மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்கிறார்கள். செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் வழிகளைத் தேடும் ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுவதற்காக கொண்டு வரப்பட்ட துப்பாக்கிகள் அவை. பின்னர் அவை இந்த தீர்வுகளை நிர்வாகத்திற்கு கொண்டு வருகின்றன - பொதுவாக பவர்பாயிண்ட் வடிவத்தில். கார்ப்பரேட் மேலாளர்கள், பங்குதாரர் மதிப்பைத் திறப்பதற்கான புதிய வழிகளை எப்போதும் சுற்றிப் பார்க்கிறார்கள், ஒரு நிறுவனம் வணிகம் செய்யும் முறையை மேம்படுத்த ஆலோசகர்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.
மேலாண்மை ஆலோசனை, வேலை என்ன, மற்றும் பலரும் கருதும் நிர்வாகத் தொகுப்பிற்கான குறுக்குவழியாக ஆலோசனை எவ்வாறு இருக்காது என்பதைப் பற்றி மேலும் படிக்கவும். (வணிக உலகில் கிடைக்கக்கூடிய தொழில் குறித்த மேலோட்டப் பார்வைக்கு, நிதித் துறையில் உங்கள் முக்கிய இடத்தைக் கண்டறிவதைப் பார்க்கவும்.)
ஆலோசகர்களின் வகைகள்
ஆலோசகர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உள்நாட்டில் அல்லது ஒரு தொழில்முறை சேவை நிறுவனத்தின் சலுகைகள் மூலம் வெளிப்புறமாக பணியமர்த்தப்படலாம்.
- வெளிப்புற ஆலோசகர்கள் பலவிதமான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவர்கள் அடுத்த நிறுவனத்தில் எந்த நிறுவனத்தில் பணியாற்ற முடியும் என்று அவர்களுக்கு ஒருபோதும் தெரியாது, எனவே அவர்களின் அனுபவத்தின் ஆழம், சிறந்தது. பெரிய, அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஆலோசனை நிறுவனங்கள் பல சிறந்த வழிமுறைகளை, பகுப்பாய்வு நுட்பங்கள், முகவர் மதிப்புகளை மாற்றுதல் மற்றும் விளக்கக்காட்சித் திறன்களை உள்ளடக்கிய சிறந்த பயிற்சி அளிக்கின்றன, அவை ஆலோசகருக்கு சிக்கலான சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்கள் மற்றும் மேல்நோக்கிய தொழில் இயக்கத்திற்குத் தேவையான தலைமைப் பண்புகளை வழங்குகின்றன. உள்ளக ஆலோசகர்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட தொழிற்துறையின் ஆழமான மற்றும் நிபுணத்துவ அறிவை வளர்ப்பதற்கு அதிக விருப்பம் கொண்டுள்ளனர், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதற்கான அதிக நெருக்கமான அறிவும் நுண்ணறிவும் கொண்டவர்கள். அவர்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய ஒரு வரலாற்று முன்னோக்கையும் கொண்டுள்ளனர், இது உள்நாட்டு அரசியலை விரைவாக அடையாளம் காணவும் குறைக்கவும் அனுமதிக்கிறது, இது பெரும்பாலும் நிறுவன மாற்றத்துடன் தொடர்புடையது.
ஒரு மாற்ற முகவருக்கு ஒரு நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதில் ஆர்வம் உள்ளது. அவர்கள் வியாபாரத்தின் அதிகப்படியான அதிகாரத்துவ அல்லது திறமையற்ற பகுதிகளைத் துண்டித்து, பின்னர் ஒரு புதிய செயல்முறையை பரிந்துரைக்கின்றனர் (பெரும்பாலும் புதுப்பிக்கப்பட்ட ஓட்ட விளக்கப்படத்துடன்). பின்னர் அவர்கள் இந்த புதிய வணிகத்தை மேற்கொண்டு நிறுவனத்தை விற்கிறார்கள். பெரும்பாலும், மாற்றத்திற்கான ஆரம்ப எதிர்ப்பை முறியடிப்பதில் அவர்கள் திறமையானவர்கள், அதே போல் புதிய செயல்முறையை செயல்படுத்துகிறார்கள்.
