தத்தெடுப்பு வகைகள் என்றால் என்ன?
தத்தெடுப்பு பிரிவுகள் ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பு அல்லது தயாரிப்பை முயற்சிப்பதற்கான விருப்பத்தின் அடிப்படையில் நுகர்வோரை பிரிவுகளாகப் பிரிக்கின்றன.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- தத்தெடுப்பு பிரிவுகள் நுகர்வோரை ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பு அல்லது தயாரிப்பை முயற்சிப்பதற்கான விருப்பத்தின் அடிப்படையில் பிரிவுகளாகப் பிரிக்கின்றன. அடாப்டர் பிரிவுகள், ஒரு வார்த்தையாக, கண்டுபிடிப்புகளின் கோட்பாட்டின் பரவலின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் சந்தைப்படுத்தல், நிறுவன ஆய்வுகள், அறிவு மேலாண்மை உள்ளிட்ட பல ஆய்வுகளுக்கு இது பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது., தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் சிக்கலான ஆய்வுகள் போன்றவை. 1962 ஆம் ஆண்டில் சமூகவியலாளர் எவரெட் ரோஜர்ஸ் எழுதிய டிஃப்யூஷன் ஆஃப் புதுமைகளின் மைல்கல் புத்தகத்தில் தத்தெடுப்பு பிரிவுகள் முதலில் பெயரிடப்பட்டு விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.
தத்தெடுப்பு வகைகளைப் புரிந்துகொள்வது
தத்தெடுப்பு பிரிவுகள், ஒரு வார்த்தையாக, புதுமைக் கோட்பாட்டின் பரவலின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் சந்தைப்படுத்தல், நிறுவன ஆய்வுகள், அறிவு மேலாண்மை, தகவல் தொடர்பு மற்றும் சிக்கலான ஆய்வுகள் உள்ளிட்ட பல ஆய்வுகளுக்கு இது பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
1962 ஆம் ஆண்டில் சமூகவியலாளர் எவரெட் ரோஜர்ஸ் எழுதிய டிஃப்யூஷன் ஆஃப் புதுமைகளின் மைல்கல் புத்தகத்தில் தத்தெடுப்பு பிரிவுகள் முதலில் பெயரிடப்பட்டு விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. அவரது ஆராய்ச்சியின் படி, புதுமைப்பித்தர்கள், ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள், ஆரம்பகால பெரும்பான்மை, தாமதமான பெரும்பான்மை மற்றும் பின்தங்கியவர்கள் ஆகிய ஐந்து தத்தெடுப்பு பிரிவுகள் உள்ளன.
ரோஜர்ஸ் ஒவ்வொரு தத்தெடுப்பு வகையின் முக்கிய குணாதிசயங்களை அடையாளம் கண்டார், அதாவது ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் தத்தெடுக்கும் வகைகளில் கருத்துத் தலைமையின் மிக உயர்ந்த அளவைக் கொண்டுள்ளனர், அதே சமயம் பின்தங்கியவர்கள் பழையவர்கள், பழமைவாதிகள் மற்றும் அதிக விலை உணர்வுள்ளவர்களாக இருக்கக்கூடும். தத்தெடுப்பு வகைகளின் கருத்து இன்றைய சந்தைப்படுத்துதலில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக புரட்சிகர புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு. எடுத்துக்காட்டாக, தத்தெடுக்கும் பிரிவுகள் சமூக வலைப்பின்னல் பகுப்பாய்விற்கு மிகவும் பொருத்தமானவை.
தத்தெடுப்பு வகைகள்: பண்புகள்
ரோஜரின் தத்தெடுப்பு வகைகளில், புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பின்பற்ற அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான உந்துதல் இல்லை என்பதை அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார்.
- கண்டுபிடிப்பாளர்கள்: இந்த நபர்கள் புதிய தொழில்நுட்பம் அல்லது யோசனைகளை புதியவர்கள் என்பதால் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். கண்டுபிடிப்பாளர்கள் அபாயங்களை மிக எளிதாக எடுத்துக்கொள்வார்கள், மேலும் அவை மிகவும் துணிச்சலானவை. ஆரம்பத்தில் ஏற்றுக்கொள்பவர்கள்: இந்த குழு கருத்துக்களை உருவாக்குகிறது, இது போக்குகளைத் தூண்டுகிறது. அவர்கள் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் யோசனைகளை எவ்வளவு விரைவாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள் என்பதில் புதுமைகளைப் போலல்லாமல், வளைவுக்கு முன்னால் இருப்பதைப் பற்றிய அவர்களின் நற்பெயரைப் பற்றி அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளனர். கிட்டத்தட்ட பெரும்பான்மை: ஒரு யோசனை அல்லது பிற கண்டுபிடிப்புகள் இந்த குழுவில் நுழைந்தால், அது நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படும். இந்த குழு குளிர்ச்சியைக் காட்டிலும் பயன்பாடு மற்றும் நடைமுறை நன்மைகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கிறது. தாமதமான பெரும்பான்மை: தாமதமான பெரும்பான்மை ஆரம்பகால பெரும்பான்மையினருடன் சில குணாதிசயங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது, ஆனால் ஈடுபடுவதற்கு முன்பு மிகவும் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறது, அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும்போது அதிக கைகளை வைத்திருக்க வேண்டும். லாகார்ட்ஸ்: இந்த குழு மாற்றியமைக்க மெதுவாக உள்ளது புதிய யோசனைகள் அல்லது தொழில்நுட்பத்திற்கு. அவர்கள் கட்டாயப்படுத்தப்படும்போது அல்லது மற்றவர்கள் ஏற்கனவே இருப்பதால் மட்டுமே அவர்கள் தத்தெடுக்க முனைகிறார்கள்.
இந்த குழுக்களை ஒப்பிடும் போது, தத்தெடுப்பின் முன்னேற்றம் படிப்படியாகவும் தர்க்கரீதியாகவும் இருக்கும். ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களுக்கும் ஆரம்பகால பெரும்பான்மையினருக்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் கட்டுப்படுத்துவது தங்களின் மிக மோசமான பணியாகும் என்று பெரும்பாலான சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் வணிக உருவாக்குநர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர். இது எதையாவது தத்தெடுப்பதற்கான நடத்தையில் ஒரு அடிப்படை மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது, ஏனெனில் இது புதியது மற்றும் குளிர்ச்சியானது, பின்னர் சில கண்டுபிடிப்புகளை தீர்மானிப்பதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் முன்னேறுகிறது, ஏனெனில் இது மதிப்புமிக்க, பயனுள்ள மற்றும் உற்பத்தி திறன் வாய்ந்தது. ஆரம்பகால பெரும்பான்மையைப் பொறுத்தவரை, குளிர்ச்சியானது ஒரு தீங்கு விளைவிக்கும்.
