வணிக வாழ்க்கை சுழற்சியின் போது வணிக ஆபத்து பல்வேறு உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற வடிவங்களில் வருகிறது. கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளின் சாதாரண போக்கில் சில அபாயங்கள் ஏற்படுகின்றன, மற்றவை அசாதாரண சூழ்நிலைகளால் எளிதில் அடையாளம் காணப்படவில்லை. ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரி, தொழில் அல்லது வருவாய் நிலை ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், வணிக அபாயங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு மூலோபாய அம்சமாக அடையாளம் காணப்பட வேண்டும்.
அபாயங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிக சொத்துக்களைப் பாதுகாக்க அவற்றை நிர்வகிக்க பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை எடுக்கின்றன. ஆபத்து மேலாண்மை நுட்பங்களில் மிகவும் பொதுவான வகைகள் தவிர்ப்பு, குறைத்தல், பரிமாற்றம் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவை அடங்கும்.
ஆபத்தைத் தவிர்ப்பது
ஒரு வணிகமானது அதன் அடையாளம் காணப்பட்ட ஆபத்தை நிர்வகிக்க எளிதான வழி, அதை முற்றிலும் தவிர்ப்பது. அதன் பொதுவான வடிவத்தில், ஒரு வணிகமானது எந்தவொரு ஆபத்தையும் சுமக்கத் தெரிந்த அல்லது உணரப்பட்ட செயல்களில் ஈடுபட மறுக்கும்போது தவிர்க்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு வணிகமானது புதிய சில்லறை இருப்பிடத்திற்காக ஒரு கட்டிடத்தை வாங்குவதைத் தவிர்க்கலாம், ஏனெனில் அந்த இடத்தின் ஆபத்து கட்டிடத்தின் செலவை ஈடுசெய்ய போதுமான வருவாயை ஈட்டாது.
இதேபோல், ஒரு மருத்துவமனை அல்லது சிறிய மருத்துவ நடைமுறை நோயாளிகளின் நல்வாழ்வுக்கு அதிக ஆபத்தை ஏற்படுத்தும் சில நடைமுறைகளை செய்வதைத் தவிர்க்கலாம். ஆபத்தைத் தவிர்ப்பது ஒரு வணிகத்திற்கு சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு எளிய முறையாக இருந்தாலும், மூலோபாயம் பெரும்பாலும் வருவாய் திறனை இழக்கிறது.
ஆபத்து குறைப்பு
வணிகங்கள் தணிப்பு அல்லது குறைப்பு மூலம் ஆபத்தை நிர்வகிக்க தேர்வு செய்யலாம். வணிக அபாயத்தைத் தணிப்பது என்பது எந்தவொரு எதிர்மறையான விளைவுகளையும் அல்லது குறிப்பிட்ட, அறியப்பட்ட அபாயங்களின் தாக்கத்தையும் குறைப்பதாகும், மேலும் அந்த அபாயங்கள் தவிர்க்க முடியாதபோது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வாகன உற்பத்தியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரியை நினைவுகூரும் அபாயத்தைத் தணிக்கிறார், அத்தகைய நினைவுகூரலின் சாத்தியமான செலவுகள் குறித்து ஆராய்ச்சி மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம். தவறான வாகனம் மூலம் ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு வாங்குபவர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய மூலதனம் திரும்பப்பெறுவதற்கான மொத்த செலவை விடக் குறைவாக இருந்தால், வாகன உற்பத்தியாளர் திரும்ப அழைப்பை வழங்க வேண்டாம் என்று தேர்வு செய்யலாம்.
இதேபோல், மென்பொருள் நிறுவனங்கள் ஒரு புதிய நிரல் சரியாக செயல்படாத அபாயத்தை தணிக்கின்றன. இந்த வகை மூலோபாயத்தின் மூலம் மூலதன கழிவுகளின் அபாயத்தை குறைக்க முடியும், ஆனால் ஒரு அளவிலான ஆபத்து உள்ளது.
இடர் பரிமாற்றம்
சில நிகழ்வுகளில், வணிகங்கள் நிறுவனத்திலிருந்து ஆபத்தை மாற்றத் தேர்வு செய்கின்றன. கணிசமான நிதி இழப்புக்கு எதிரான பாதுகாப்பிற்கு ஈடாக காப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கு பிரீமியம் செலுத்துவதன் மூலம் இடர் பரிமாற்றம் பொதுவாக நடைபெறுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கட்டிடம் அல்லது பிற வசதி சேதமடையும் போது ஏற்படும் செலவுகளிலிருந்து ஒரு நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்க சொத்து காப்பீடு பயன்படுத்தப்படலாம். இதேபோல், நிதிச் சேவைத் துறையில் உள்ள வல்லுநர்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களால் மோசமான அல்லது தவறான ஆலோசனையைப் பெற்றதாகக் கூறும் வழக்குகளில் இருந்து அவர்களைப் பாதுகாக்க பிழைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் காப்பீட்டை வாங்கலாம்.
இடர் ஏற்றுக்கொள்ளல்
இடர் நிர்வாகத்தை ஆபத்தை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலமும் செயல்படுத்த முடியும். செயல்பாட்டில் இருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் இலாபம் அதன் சாத்தியமான அபாயத்தை விட அதிகமாக இருந்தால், குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் அல்லது விரிவாக்கத்தால் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான ஆபத்தை நிறுவனங்கள் தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய மருந்தை உருவாக்கும் போது மருந்து நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஆபத்து வைத்திருத்தல் அல்லது ஏற்றுக்கொள்வதைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செலவு புதிய மருந்து விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருவாயை விட அதிகமாக இல்லை, எனவே ஆபத்து ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாக கருதப்படுகிறது. (தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, "இடர் மேலாண்மைக்கான 5 அடிப்படை முறைகள்" ஐப் பார்க்கவும்)
