ஆப்பிள் இன்க். (நாஸ்டாக்: ஏஏபிஎல்) சிறந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும், இது சந்தை தொப்பியால் அளவிடப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனம் கண்டுபிடித்த அல்லது பிரபலப்படுத்திய வகைகளில் தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. ஆப்பிள் அதன் விளையாட்டில் முதலிடத்தில் இருப்பதாகத் தெரிந்தாலும், இந்த போட்டி சூழலில் முதலிடத்தில் இருக்கப் போகிறதென்றால் நிறுவனம் அதைக் கவனிக்க வேண்டும் என்று பல பலவீனங்கள் வெளிப்பட்டுள்ளன.
மூடிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு
ஆப்பிளின் விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்கள் பலர் நிறுவனத்தின் இறுக்கமாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மென்பொருள் மற்றும் சேவைகளை ஒரு முக்கிய பலமாகக் கருதுகின்றனர், ஏனெனில் இது ஆப்பிள் தயாரிக்கும் சாதனங்களின் அனைத்து அம்சங்களையும் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், ஒட்டுமொத்தமாக, இது மென்பொருள், பாதுகாப்பு மற்றும் பல விவரங்கள் உள்-பொறுப்பாக மாறுவதால் ஆப்பிளின் வளர்ச்சி சுழற்சியில் கூடுதல் சுமையை ஏற்படுத்துகிறது.
இதற்கு மேல், ஆப்பிள் ஐபுக்ஸ், ஐடியூன்ஸ், ஆப்பிள் மியூசிக் மற்றும் ஆப் ஸ்டோர் உள்ளிட்ட அதன் உள்ளடக்க விற்பனைக்கான உரிம ஒப்பந்தங்களை இயக்கும் வணிகத்தில் உள்ளது. ஒரு நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில், இது ஆப்பிள் கவனம் செலுத்த வேண்டியவற்றில் தண்ணீரை குழப்புகிறது. மிகப் பெரிய வருவாய் உருவாக்கம் வன்பொருளிலிருந்து வருகிறது, ஆனால் ஆப்பிளின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் மூடிய தன்மை, மற்ற எல்லா வணிகங்களிலும் இருக்க நிறுவனத்தை கட்டாயப்படுத்துகிறது. சாம்சங்கிற்கு இதை வேறுபடுத்துங்கள்: அண்ட்ராய்டு மற்றும் கூகிள் இன்க் (GOOG) சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் செருகுவதன் மூலம், சாம்சங் மூன்றாம் தரப்பு பயன்பாடுகளை காவல்துறையினராகவோ அல்லது உருட்டவோ விட, வன்பொருளை மீண்டும் இயக்குவது மற்றும் அதன் சாதனங்களின் வடிவமைப்பில் புதுமைப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தலாம். இயக்க முறைமை புதுப்பிப்புகள்.
புதுமையின் வேகம்
ஆப்பிள் உருவாக்கிய ஒவ்வொரு புதிய பதிப்பு அல்லது மாடலுக்கான உயர் தயாரிப்பு எதிர்பார்ப்பு இறுதியில் நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய பலவீனம் என்பதை நிரூபிக்கக்கூடும். ஆப்பிள் ஒரு அற்புதமான பிராண்டை உருவாக்கியுள்ளது, இது ஒரே நேரத்தில் மேம்பட்ட மற்றும் இயற்கையானதாக உணரக்கூடிய வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புடையது. இந்த அதிக எதிர்பார்ப்புகள் ஆப்பிள் தனது பிராண்டை பாதிக்காமல் சந்தையில் சோதனை தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வீச முடியாது என்பதாகும்.
