செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்றால் என்ன?
செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் சாத்தியமான மிக உயர்ந்த செயல்திறனை உருவாக்குவதற்கான வணிக நடைமுறைகளின் நிர்வாகமாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்க பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பை முடிந்தவரை திறமையாக பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளாக மாற்றுவதில் இது அக்கறை கொண்டுள்ளது. செயல்பாட்டு மேலாண்மை குழுக்கள் அதிகபட்ச நிகர இயக்க லாபத்தை அடைய வருவாயுடன் செலவுகளை சமப்படுத்த முயற்சிக்கின்றன.
செய்முறை மேலான்மை
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் சாத்தியமான மிக உயர்ந்த செயல்திறனை உருவாக்குவதற்கான வணிக நடைமுறைகளின் நிர்வாகமாகும். பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பை முடிந்தவரை திறமையாக பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளாக மாற்றுவதில் செயல்பாட்டு மேலாண்மை அக்கறை கொண்டுள்ளது. கார்ப்பரேட் செயல்பாட்டு மேலாண்மை வல்லுநர்கள் நிகர இயக்க லாபத்தை அதிகரிக்க வருவாயுடன் செலவுகளை சமப்படுத்த முயற்சிக்கின்றனர்.
செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வது
செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது ஊழியர்கள், பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து வளங்களைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்களைப் பெறுகிறார்கள், உருவாக்குகிறார்கள், வழங்குகிறார்கள்.
உற்பத்தி ஆலைகளின் அளவு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப நெட்வொர்க்குகளின் கட்டமைப்பை செயல்படுத்துதல் உள்ளிட்ட பல்வேறு மூலோபாய சிக்கல்களை செயல்பாட்டு மேலாண்மை கையாளுகிறது. பிற செயல்பாட்டு சிக்கல்களில் சரக்கு நிலைகளை நிர்வகித்தல், பணியில் உள்ள செயல்முறை நிலைகள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் கையகப்படுத்தல், தரக் கட்டுப்பாடு, பொருட்கள் கையாளுதல் மற்றும் பராமரிப்புக் கொள்கைகள் ஆகியவை அடங்கும்.
செயல்பாட்டு மேலாண்மை மூலப்பொருட்களின் பயன்பாட்டைப் படிப்பது மற்றும் குறைந்தபட்ச கழிவுகள் ஏற்படுவதை உறுதிசெய்கிறது. செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் ஒரு சரக்கு வரிசையை எப்போது, எவ்வளவு பெரிய அளவில் செயலாக்க வேண்டும், எவ்வளவு சரக்குகளை கையில் வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு சூத்திரம் போன்ற பல சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
ஒரு நிறுவனத்தின் பணியைப் புரிந்துகொள்வதும் ஒருங்கிணைப்பதும் ஒரு வெற்றிகரமான செயல்பாட்டு மேலாளராக மாறுவதற்கு மையமாகும்.
சிறப்பு பரிசீலனைகள்
செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கியமான செயல்பாடு விநியோகச் சங்கிலி மூலம் சரக்குகளை நிர்வகிப்பது தொடர்பானது. ஒரு திறமையான செயல்பாட்டு மேலாண்மை நிபுணராக இருக்க, ஒரு நிறுவனம் என்ன செய்கிறதென்பதற்கு அவசியமான செயல்முறைகளைப் புரிந்துகொள்வதோடு, அவற்றைத் தடையின்றி ஒன்றிணைந்து செயல்படச் செய்ய வேண்டும். வணிக செயல்முறைகளை திறமையான முறையில் அமைப்பதில் உள்ள ஒருங்கிணைப்புக்கு தளவாடங்கள் குறித்த உறுதியான புரிதல் தேவைப்படுகிறது.
ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை நிபுணர் உள்ளூர் மற்றும் உலகளாவிய போக்குகள், வாடிக்கையாளர் தேவை மற்றும் உற்பத்திக்கான ஆதாரங்களை புரிந்துகொள்கிறார். செயல்பாட்டு நிர்வாகமானது பொருட்களின் கையகப்படுத்தல் மற்றும் உழைப்பை சரியான நேரத்தில், செலவு குறைந்த முறையில் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை வழங்குவதை அணுகுகிறது. அதிகப்படியான அளவு கையில் இருப்பதை உறுதி செய்ய சரக்கு அளவுகள் கண்காணிக்கப்படுகின்றன. பொருத்தமான பொருட்களை நியாயமான விலையில் வழங்கும் விற்பனையாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், தேவைப்படும்போது உற்பத்தியை வழங்குவதற்கான திறனைக் கொண்டிருப்பதற்கும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை பொறுப்பு.
செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் மற்றொரு பெரிய அம்சம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்களை வழங்குவதை உள்ளடக்கியது. ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட நேர உறுதிப்பாட்டிற்குள் தயாரிப்புகள் வழங்கப்படுவதை உறுதி செய்வதும் இதில் அடங்கும். தயாரிப்புகள் தரம் மற்றும் செயல்பாட்டுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்ய செயல்பாட்டு மேலாண்மை பொதுவாக வாடிக்கையாளர்களுடன் பின்தொடர்கிறது. இறுதியாக, செயல்பாட்டு மேலாண்மை பெறப்பட்ட கருத்துக்களை எடுத்து, செயல்முறை மேம்பாட்டில் பயன்படுத்த ஒவ்வொரு துறைக்கும் தொடர்புடைய தகவல்களை விநியோகிக்கிறது.
நடப்பு கட்டமைப்புகளை மறு மதிப்பீடு செய்யும் போது செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் புதிய செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைத்து மேம்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஒரு செயல்பாட்டு மேலாளராக இருப்பதற்கான இரண்டு முக்கிய இயக்கிகள், மேலும் பணிக்கு பல்துறை மற்றும் புதுமை தேவைப்படுகிறது.
செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் ஒரு எம்பிஏ ஒருவருக்கு தொழில் போக்குகள் குறித்த உலகளாவிய கண்ணோட்டத்தையும் ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடிய எந்தவொரு நிதி விதிமுறைகள் மற்றும் அரசியல் நிச்சயமற்ற தன்மைகளையும் பற்றிய விழிப்புணர்வைக் கொடுக்க முடியும். இது ஒருவருக்கு உள்ளார்ந்த சிக்கல்கள் மற்றும் மாற்றத்திற்கு நன்கு பதிலளிக்க தேவையான கருவிகளைப் பற்றிய உறுதியான பிடியையும் தருகிறது.
