கோகோ கோலா வைட்டமின் நீரை கையகப்படுத்துகிறது

குளிர்பான கூட்டு நிறுவனமான கோகோ கோலா கோ. (KO) ஒரு வருவாய் இயந்திரம். 2018 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, 200 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் 200 க்கும் மேற்பட்ட பிராண்டுகளை சந்தைப்படுத்தியுள்ள இந்நிறுவனம், ஆண்டு வருமானத்தில் 1 பில்லியன் டாலர் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வருமானத்தை ஈட்டுகிறது, இதில் தசானி, ஒட்வாலா, மினிட் மெய்ட், பவரேட், ஸ்ப்ரைட் மற்றும் கோல்ட் பீக் டீ போன்ற பெரிய பெயர்கள் உள்ளன. இருப்பினும், இந்த வாங்கிய பிராண்டுகளில் சில கிளாசோவின் வைட்டமின் நீர் போன்ற சந்தை தலைப்புச் செய்திகளைப் பெற்றுள்ளன, இது 2007 ஆம் ஆண்டில் கோகோ கோலாவால் அப்போதைய நிறுவன உயர்வான 4.1 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கப்பட்டது.

வைட்டமின் வாட்டர் வாங்கிய அடுத்த ஆண்டுகளில் கோகோ கோலாவின் சந்தைப்படுத்தல் குழு அதிசயங்களைச் செய்தது: வைட்டமின் வாட்டர் ஆண்டு விற்பனையிலிருந்து 350 மில்லியன் டாலர்களிலிருந்து 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக இருந்தது. இனிப்பு நீர் பானம் புதிய சந்தைகளில் நுழைந்தது, கிட்டத்தட்ட எந்த அளவிலும், மிகச் சிறப்பாக செயல்பட்டது. இன்றுவரை கோகோ கோலாவின் மிகவும் லட்சிய மற்றும் வெற்றிகரமான கொள்முதல் என்று பலர் இதைக் கூறினர்.

2013-2014 ஆம் ஆண்டில் ஒரு வைட்டமின் வாட்டர் வழக்கு தொடர்பாக கோகோ கோலா 1.2 மில்லியன் டாலர் தீர்வுக்கு தள்ளப்பட்ட பின்னர் அந்த வாதம் குழப்பமானதாக மாறியது. புளோரிடா, ஓஹியோ, மிச ou ரி மற்றும் விர்ஜின் தீவுகளில் வசிப்பவர்கள் தாக்கல் செய்த இந்த வழக்கு, வைட்டமின் வாட்டர் தயாரிப்புடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ள தவறான சுகாதார நலன்களை எதிர்த்துப் போட்டியிட்டது.

மதிப்பீடு பற்றிய கேள்வியும் உள்ளது. 350 மில்லியன் டாலர் வருவாயைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்காக கோகோ கோலா 4 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக செலவு செய்தது. சிலர் நிறுவனத்தின் அதிக ஊதியம் என்று வாதிடுகின்றனர், இது கையகப்படுத்துதல் மற்றும் மூலோபாய கூட்டாண்மைகளைச் செய்யும்போது அரிதாகவே செய்யும்.

வைட்டமின் நீர் ஒப்பந்தம்

2006 ஆம் ஆண்டில், கிளாசோ வைட்டமின்வாட்டர் எனர்ஜி பிராண்ட்ஸ் இன்க் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது மற்றும் சுமார் 2 2.2 பில்லியனாக மதிப்பிடப்பட்டது. ஒரு வருடம் கழித்து கோகோ கோலா மாறியது, இறுதியில் அந்த தொகையை கிட்டத்தட்ட இரு மடங்காக வாங்கியது. 1 4.1 மில்லியன் கையகப்படுத்தல் குளிர்பான உலகில் அதிர்ச்சி அலைகளை அனுப்பியது.

2011 வாக்கில், வைட்டமின் வாட்டர் ஆண்டு வருமானத்தில் 350 மில்லியன் டாலர்களிலிருந்து 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக வளர்ந்தது. இதேபோன்ற கதை டெல் வேலேவிலும் நடந்தது, இது 2007 இல் கோகோ கோலாவால் வாங்கப்பட்டது மற்றும் 2010 ஆம் ஆண்டளவில் ஆண்டு விற்பனையில் billion 1 பில்லியனை எட்டியது.

சந்தைப்படுத்தல், பொருட்கள் மற்றும் சுகாதார வழக்கு ஆகியவற்றில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் அனைத்தும் அடுத்த பல ஆண்டுகளில் வைட்டமின் வாட்டரை சேதப்படுத்தின. 2012 மற்றும் 2013 க்கு இடையில், வைட்டமின் வாட்டரின் டாலர் விற்பனை கால் பகுதிக்கும் மேலாக குறைந்தது.

