சராசரி காஸ்ட்கோ வாடிக்கையாளர் யார்?

கோஸ்ட்கோ மொத்த விற்பனை கார்ப்பரேஷன் (COST) கடையில் ஷாப்பிங் செய்யும் நபர்களுக்கு அவர்கள் விரும்பினால் அவர்களிடம் கேளுங்கள், அவர்களுடைய கடைசி வருகையின் போது அவர்கள் பெற்ற பெரிய ஒப்பந்தங்களின் பட்டியலுடன், மிகுந்த பாராட்டையும் நீங்கள் கேட்பீர்கள். 86 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் வருடாந்திர உறுப்பினர் கட்டணத்தை வாசலில் செலுத்துகிறார்கள், ஒவ்வொரு ஆண்டும் 10% க்கும் குறைவானவர்கள் அனுபவத்தை தீர்மானிப்பதன் மூலம் புதுப்பிப்பதற்கான விலை மதிப்புக்குரியது அல்ல.

சிலருக்கு, கோஸ்ட்கோ ஷாப்பிங் ஒரு மத அனுபவத்திற்கு நெருக்கமானது, இது ஞாயிற்றுக்கிழமை ஏன் மிகவும் பரபரப்பான நாள் என்பதை விளக்கக்கூடும். மற்றவர்களுக்கு, கோஸ்ட்கோவுக்குச் செல்வது ஒரு புதையல் வேட்டைக்குச் செல்வதைப் போன்றது. அவர்கள் தானியங்கள் அல்லது செல்லப்பிராணி உணவைப் பெறப் போகிறார்கள், ஆனால் அங்கு செல்வதற்கு அவர்கள் குளிர்ந்த பொருட்களின் புதிய சரக்குகளுடன் கடந்த இடைகழிகள் நிரம்பிய தரையிலிருந்து உச்சவரம்பு வரை நடக்க வேண்டும்.

டயர்கள், பியானோஸ் மற்றும் குக்கீகள்

நீங்கள் ஒரு கோஸ்ட்கோவுக்குள் செல்லும்போது, ​​நீங்கள் எதைக் கண்டுபிடிக்கப் போகிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. உண்மை, இது பெரும்பாலும் மளிகைப் பொருட்கள், மற்றும் சேமிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சுத்த எண்ணிக்கை வால்மார்ட்டில் விற்பனைக்கு வருவதில் ஒரு பகுதியே. ஆனால் கோஸ்ட்கோ டயர்கள் அல்லது பியானோக்களில் ஒரு நல்ல ஒப்பந்தத்தைப் பெற முடிந்தால், அவற்றை அங்கேயும் காணலாம்.

சராசரி சில்லறை விற்பனையாளர்களிடமிருந்து கடைக்காரர்களை விட காஸ்ட்கோ கடைக்காரர்கள் ஒரு ஷாப்பிங் பயணத்திற்கு கிட்டத்தட்ட 150% அதிகமாக செலவழிக்க ஒரு காரணம் அந்த சுத்த தற்செயலானது.

மற்றொரு காரணம் என்னவென்றால், கோஸ்ட்கோவில் சில்லறை மார்க்அப் ஒருபோதும் 14% க்கு மேல் இல்லை, எனவே கடைக்காரர்கள் ஒரு நல்ல ஒப்பந்தத்தைப் பெறுகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.

கோஸ்ட்கோ அனைவருக்கும் இல்லை

காஸ்ட்கோ கடைக்காரர்கள் வேறு எவரையும் போலவே ஒரு பேரம் பேசுகிறார்கள், ஆனால் மொத்தமாக வாங்குவதற்கான வழிகளும் அவர்களுக்கு உண்டு, இது சேமித்து வைக்கும் பெரும்பாலான தயாரிப்புகளுக்கு அவற்றை வாங்குவதற்கான ஒரே வழி. வழக்கமான கோஸ்ட்கோ கடைக்காரரின் குடும்ப வருமானம் ஆண்டுக்கு சுமார், 000 73, 000 ஆகும்.

கோஸ்ட்கோவில் ஷாம்பூவின் விலை மிகக் குறைவு, ஆனால் கடைக்காரர்கள் பொதுவாக மூன்று பேக் வாங்க வேண்டும். கடைக்காரர்கள் தங்கள் வண்டிகளில் சேர்க்கும் எந்தவொரு தயாரிப்புகளாலும் அதைப் பெருக்கி, சராசரி பரிவர்த்தனை மொத்தம் ஏன் அதிகமாக உள்ளது என்பதை நீங்கள் காணலாம்.