பல பெரிய மேலாண்மை-ஆலோசனை நிறுவனங்கள் "பெஞ்ச்மார்க் நடைமுறைகளை" கொண்டுள்ளன - பெரும்பாலும் தனியுரிமமாக இருக்கும் இந்த முறைகள் ஒரு செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழியாக கருதப்படுகின்றன. இந்த புதிய முறைகளைத் தீர்மானிப்பதும் செயல்படுத்துவதும் ஆலோசகர்கள் எவ்வாறு தங்கள் வருமானத்தை ஈட்டுகிறார்கள் என்பதுதான்.
ஆலோசகரின் பங்கு
உள் அல்லது வெளிப்புறமாக இருந்தாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளின் மதிப்பீட்டிற்கு ஆலோசகர்கள் புதிய கண்களைக் கொண்டுவர வேண்டும். வெளிப்புற ஆலோசகர்களைப் பொறுத்தவரை, வெவ்வேறு துறைகளில் பணிபுரியும் அவர்களின் அனுபவம், போட்டியாளர்கள் உட்பட எத்தனை நிறுவனங்கள் வணிகம் செய்கின்றன என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். உள் ஆலோசகர்களைப் பொறுத்தவரை, தொழில் மற்றும் குறிப்பிட்ட அமைப்பின் வரலாறு குறித்த அவர்களின் ஆழமான புரிதல்தான் புதிய தீர்வுகளை அட்டவணையில் கொண்டு வர அனுமதிக்கிறது.
திட்டங்கள் கொள்முதல் முதல் மனித வளங்கள் வரை நிதி அல்லது ஆலை செயல்பாடுகள் வரை வணிகத்தின் எந்தவொரு பகுதியையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம். திட்ட ஆலோசகர்கள் சமாளிக்கும் பட்டியல் மிகவும் முழுமையானதாக இருக்கும். வழக்கத்திற்கு மாறாக சிக்கலான கொள்முதல் செயல்முறையை எளிதாக்குதல், வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துதல், கழிவுகளை குறைத்தல், தேவையற்ற பணிகளை (மற்றும் வேலைகள்) நீக்குதல், கூடுதல் மேற்பார்வை தேவைப்படுவதன் மூலம் ஆபத்தை குறைத்தல் அல்லது தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு கையேடு செயல்முறையை டிஜிட்டல் மயமாக்குதல் ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகள்.
இழப்பீட்டு கட்டமைப்புகளில் மணிநேர கட்டணங்கள், சேமிப்பின் சதவீதம், வருவாய் அல்லது பங்கு மதிப்பு அதிகரிப்பு பங்கேற்பு, எதிர்கால ஈடுபாடுகள் அல்லது சேவைகளின் உத்தரவாதம் அல்லது இந்த கட்டமைப்புகளில் பலவற்றின் சேர்க்கை ஆகியவை அடங்கும்.
நிறுவனங்களை சிறந்ததாக்க இது என்ன செய்கிறது
வழக்கமான, திரும்பத் திரும்ப மற்றும் தேவையற்ற பணிகளுக்கு ஆலோசனை தீர்வுகள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், ஆனால் அவை விளம்பரம், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் தயாரிப்பு வடிவமைப்பு போன்ற ஆக்கபூர்வமான முயற்சிகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை. ஒரு நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கு வணிக செயல்முறைகள் உயர் மட்ட மூலோபாய நோக்கங்களுடன் (விரைவான வரிசைப்படுத்தும் சுழற்சி நேரங்கள், குறைந்த ஸ்கிராப், அதிக லாப வரம்புகள் போன்றவை) சீரமைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் ஒரு செயல்முறையை உள்ளடக்கிய பல்வேறு பணிகளை ஒருங்கிணைத்து செயல்படுத்த வேண்டும். குறைந்த விலை மற்றும் கணிக்கக்கூடிய விளைவுகளை உருவாக்க.
மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதோடு, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட அளவீடுகள் மற்றும் நோக்கத்தின் அடிப்படையில் கொடுக்கப்பட்ட திட்டப் பகுதியில் முடிவுகளை மேம்படுத்துவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
ஆலோசனை தொழில் விமர்சனங்கள்
போர்டுரூமுக்கு விரைவான பாதையாக ஆலோசனை பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் இது இனி இருக்காது. வியாபாரத்தில் நன்கு வட்டமான திறன்களை விரும்பும் வல்லுநர்கள் ஒரு உயர்மட்ட தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது செயல்பாட்டு மேலாளராக உருவாகலாம் என்று நம்பினால் சில வருடங்களுக்கு மேல் ஆலோசனையில் இருக்க வேண்டும். இதன் பின்னணியில் உள்ள காரணம் என்னவென்றால், பல, இல்லையெனில், ஆலோசனையின் கருவிகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் மிகவும் அறிவியல் சார்ந்தவை - ஓட்ட வரைபடங்கள், முடிவு மரங்கள் மற்றும் நிலையான தூண்டுதல் அணுகுமுறைகள். ஆலோசனை என்பது தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் இயக்கவியலால் நிரம்பியுள்ளது, ஆனாலும் மீண்டும் மீண்டும் பயிற்சியளிப்பதன் மூலம் மட்டுமே தலைமையை மதிக்க முடியாது என்பதை பெரும்பாலான மக்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் - இது கலை மற்றும் அருவருப்புகளையும் உள்ளடக்கியது.
இதேபோல், ஆலோசகர் கண்டிப்பாக செயல்படும் பல திட்டங்களை மேற்கொண்டால், அவர் அல்லது அவள் மதிப்பீடு மற்றும் பிற நிதி-அறிக்கை தொடர்பான பகுப்பாய்வுகளுக்கு ஆளாகக்கூடாது. இது முதலீட்டு வங்கியாளர்கள் மற்றும் தனியார் பங்கு நிபுணர்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஆலோசகர்களைக் குறைக்கக்கூடும். அதே பன்முகத்தன்மை இல்லாதது நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் (எம் & ஏ), ஆட்சேர்ப்பு, மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாயம் போன்ற நிறுவனத்தின் "கலை-உந்துதல்" முக்கியமான பகுதிகளில் தோன்றும்.
கூடுதலாக, மூலோபாய ஆலோசனை வரலாற்று ரீதியாக எதிர்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கான பிரபலமான இனப்பெருக்கம் செய்யும் இடமாக இருந்தாலும், இந்தத் துறையில் அதிக நேரம் பணியாற்றுவது முன்னணி நடவடிக்கைகளின் வெற்றிகரமான தட பதிவுகளை உருவாக்குதல், வாடிக்கையாளர்களுடன் இடைமுகம் செய்தல் அல்லது முன்னணி ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு போன்ற தலைமைப் பாத்திரங்களிலிருந்து விலகிச் செல்லக்கூடும் (ஆர் & டி) முயற்சிகள்.
தொழில் பாதைகள் பற்றிய எண்ணங்கள்
ஆர்வமுள்ள அல்லது தற்போதைய ஆலோசகர்கள் தங்கள் நீண்டகால தொழில்முறை இலக்குகளை மதிப்பிட வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் செயல்பாடுகளை பல்வேறு அமைப்புகளில் மேம்படுத்துவதில் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள மேலாண்மை ஆலோசனை உங்களை அனுமதிக்கிறது. தலைமைத்துவ திறன்கள் கூர்மைப்படுத்தப்படும், இது தூண்டுதல் மற்றும் நுண்ணறிவு மூலம் நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஆலோசகர்கள் ஒரு சில கவனம் செலுத்திய பகுதிகளில் நிபுணர்களாக மாறலாம் அல்லது மதிப்பீடு மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை போன்ற வணிகத்தின் பிற பகுதிகளில் காணப்படும் பிற வகையான திறன் தொகுப்புகளை குவிப்பதை நோக்கமாகக் கொள்ளலாம்.
கூடுதல் வணிக திறன்களைப் பெற - மற்றும் உயர்ந்த தலைமைப் பாத்திரங்களுக்காகப் போராட - மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் தங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே இருக்கும் வணிகத்தின் பகுதிகளை ஆராய வேண்டும். பாய்வு விளக்கப்படங்கள் மற்றும் பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சிகள் நன்றாக உள்ளன, ஆனால் எம் & ஏ, நிதி திட்டமிடல், ஆர் அன்ட் டி, மார்க்கெட்டிங் மற்றும் செயல்பாடுகள் போன்ற பகுதிகள் வளர்ந்து வரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் மதிப்பு-உந்துதல் தொகுப்பை சமன் செய்யும்.
