பேக்டர் ஆர்டர்

பேக்கர்ட்டர் என்றால் என்ன?

ஒரு பின்கார்டர் என்பது ஒரு நல்ல அல்லது சேவைக்கான ஒரு ஆர்டராகும், இது கிடைக்கக்கூடிய சப்ளை இல்லாததால் தற்போதைய நேரத்தில் நிரப்ப முடியாது. இந்த உருப்படி நிறுவனத்தின் கிடைக்கக்கூடிய சரக்குகளில் வைக்கப்படாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அவை இன்னும் உற்பத்தியில் இருக்கக்கூடும், அல்லது நிறுவனம் இன்னும் அதிகமான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய வேண்டியிருக்கலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புக்கான தேவை அதன் விநியோகத்தை விட அதிகமாகும் என்பதற்கான அறிகுறியாகும். அவை நிறுவனத்தின் பின்னிணைப்பு என்றும் அறியப்படலாம்.

வாடிக்கையாளர் கடைசியாக ஆர்டர் செய்யப்பட்ட தயாரிப்பைப் பெறுவதற்கு முன்பு, பின்கார்டரின் தன்மை மற்றும் பேக்கர்டாரரில் உள்ள பொருட்களின் எண்ணிக்கை பாதிக்கும். பின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை அதிகமானது, உருப்படிக்கான தேவை அதிகமாகும்.

பின்னணிகளைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் ஆர்டர் செய்த எந்த அளவு பங்குகளையும் பின்புலங்கள் குறிக்கின்றன, ஆனால் அது தற்போது பங்குகளில் கிடைக்கவில்லை என்பதால் இதுவரை பெறவில்லை.

அவர்களுக்கு சரக்கு வழங்கல் இல்லாததால், நிறுவனங்கள் பின் வரிசையில் செயல்பட முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. உண்மையில், நிறுவனங்கள் புத்தகங்களில் சரக்கு இல்லை என்றாலும் கூட வணிகம் செய்ய முடியும். தயாரிப்புகளை பேக் ஆர்டரில் வைத்திருப்பது தேவையை அதிகரிக்க உதவுகிறது, வாடிக்கையாளர் தளத்தை தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது மற்றும் அவற்றின் தயாரிப்புகளுக்கான மதிப்பை உருவாக்குகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் பின்புலங்கள் அதன் சரக்கு மேலாண்மை பகுப்பாய்வில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும். பேக்கார்டரில் உள்ள பொருட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் இந்த வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை நிறைவேற்ற எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்பது நிறுவனம் அதன் சரக்குகளை எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவை அளிக்கும். ஒப்பீட்டளவில் நிர்வகிக்கக்கூடிய ஆர்டர்கள் மற்றும் ஆர்டர்களை நிறைவேற்ற ஒரு குறுகிய நேர நேரம் பொதுவாக நிறுவனம் சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்பதாகும். மறுபுறம், நீண்ட காத்திருப்பு நேரங்களும் பெரிய பின்புறங்களும் சிக்கலாக இருக்கலாம்.

ஆப்பிள் அதன் ஐபோன் எக்ஸ் ஐ 2017 ஆம் ஆண்டில் வெளியான பின்னரே பேக்கார்டரில் வைக்க வேண்டியிருந்தது. தொலைபேசியின் ஆரம்ப சப்ளை விற்றுவிட்டாலும், தேவை அதிகமாக இருந்தது. பைனான்சியல் டைம்ஸின் கூற்றுப்படி, ஆர்டர்கள் நிறுத்தி வைக்கப்பட்டுள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு விநியோகத்திற்கான காத்திருப்பு நேரம் சுமார் நான்கு வாரங்கள் என்று கூறப்பட்டது.

பின்னணிகளுக்கு எவ்வாறு கணக்கு வைப்பது

விற்பனையின் மதிப்பைப் போலவே back அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் பின்னிணைப்பு ஒரு டாலர் நபராக வெளிப்படுத்தப்படலாம் - அல்லது ஆர்டர் செய்யப்பட்ட மற்றும் / அல்லது விற்கப்பட்ட அலகுகளின் எண்ணிக்கையால்.

