உறவினர் வலிமை என்பது மற்றொரு பங்கு, கருவி அல்லது தொழில்துறையுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு பங்கு அல்லது பிற நிதிக் கருவியின் விலை போக்கைக் குறிக்கிறது. இது ஒரு சொத்தின் விலையை எடுத்து மற்றொரு வகுத்தால் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஃபோர்டு பங்குகளின் விலை $ 7 ஆகவும், GM பங்குகளின் விலை $ 25 ஆகவும் இருந்தால், ஃபோர்டுக்கு GM இன் ஒப்பீட்டு வலிமை 0.28 ($ 7/25) ஆகும். ஒப்பீட்டு வலிமையின் முந்தைய நிலைகளுடன் ஒப்பிடும்போது இந்த எண் சூழல் வழங்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஃபோர்டு முதல் ஜிஎம் வரையிலான ஒப்பீட்டு வலிமை வரலாற்று ரீதியாக 0.5 முதல் 1 வரை இருந்தால், தற்போதைய 0.28 நிலை ஃபோர்டு குறைமதிப்பிற்கு உட்பட்டது அல்லது ஜிஎம் அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது அல்லது இரண்டின் கலவையாகும் என்று கூறுகிறது. இதை நாம் அறிவதற்கான காரணம் என்னவென்றால், இந்த விகிதம் அதன் இயல்பான வரலாற்று வரம்பிற்கு திரும்புவதற்கான ஒரே வழி, எண் (விகிதத்தின் மேலே உள்ள எண், இந்த விஷயத்தில் ஃபோர்டின் விலை) அதிகரிப்பது, அல்லது வகுத்தல் (எண்) விகிதத்தின் அடிப்பகுதியில், எங்கள் விஷயத்தில் GM இன் விலை) குறையும். ஃபோர்டின் மேல்நோக்கிய விலை நகர்வை GM இன் கீழ்நோக்கிய விலை நகர்வுடன் இணைப்பதன் மூலமும் இந்த விகிதம் அதிகரிக்க முடியும் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஃபோர்டு பங்குகள் $ 14 ஆகவும், GM பங்குகள் $ 20 ஆகவும் சரிந்தால், ஒப்பீட்டு வலிமை 0.7 ஆக இருக்கும், இது வரலாற்று வர்த்தக வரம்பின் நடுவில் உள்ளது.
இரண்டு நிறுவனங்களின் ஒப்பீட்டு பலங்களை ஒப்பிடுவதன் மூலம் தான் ஜோடி வர்த்தகம் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு வர்த்தக வாய்ப்பு உணரப்படுகிறது. சோடிகள் வர்த்தகம் என்பது ஒரு மூலோபாயமாகும், இதில் ஒரு வர்த்தகர் இரண்டு பங்குகளின் நீண்ட மற்றும் குறுகிய நிலைகளுடன் பொருந்துகிறார், அவை ஒருவருக்கொருவர் வலுவான தொடர்பைக் கொண்டிருப்பதாகக் கருதப்படுகின்றன மற்றும் தற்போது அவற்றின் வரலாற்று உறவினர் வலிமை வரம்பிற்கு வெளியே வர்த்தகம் செய்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஃபோர்டு / ஜிஎம் உறவினர் வலிமையைப் பொறுத்தவரை, 0.28 இல், ஒரு ஜோடி வர்த்தகர் ஃபோர்டு மற்றும் குறுகிய ஜிஎம்மில் ஒரு நீண்ட நிலைக்குள் நுழைவார், அந்த ஜோடி அதன் வரலாற்று வரம்பை நோக்கி நகரும் என்று அவர் அல்லது அவள் உணர்ந்தால்.
தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, உந்தம் மற்றும் உறவினர் வலிமைக் குறியீட்டைப் பாருங்கள் .
