எழுத்துக்களின் மேகம் அதன் ரகசிய ஆயுதமாக இருக்கலாம்

கூகிள் பெற்றோர் ஆல்பாபெட் இன்க். (GOOGL) பல ஆண்டுகளாக டிஜிட்டல் விளம்பரத்திலிருந்து அதன் லாபத்தின் பெரும்பகுதியைப் பெற்றுள்ளது, அதே நேரத்தில் அதன் மேகக்கணி வணிகம் ஆதிக்கம் செலுத்தும் வீரர்களான அமேசான் இன்க் (AMZN) மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் கார்ப் (MSFT) ஐ விட பின்தங்கியிருக்கிறது. கூகிள் அதன் விற்பனை சக்தியில் வியத்தகு அதிகரிப்பு உட்பட அதன் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதால் கிளவுட் விற்பனையில் முன்னேறி வருவதாகத் தெரிகிறது. எதிர்காலத்தில், மேகம் ஆல்பாபெட்டின் வருவாய் மற்றும் லாபத்தின் மிக முக்கியமான ஆதாரமாக மாறக்கூடும், ஏனெனில் அதன் டிஜிட்டல் விளம்பர வணிகம் மெதுவான வளர்ச்சியை எதிர்கொள்கிறது மற்றும் நம்பிக்கையற்ற விசாரணைகளுக்கு உட்பட்டது.

அதனால்தான் சில ஆய்வாளர்கள் இந்த ஆண்டு ஏற்கனவே 18% உயர்ந்துள்ள ஆல்பாபெட் குறிப்பிடத்தக்க தலைகீழாக இருப்பதாக வாதிடுகின்றனர். வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னலின் சமீபத்திய கதையின்படி, பைர்ட் ஆய்வாளர் கொலின் செபாஸ்டியன் எழுதினார்: “கூகிள் கிளவுட் மதிப்பீடு ஆல்பாபெட் பங்குகளில் முழுமையாக உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது என்று நாங்கள் நினைக்கவில்லை, ” சேனல் தொடர்புகள் கிளவுட் சேவைகளில் சில வேகத்தை பெறுகின்றன என்று சேனல் தொடர்புகள் தெரிவிக்கின்றன மல்டி / ஹைப்ரிட்-கிளவுட் மற்றும் டெவொப்ஸ் போன்ற போக்குகளிலிருந்து. ”

முதலீட்டாளர்களுக்கு இது என்ன அர்த்தம்

இதன் விளைவாக, ஆல்பாபெட்டின் செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் இயந்திர கற்றல் தொழில்நுட்பம் டெவலப்பர்களை நிறுவனத்தின் கிளவுட் சேவைக்கு ஈர்க்கின்றன. கூகிளின் கிளவுட் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தொகுப்பு அடுத்த ஆண்டு 11 பில்லியன் டாலர் விற்பனையை உருவாக்கும் என்று செபாஸ்டியன் கணித்துள்ளார், இது கூகிளின் ஒட்டுமொத்த வணிகத்தின் அந்த பிரிவுக்கு 100 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டை நியாயப்படுத்துகிறது, இது சந்தை மதிப்பு சுமார் 850 பில்லியன் டாலர்கள்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• விளம்பர வருவாய் வளர்ச்சி குறைவதால் கூகிள் மேகக்கணி வணிகத்தை மேம்படுத்துகிறது. முக்கிய பலங்களில் AI மற்றும் இயந்திர கற்றல் திறன்கள் அடங்கும். பலவீனங்களில் சிறப்பு விற்பனை மற்றும் சேவை ஊழியர்கள் இல்லாதது அடங்கும். வரும் ஆண்டுகளில் அதிக விற்பனை மற்றும் சேவை ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கான திட்டங்கள். அமேசான் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் ஆகியவற்றிலிருந்து கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்ளும்.