விரைவாகச் செயல்பட இந்த இயலாமை, ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு கூகிள் சேவை இடத்தைப் போலவே விரைவாகவோ அல்லது வன்பொருள் இடத்தில் சாம்சங்கைப் போலவோ புதுமைகளை உருவாக்குவது கடினமாக்குகிறது. எனவே ஆப்பிள் அதன் தலைமை மற்றும் ஊழியர்கள் வளைவை விட இதுவரை முன்னிலையில் இருப்பதைப் பொறுத்து இருக்க வேண்டும், மெதுவான வெளியீட்டு அட்டவணை இன்னும் ஆப்பிள் சந்தையை வழிநடத்துகிறது. இதுவரை, ஆப்பிள் அதன் முக்கிய தயாரிப்பு வரிசைகளில் அதன் விளிம்பை வைத்திருக்க முடிந்தது, ஆனால் அதன் ஈயத்தின் அளவு சிறியதாகி வருகிறது. அதே நேரத்தில், பிற தொழில்நுட்ப உற்பத்தியாளர்கள் பிடிபட்டுள்ளனர், மேலும் மேம்படுத்தல்களையும் புதிய மாடல்களையும் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் வெளியிடுகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, சாம்சங்கின் கேலக்ஸி எஸ் வரிசை மொபைல் போன்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அல்லது இப்போது ஒரு புதிய வெளியீட்டைக் காண்கின்றன.
தலைமைத்துவம்
கடைசி பலவீனம் ஆப்பிளுக்கு தனித்துவமானது அல்ல, ஆனால் அது ஒரு பெரிய ஒன்றாக வெளிப்பட்டுள்ளது. சாதன விளையாட்டின் மேல் ஆப்பிள் இருக்க வேண்டிய தலைமைத்துவத்தை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் குக் வழங்க முடியுமா என்பது கேள்வி. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸைப் பின்தொடர்வது ஒரு கடினமான செயல், குறிப்பாக ஆப்பிளில் அவரது இரண்டாவது ரன் நிறுவனத்தை தொழில்நுட்பத் துறையில் முதலிடம் பிடித்தபோது. ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து வருவாயை ஈட்டித் தரும் முக்கிய தயாரிப்புகளுக்குப் பின்னால் வேலைகள் இருந்தன, அதேசமயம் வேலைகளுக்குப் பிந்தைய முக்கிய வெளியீடான ஆப்பிள் வாட்ச் இன்னும் ஈர்க்கவில்லை. ஐபோன் எக்ஸ் போன்ற மறு செய்கைகளுக்கு தலைமை தேவையில்லை என்று சொல்ல முடியாது, ஆனால் தொலைநோக்குடைய தயாரிப்புகளுக்கான ஆப்பிளின் நற்பெயரை வைத்திருக்க அதற்கு வேறு வகையான தலைமை தேவைப்படலாம்.
அடிக்கோடு
நூற்றுக்கணக்கான தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவை ஆப்பிளின் பலவீனங்களைக் கொண்டிருக்க விரும்பும் வரை அவை இழுக்க பலம் கொண்டவை. இவற்றில் ஒரு பாரிய போர் மார்பு, ஒரு சக்திவாய்ந்த பிராண்ட் மற்றும் அதன் வெற்றி தயாரிப்புகளின் வரிசையில் இருந்து இன்னும் உள்கட்டமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். இது ஆப்பிள் கண்டுபிடிப்புகளின் வேகத்தை திரும்பப் பெற வேண்டும், அல்லது நிறுவனம் தங்கள் முக்கிய வாடிக்கையாளர்களின் நம்பமுடியாத அதிக எதிர்பார்ப்புகளை வழங்க முடியாது. பிராண்ட் அரிக்கப்பட்டால், ஆப்பிளின் போட்டியாளர்கள் இடைவெளியை மூடிவிட்டு ஆப்பிள் அதன் தயாரிப்பு மற்றும் சேவை வழங்கல்களுக்கு வசூலிக்கக்கூடிய பிரீமியத்தை நீக்குவார்கள். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் போய்விட்டார், ஆப்பிள் அவர் இல்லாமல் தனது வழியைக் கண்டுபிடித்துக்கொண்டே இருக்க வேண்டும் - நிறுவனம் வரலாற்று ரீதியாக போராடிய ஒன்று.
