நிதியத்தில், விலக்குதல் அல்லது விலக்குதல் என்பது ஒரு சொத்தை விற்பனை, பரிமாற்றம் அல்லது மூடல் மூலம் அப்புறப்படுத்துவது என வரையறுக்கப்படுகிறது. இணைப்புகள், கையகப்படுத்துதல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாட்டில் நிறுவனங்களுக்கான மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முக்கிய வழிமுறையாகும். விலக்குதலுக்கான பொதுவான காரணம், ஒரு முக்கிய அல்லாத வணிகத்தை விற்பது. நிறுவனங்கள் திவால்நிலை செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக மாறுபடுகின்றன, அத்துடன் நிதிகளைப் பெறுதல், ஸ்திரத்தன்மையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தை விட அதிக மதிப்பு இருப்பதாக நம்பப்படும் பகுதிகளாக தங்களை உடைத்துக் கொள்வது. கூடுதலாக, நிறுவனங்கள் செயல்படாத துணை நிறுவனங்கள் அல்லது பிரிவுகளை அகற்றுவதற்கும் ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குவதற்கும் விலக்குதலில் ஈடுபடுகின்றன.
நிறுவனங்கள் தங்களது முக்கிய செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத வணிகங்களைத் திசைதிருப்பக்கூடும், இதனால் அவர்கள் தங்கள் வணிகத்தின் முதன்மை வழிகளில் கவனம் செலுத்த முடியும். தொழில்துறை இரசாயனங்கள் மற்றும் பிளாஸ்டிக் உற்பத்தியாளர்களில் நன்கு அறியப்பட்ட யூனியன் கார்பைடு 1989 இல், அதன் முக்கிய அல்லாத நுகர்வோர் குழு வணிகத்தை முடக்க முடிவு செய்தது, இதனால் அதன் முக்கிய வணிக விஷயங்களில் அதிக கவனம் செலுத்த முடியும்.
நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அவற்றின் இயக்க மற்றும் நிதி சிக்கல்களால் திவால்நிலைக்கு ஆளாகின்றன, மேலும் ஒரு ஆரோக்கியமான நிறுவனம் திவால்நிலையிலிருந்து வெளியேறும் போது, இந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியே விலக்குதல் ஆகும். ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் 2009 இல் திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்தது மற்றும் குறைந்தது 11 தேவையற்ற தொழிற்சாலைகளை மூடியது. அதன் மறுசீரமைப்பு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, சனி மற்றும் ஹம்மர் போன்ற அதன் லாபமற்ற சில பிராண்டுகளை அது விலக்கியது.
நிதி ஒதுக்கீட்டிற்கான மற்றொரு பொதுவான காரணம் நிதி பெறுவதுதான். இயக்க மற்றும் நிதி சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் நிறுவனங்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது. எடுத்துக்காட்டாக, நுகர்வோர் சில்லறை நிறுவனமான சியர்ஸ் ஹோல்டிங்ஸ், விற்பனை மற்றும் எதிர்மறையான பணப்புழக்கங்களுடன் போராடியது. 2014 ஆம் ஆண்டில், அதன் உயிர்வாழும் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவனம் தனது சில்லறை வணிகத்தை தொடர்ந்து மறுசீரமைக்க நிதி திரட்டுவதற்காக அதன் ரியல் எஸ்டேட் பங்குகளை விலக்குவதாக அறிவித்தது.
நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் கீழ்நிலை நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கு விலகுகின்றன. 2006 ஆம் ஆண்டில், டச்சு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்ப நிறுவனமான பிலிப்ஸ், அதன் சிப் துணை நிறுவனமான என்எக்ஸ்பி செமிகண்டக்டர்களை விலக்க முடிவு செய்தது. NXP ஐ விற்பனை செய்வதற்கான முதன்மைக் காரணம், சில்லு வணிகத்திற்கான அதிக ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் வருவாயின் கணிக்க முடியாத தன்மை, இது பிலிப்ஸின் பங்கு மதிப்பை பாதிக்கிறது.
ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தை விட தனி நிறுவனங்களுக்கு அதிகமாக இருக்கும் என்று நம்பப்படும் மதிப்பைத் திறக்க ஒரு நிறுவனம் பெரும்பாலும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களாக பிரிகிறது. கலைப்பு போது இது மிகவும் முக்கியமானது. எடுத்துக்காட்டாக, முதலீட்டாளர்கள் ஒரு ஒற்றை நிறுவனத்தை வாங்குவதை விட, ரியல் எஸ்டேட், உபகரணங்கள், வர்த்தக முத்திரைகள், காப்புரிமைகள் மற்றும் பிற பாகங்கள் போன்ற நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு தனித்தனியாக அதிக பணம் செலுத்த தயாராக உள்ளனர்.
நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வணிகத்தின் சில பகுதிகளை தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப செயல்படாது. ஒரு பெரிய நுகர்வோர் சில்லறை விற்பனையாளரான டார்ஜெட்டால் அத்தகைய விலக்குக்கான குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டு செய்யப்பட்டது. கனேடிய வாடிக்கையாளர்களின் மலிவான தேவை காரணமாக கனடாவில் உள்ள இலக்கு கடைகள் சிறப்பாக செயல்படவில்லை. இலக்கு அதன் கடைகளை மூடுவதன் மூலமோ அல்லது ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கு விற்பனை செய்வதன் மூலமோ அதன் கனேடிய வணிகத்திலிருந்து வெளியேற முடிவு செய்தது.
கட்டுப்பாட்டாளர்களின் நம்பிக்கையற்ற கவலைகள் போன்ற ஒழுங்குமுறை காரணங்களுக்காக சில நேரங்களில் விலக்குதல் நிகழ்கிறது. ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளால் தேவைப்படும் விலக்குக்கான ஒரு முக்கிய எடுத்துக்காட்டு 1982 இல் பெல் சிஸ்டம்ஸை உள்ளடக்கியது. தொலைத்தொடர்பு துறையில் பெல்லின் ஏகபோக நிலை காரணமாக, அமெரிக்க அரசாங்கம் நிறுவனத்தை உடைக்க உத்தரவிட்டது, AT&T உட்பட பல சிறிய நிறுவனங்களை உருவாக்கியது.
