ஒதுக்கீடுகள் போன்ற பாதுகாப்புவாத வர்த்தக கொள்கைகளை செயல்படுத்தின. இரண்டாம் உலகப் போரைத் தொடர்ந்து, பல லத்தீன் அமெரிக்கர்களும், கிழக்கு மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகளும் வேண்டுமென்றே இறக்குமதி மாற்று உத்திகளைக் கடைப்பிடித்தன.

இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு, ஜெர்மனியும் ஜப்பானும் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் தங்கள் ஏற்றுமதியை ஊக்குவித்தன, அதிக திறந்த தன்மை உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிவை பரப்புவதை ஊக்குவிக்கும் என்று நம்பினர்.

ஆயினும்கூட, போருக்குப் பிந்தைய காலம் ஏற்றுமதி மேம்பாட்டு உத்திகளின் வடிவத்தில் சர்வதேச வர்த்தகத்திற்கு மேலும் திறந்திருக்கும் ஒரு முக்கிய போக்காக மாறும். போரைத் தொடர்ந்து, ஜெர்மனியும் ஜப்பானும், அமெரிக்காவின் புனரமைப்பு உதவியைப் பயன்படுத்தி, குழந்தை தொழில்களை வெளிநாட்டு போட்டிகளிலிருந்து பாதுகாக்கும் கொள்கைகளை நிராகரித்தன, அதற்கு பதிலாக வெளிநாட்டு சந்தைகளில் தங்கள் ஏற்றுமதியை மதிப்பிடப்படாத மாற்று விகிதத்தின் மூலம் ஊக்குவித்தன. அதிக திறந்த தன்மை உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிவை அதிக அளவில் ஊக்குவிக்கும் என்று நம்பிக்கை இருந்தது.

போருக்குப் பிந்தைய ஜேர்மன் மற்றும் ஜப்பானிய பொருளாதாரங்களின் வெற்றியுடன், இறக்குமதி மாற்று முன்னுதாரணத்தின் தோல்வி குறித்த நம்பிக்கையுடன், ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி உத்திகள் 1970 களின் பிற்பகுதியில் முக்கியத்துவம் பெற்றன. வளரும் நாடுகளுக்கு நிதி உதவி வழங்கும் சர்வதேச நாணய நிதியம் (ஐ.எம்.எஃப்) மற்றும் உலக வங்கியின் புதிய நிறுவனங்கள், வெளிநாட்டு வர்த்தகத்திற்கு திறக்க அரசாங்கங்கள் விரும்புவதைப் பொறுத்து உதவிகளைச் செய்வதன் மூலம் புதிய முன்னுதாரணத்தை பரப்ப உதவியது. 1980 களில், முன்னர் இறக்குமதி மாற்று உத்திகளைப் பின்பற்றி வந்த பல வளரும் நாடுகள் இப்போது வர்த்தகத்தை தாராளமயமாக்கத் தொடங்கின, அதற்கு பதிலாக ஏற்றுமதி சார்ந்த மாதிரியைப் பின்பற்றுகின்றன.

ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சியின் சகாப்தம்

1970 முதல் 1985 வரையிலான காலகட்டத்தில் கிழக்கு ஆசிய புலிகள்-ஹாங்காங், சிங்கப்பூர், தென் கொரியா மற்றும் தைவான் ஆகிய நாடுகளால் ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி முன்னுதாரணத்தை ஏற்றுக்கொண்டது மற்றும் அவற்றின் அடுத்தடுத்த பொருளாதார வெற்றி. மதிப்பிடப்படாத மாற்று விகிதம் ஏற்றுமதியை மிகவும் போட்டித்தன்மையடையச் செய்தாலும், இந்த நாடுகள் வாகன உற்பத்தி மற்றும் மின்னணுத் தொழில்களில் போட்டியிட விரும்பினால் வெளிநாட்டு தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவதற்கான அதிக தேவை இருப்பதை உணர்ந்தன. கிழக்கு ஆசிய புலிகளின் வெற்றியின் பெரும்பகுதி வெளிநாட்டு தொழில்நுட்பத்தை அவர்கள் கையகப்படுத்தியதற்கும், அந்த போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அந்த தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் காரணம். இந்த நாடுகளின் தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் வெளிநாட்டு நேரடி முதலீடு (அன்னிய நேரடி முதலீடு) ஆதரவு அளித்தது.

லத்தீன் அமெரிக்காவில் பல நாடுகளைப் போலவே தென்கிழக்கு ஆசியாவில் புதிதாக தொழில்மயமாக்கப்பட்ட சில நாடுகள் கிழக்கு ஆசிய புலிகளின் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றின. ஏற்றுமதி தலைமையிலான இந்த புதிய அலை 1986 ஆம் ஆண்டில் வர்த்தக தாராளமயமாக்கலுடன் தொடங்கி பின்னர் 1994 இல் வட அமெரிக்க சுதந்திர வர்த்தக ஒப்பந்தத்தின் (நாஃப்டா) தொடக்கத்திற்கு வழிவகுத்த மெக்சிகோவின் அனுபவத்தால் மிகச் சிறந்ததாகும்.

ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சியின் எடுத்துக்காட்டு

நாஃப்டா ஒரு புதிய ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி மாதிரியின் வார்ப்புருவாக மாறியது. உள்நாட்டு தொழில்துறையின் வளர்ச்சியை எளிதாக்குவதற்கு ஏற்றுமதி ஊக்குவிப்பைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, வளரும் நாடுகளுக்கான புதிய மாதிரி வளர்ந்த நாடுகளுக்கு மலிவான ஏற்றுமதியை வழங்குவதற்காக குறைந்த விலையில் உற்பத்தி மையங்களை அமைப்பதற்கான பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கு (எம்.என்.சி) ஒரு தளமாக மாறியது. வளரும் நாடுகள் புதிய வேலைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பரிமாற்றத்தால் பயனடைந்தாலும், புதிய மாதிரி உள்நாட்டு தொழில்மயமாக்கல் செயல்முறையை பாதித்தது.

இந்த புதிய முன்னுதாரணம் 1996 இல் உலக வர்த்தக அமைப்பை (WTO) ஸ்தாபிப்பதன் மூலம் உலகளவில் மேலும் விரிவுபடுத்தப்பட்டது. 2001 ஆம் ஆண்டில் உலக வர்த்தக அமைப்பில் சீனாவின் அனுமதி மற்றும் அதன் ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி மெக்சிகோவின் மாதிரியின் விரிவாக்கமாகும். எவ்வாறாயினும், மெக்ஸிகோ மற்றும் பிற லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளை விட சர்வதேச வர்த்தகத்திற்கு அதிக திறந்த தன்மையின் நன்மைகளை மேம்படுத்துவதில் சீனா மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தது. இறக்குமதி கட்டணங்கள், கடுமையான மூலதனக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் வெளிநாட்டு தொழில்நுட்பத்தை அதன் சொந்த உள்நாட்டு தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பைக் கட்டியெழுப்புவதில் அதன் மூலோபாய திறன் ஆகியவற்றின் அதிக பயன்பாடு காரணமாக இருக்கலாம். எவ்வாறாயினும், 2011 ஆம் ஆண்டில் சீனா MNC களைச் சார்ந்தது, 50.4% சீன ஏற்றுமதிகள் வெளிநாட்டுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களிலிருந்து வந்தன, கூட்டுத் தொழில்கள் சேர்க்கப்பட்டால் இந்த எண்ணிக்கை 76.7% ஆக உயர்ந்தது.

மிக சமீபத்தில், அமெரிக்காவிற்கும் சீனாவிற்கும் இடையிலான வர்த்தக யுத்த அச்சுறுத்தல் சீனாவை தளமாகக் கொண்ட எம்.என்.சிக்கள் தங்கள் நிலைப்பாடுகளை மறுபரிசீலனை செய்ய காரணமாக அமைந்துள்ளது. ஒருபுறம், அவர்கள் சீனாவில் நடவடிக்கைகளுக்கு இடையூறு விளைவிப்பதையும் உள்ளீடுகளின் பற்றாக்குறையையும் எதிர்கொள்கின்றனர். மறுபுறம், மற்ற குறைந்த ஊதிய நாடுகளுக்கு இடம்பெயர்வது உகந்ததல்ல, ஏனெனில் வியட்நாம் மற்றும் கம்போடியா போன்ற நாடுகளில் தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் சீனா வைத்திருக்கும் மனித திறன் தொகுப்புகள் இல்லை.

வேகமான உண்மை

ப்ளூம்பெர்க் கருத்துப்படி, சீனாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் வளர்ச்சி விகிதம் 2010 ல் 12% க்கும் 2019 ல் 6% ஆகவும் குறைந்தது. உலகளாவிய நாடுகள் ஏற்றுமதி தலைமையிலான உத்திகளைப் பின்பற்றி வருவதால் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் வளர்ச்சியை ஜனநாயகமயமாக்குவதே வளர்ச்சியின் வீழ்ச்சிக்கு காரணம்.

1970 களில் இருந்து ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சியானது பொருளாதார மேம்பாட்டு மாதிரியாக இருந்தாலும், அதன் செயல்திறன் தீர்ந்துவிடும் என்பதற்கான அறிகுறிகள் உள்ளன. ஏற்றுமதி முன்னுதாரணம் வெளிநாட்டு தேவையைப் பொறுத்தது, 2008 இல் உலகளாவிய நிதி நெருக்கடியிலிருந்து, வளர்ந்த நாடுகள் உலகளாவிய தேவைக்கான பிரதான சப்ளையராக இருப்பதற்கான வலிமையை மீண்டும் பெறவில்லை. மேலும், வளர்ந்து வரும் சந்தைகள் இப்போது உலகப் பொருளாதாரத்தின் மிகப் பெரிய பங்காகும், அவை அனைவருக்கும் ஏற்றுமதி தலைமையிலான வளர்ச்சி உத்திகளைப் பின்பற்றுவது கடினமானது-ஒவ்வொரு நாடும் நிகர ஏற்றுமதியாளராக இருக்க முடியாது. ஒரு புதிய அபிவிருத்தி மூலோபாயம் தேவைப்படுவது போல் தெரிகிறது, இது உள்நாட்டு தேவையை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதிக்கு இடையில் ஒரு சிறந்த சமநிலையை ஏற்படுத்தும்.