ஏறக்குறைய 800 காஸ்ட்கோ கடைகளில் பெரும்பாலானவை அமெரிக்காவிலும் உலகெங்கிலும் வசதியான புறநகர் பகுதிகளில் ஏன் அமைந்துள்ளன என்பதையும் இது விளக்குகிறது. பெரும்பாலான கோஸ்ட்கோ கடைக்காரர்கள் புறநகர் வீட்டு உரிமையாளர்கள். மொத்த கொள்முதல் செய்ய நிறைய இடம் தேவை.

பெரிய செலவுகள் வருவாய் ஈட்டுகின்றன

உறுப்பினர் கூறு என்பது கோஸ்ட்கோ அனுபவத்தின் ஒரு முக்கியமான பகுதியாகும், அத்துடன் நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரி மற்றும் அதன் வளர்ச்சி மூலோபாயத்திற்கு உள்ளார்ந்ததாக இருக்கிறது.

தொடக்க நபர்களுக்கு, உறுப்பினர் கட்டணம் 2018 இல் 1 3.1 பில்லியனை தூய வருவாயாக ஈட்டியது. ஆனால் உறுப்பினர்கள் திரும்பி வருவதற்கு உறுப்பினர் கட்டணமும் ஒரு காரணம்.

பெரும்பாலான கோஸ்ட்கோ கடைக்காரர்கள் 2019 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் நிலவரப்படி கோல்ட் ஸ்டார் உறுப்பினராக $ 60 செலுத்தினர். இது அவர்களுக்கு ஒரு வருடத்திற்கான கோஸ்ட்கோ பேரம் பேசுவதற்கான அணுகலை வழங்குகிறது. கோல்ட் ஸ்டார் எக்ஸிகியூட்டிவ் உறுப்பினர் பதவிக்கு மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கு மேல் pay 120, இது அவர்கள் வாங்கியதில் 2% பணத்தை திரும்பப் பெறுகிறது. (இரண்டு உறுப்பினர்களின் வணிக பதிப்புகள் ஒரே விலையில் உள்ளன.)

கூடுதல் $ 55 செலவை ஈடுசெய்ய, நிர்வாக உறுப்பினர்கள் மாதத்திற்கு குறைந்தபட்சம் 230 டாலர் அல்லது வருடத்திற்கு 7 2, 750 செலவிட வேண்டும். உறுப்பினர்களின் முழு செலவையும் ஈடுசெய்ய போதுமான அளவு சம்பாதிக்கும் இரண்டு மடங்கு செலவழிக்கும் நிர்வாக உறுப்பினர்கள். 750 டாலர் வரை முழு நன்மையையும் பெறுவதற்கு, அவர்கள் வருடத்திற்கு, 500 37, 500 செலவிட வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் கூற்றுப்படி, நிர்வாக உறுப்பினர்கள் உறுப்பினர் எண்ணிக்கையில் வெறும் 36% மட்டுமே என்றாலும், ஒட்டுமொத்த விற்பனையில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு அவர்கள்.

கோஸ்ட்கோவின் வாடிக்கையாளர் சுயவிவரம்

1983 ஆம் ஆண்டில் சியாட்டிலில் கோஸ்ட்கோ அதன் தொடக்கத்தைப் பெற்றது, இருப்பினும் தள்ளுபடி கிடங்கு மாதிரி சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு சான் டியாகோவில் பிரைஸ் கிளப் என்ற பெயரில் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. இரு நிறுவனங்களும் இறுதியில் ஒன்றிணைந்தன.

ஆரம்பத்தில் இருந்தே, நிறுவனம் ஒப்பீட்டளவில் வசதியான மற்றும் கல்லூரி படித்த வாடிக்கையாளரை குறிவைத்தது. ஆரம்பத்தில், இது வணிக உரிமையாளர்கள், உரிமம் பெற்ற தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் அரசாங்கங்கள், பயன்பாடுகள், மருத்துவமனைகள் மற்றும் வங்கிகளால் பணிபுரியும் நபர்களுக்கு விற்பனை செய்யப்பட்டது. இவை விற்பனை வருவாயின் நிலையான ஆதாரமாக இருந்தன.

இது அதன் உறுப்பினர்களை பரந்த பொதுமக்களுக்குத் திறந்தபோது, ​​உறுப்பினர்களின் மதிப்பைப் புரிந்துகொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வகை கடைக்காரர்களை ஈர்க்கும் என்று கோஸ்ட்கோ அறிந்திருந்தார்.

இன்றுவரை நிறுவனம் ஒரு நல்ல பொருத்தம் இல்லாத வாடிக்கையாளர்களைத் துரத்த முயற்சிக்கவில்லை. இது விளம்பரம் செய்யாது. அந்த சிறந்த உறுப்பினர்களின் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் பூர்த்தி செய்வதற்கு பதிலாக இது தேர்வு செய்கிறது.