நீங்கள் எந்த வருமான எண்களைப் பயன்படுத்த முடிவு செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, கோகோ கோலா 2014 ஆம் ஆண்டில் 47 பில்லியன் டாலர் வருவாயைக் கொண்டு வந்தது. வைட்டமின் வாட்டர் அந்தத் தொகையில் சுமார் 50 950 மில்லியன்; இது கோக்-கோலா, டயட் கோக், ஸ்ப்ரைட் மற்றும் கோக் ஜீரோ போன்ற முக்கிய கோக் பிராண்டுகளைப் போல கணிசமானதாக இல்லை.

வழக்கு

கோகோ கோலா மற்றும் வைட்டமின் வாட்டர் தொடர்பான அசல் வழக்கு 2009 இல் நிகழ்ந்தது, மேலும் பொது நலனுக்கான அறிவியல் மையத்தால் (சிஎஸ்பிஐ) தாக்கல் செய்யப்பட்டது. இந்த பானம் "ஆரோக்கியமான மூட்டுகளை ஊக்குவிக்கும், உகந்த நோயெதிர்ப்பு செயல்பாட்டை ஆதரிக்கும், மற்றும் கண் நோய் அபாயத்தை குறைக்கும்" என்று சில அறிவியல் மற்றும் உயிரியல் கூற்றுக்களை சிஎஸ்பிஐ குறிப்பாக எதிர்த்தது.

வைட்டமின் வாட்டரின் சர்க்கரை அளவை மாற்றுவதன் மூலம் கோக் பதிலளித்தார். அசல் பானம் கரும்பு சர்க்கரை மற்றும் படிக பிரக்டோஸ் கலவையைப் பயன்படுத்தியது, ஆனால் மாற்றப்பட்ட பதிப்பு கரும்பு சர்க்கரை மற்றும் ஸ்டீவியா கலவையைப் பயன்படுத்தியது. இருப்பினும், குளிர்பானத்தின் ரசிகர்கள் ஸ்டீவியா மாற்றத்தை நிராகரித்தனர், மேலும் கோகோ கோலா 2014 இல் ஒரு முகத்தை நிகழ்த்தியது மற்றும் அசல் பொருட்களுக்கு மாறியது.

மற்றவர்கள் விரைவாக சிஎஸ்பிஐ வழக்கில் சேர்ந்தனர், இறுதியில் பல வர்க்க நடவடிக்கை வழக்குகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டன. கோகோ கோலா 7 2.7 மில்லியனுக்கு தீர்வு காணப்பட்டது, இறுதி தீர்வு விவரங்களுடன் தயாரிப்பு லேபிளிங் மற்றும் விளம்பரத்தில் மாற்றங்கள் தேவை.

ஒப்பந்தத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல்

கிளாசோ வைட்டமின் வாட்டர் ஒப்பந்தத்தின் சில அம்சங்கள் அதை முக்கியமாக்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கோகோ கோலாவின் சுகாதார விளம்பரம் குறித்த வழக்குகள். மாற்று மூலப்பொருள் இடமாற்றங்கள் வைட்டமின் வாட்டரின் விற்பனையையும் சேதப்படுத்தின, குறிப்பாக 2012 மற்றும் 2013 ஆம் ஆண்டுகளில். அவை நிறுவனத்தின் சட்ட கட்டணங்கள் மற்றும் தீர்வு டாலர்களுக்கும் செலவாகின்றன.

2007 ஆம் ஆண்டிலிருந்து வைட்டமின்வாட்டரின் விற்பனையின் கேள்விக்குறியாத வளர்ச்சி இருந்தபோதிலும், கோகோ கோலா இந்த பிராண்டிற்கு அதிக கட்டணம் செலுத்தியிருக்கலாம், மேலும் அதன் சொந்த பங்குகளை வாங்குவதில் சிறந்தது. விலை-விற்பனை (பி / எஸ்) விகிதம் 11.7, கொள்முதல் விலைக்கு வெறும் விற்பனையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​லாபம் அல்ல, இது டெல் வேல் ஒப்பந்தத்திற்கான செலவு விகிதத்தை விட 10 மடங்கு அதிகமாகும். 2007 ஆம் ஆண்டு ஒப்பந்தத்திற்கு முன்னர், கோகோ கோலா நிறுவனத்தின் பங்குகளில் 3 பில்லியன் டாலர்களை திரும்ப வாங்குவதற்கான திட்டத்தை அறிவித்தது. வைட்டமின் வாட்டரை வாங்கிய பிறகு, பணப்புழக்கம் குறைந்ததால் கோகோ கோலா அந்த எண்ணிக்கையை கணிசமாகக் குறைத்தது.

கோகோ கோலா பிராண்டுகளை தீவிரமாக வாங்குபவர். வைட்டமின் வாட்டர் ஒப்பந்தத்தைத் தொடர்ந்து கையகப்படுத்துதல்கள் பின்வருமாறு: நேர்மையான தேநீர், ஜிகோ, மான்ஸ்டர் பானம் மற்றும் கோஸ்டா காபியைப் பெறுவதற்கு 2018 இல் அறிவிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தம்.