வாடிக்கையாளர்கள் விரும்பும் கிளவுட் சேவைகளை வழங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப திறன்களைப் பற்றி எந்த சந்தேகமும் இல்லை என்றாலும், அந்த சேவைகளை திறம்பட செயல்படுத்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவக்கூடிய ஒரு விற்பனை மற்றும் சேவை குழு உள்ளது. ஆல்பாபெட்டின் கடந்தகால மேகக்கணி வெற்றிகளில் பெரும்பாலானவை "டிஜிட்டல்-நேட்டிவ்" நிறுவனங்கள், இணைய யுகத்தில் பிறந்த வணிகங்கள் மற்றும் அவற்றின் சொந்த தரவு மையங்களை நம்பாதவை. ஆனால் மேலும் பாரம்பரிய நிறுவனங்களை அடைய, கூகிள் நிறுவனங்களுக்கு வெற்றிகரமாக விற்பனை மற்றும் சேவை குழு தேவைப்படும், அந்த நிறுவனங்கள் வெற்றிகரமாக மேகக்கணிக்கு மாற உதவும்.

கடந்த நவம்பரில் முன்னாள் ஆரக்கிள் நிர்வாகி டாம் குரியனை அதன் மேகக்கணி வணிகத்திற்கு தலைமை தாங்க நிறுவனம் ஒரு பெரிய காரணம். ஆல்பாபெட் ஏற்கனவே விற்பனை மற்றும் சேவை பணியாளர்களை பணியமர்த்தத் தொடங்கியிருந்தாலும், குரியன் புதிய ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் செயல்படும் குறிப்பிட்ட தொழில்கள் குறித்த சிறப்பு அறிவைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிசெய்ய முயல்கின்றனர். வாடிக்கையாளர் நிதிச் சேவைத் துறையில் இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, அந்த வாடிக்கையாளருக்கான அகரவரிசை சேவை பிரதிநிதி அந்த வணிகத்தைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும்.

"நாங்கள் முன்னோக்கிச் செல்லும்போது எங்கள் கவனம் நிறைய உள்ளது, எங்கள் விற்பனை அமைப்புக்கு பின்னணி மற்றும் பெரிய, அதிக பாரம்பரிய நிறுவனங்களுக்கு விற்கக்கூடிய திறன் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது, " என்று குரியன் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஜர்னலிடம் கூறினார்.

ஆல்பாபெட் அதன் போட்டியாளர்களைப் பின்தொடர்வதற்கு ஒரு பெரிய காரணம், அதன் தொழில்நுட்பத்தை ஒரு அறிவு விற்பனை மற்றும் ஆதரவு குழுவை வளர்ப்பதற்கு முன்னும் பின்னும் மேம்படுத்துவதற்கு முன்னுரிமை அளித்தது என்று ஜர்னல் தெரிவித்துள்ளது. இருப்பினும், ஒரு பெரிய சவால், அமேசானின் அமேசான் வலை சேவைகள் மற்றும் மைக்ரோசாப்டின் அஸூர் ஆகியவற்றின் கிளவுட்-கம்ப்யூட்டிங் உள்கட்டமைப்புக்கு எதிராக போட்டியிடுவதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களை வெல்லும் திறனாக இருக்கும், அவை ஆல்பாபெட்டின் கிளவுட் செயல்பாடுகளை விட பல டைமர்கள் பெரியவை.

முன்னால் பார்க்கிறது

சமீபத்திய முன்னேற்றம் இருந்தபோதிலும், ஆல்பாபெட் தூய்மையான விற்பனை தசைக்கு வரும்போது அதன் பெரிய போட்டியாளர்களுடன் இடைவெளியை மூடுவதில் ஒரு பெரிய சவாலை எதிர்கொள்கிறது. இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், கூரியனின் விற்பனைப் படை அமேசான் மற்றும் மைக்ரோசாப்டின் விற்பனைப் படைகளின் அளவுகளில் ஒன்று -10 முதல் 15- ^வது இடத்திற்கு இடையில் இருப்பதாக குரியன் மதிப்பிட்டார். அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் தனது விற்பனைக் குழு அவற்றின் அளவின் பாதி அளவைக் கொண்டிருக்கும் என்று அவர் எதிர்பார்க்கிறார்.