பின்புலங்களுக்கு பெரும்பாலும் சிறப்பு கணக்கியல் தேவைப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் வழக்கமாக வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்கள் ஆர்டர் செய்த தயாரிப்பு ஆர்டர் வைக்கப்படும் போது, ​​மற்றும் டெலிவரி எதிர்பார்க்கப்படும் போது பின் வரிசையில் இருக்கும் என்பதை தெரிவிக்கின்றன.

ஆர்டர்கள் ரத்து செய்யப்படுவதில்லை என்பதை உறுதி செய்வதாக உறுதியளித்தபடி நிறுவனங்கள் தங்கள் பின்தங்கிய நிலைகளை நிறைவேற்றுவதில் சிக்கல் இருக்கும்போது நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.

இந்த விற்பனை பின்னர் நிறுவனத்தின் புத்தகங்களில் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட விற்பனையை விட ஒரு பேகோர்டராக பதிவு செய்யப்படுகிறது. வாடிக்கையாளர் ஆர்டரை ரத்து செய்ய முடிவு செய்தால், இது நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை பாதிக்காது, மேலும் அதன் கணக்கு பதிவுகளை சரிசெய்ய வேண்டியதில்லை. நிறுவனம் அதன் உற்பத்தியாளரிடம் பொருட்களை வழங்குவதற்கான ஆர்டரை வைக்கும். ஏற்றுமதி கிடைத்ததும், நிறுவனம் கொள்முதல் ஆணையைத் தேடி, விநியோகத்தைத் தொடரும். விற்பனையை பதிவுசெய்து பின்னர் முழுமையானது என சரிபார்க்கலாம்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு பின்கார்டர் என்பது ஒரு நல்ல அல்லது சேவைக்கான ஒரு ஆர்டராகும், இது கிடைக்கக்கூடிய சப்ளை இல்லாததால் உடனடியாக நிரப்ப முடியாது. ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்கு மேலாண்மை குறித்த பின்னணிகள் நுண்ணறிவை அளிக்கின்றன. ஒரு குறுகிய திருப்புமுனையுடன் நிர்வகிக்கக்கூடிய பேக் ஆர்டர் ஒரு நிகர நேர்மறையானது, ஆனால் நீண்ட காத்திருப்பு நேரங்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய பேக் ஆர்டர் சிக்கலானது. நிர்வகிக்கக்கூடிய பின்புலங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் அதிக தேவையைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதே நேரத்தில் வாடிக்கையாளர்களை இழக்க முடியாது.

பின்புலங்களின் நன்மைகள்

பேக் ஆர்டர் என்ற சொல் எதிர்மறையான படங்களை உருவாக்கலாம், ஆனால் புத்தகங்களில் இந்த ஆர்டர்களைக் கொண்ட வணிகங்களுக்கு சாதகமாக இருக்கலாம்.

ஒரு பெரிய பங்குகளை வைத்திருக்க சேமிப்பு இடம் தேவைப்படுகிறது, இதையொட்டி பணம் தேவைப்படுகிறது. சொந்த சேமிப்பு மையங்கள் இல்லாத நிறுவனங்கள் தங்கள் சரக்குகளை வைத்திருக்க சேவைகளுக்கு கட்டணம் செலுத்த வேண்டும். ஒரு சிறிய அளவிலான பங்குகளை விநியோகத்தில் வைத்திருப்பதன் மூலமும், மீதமுள்ளவை பேக்கர்டாரரில் இருப்பதன் மூலமும் அதிகப்படியான / கூடுதல் சேமிப்பகத்தின் தேவையைத் தணிக்கிறது, எனவே செலவுகளைக் குறைக்கிறது. இந்த செலவுக் குறைப்பை நுகர்வோருக்கு அனுப்ப முடியும், அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் குறைந்த விலை காரணமாக திரும்பி வருவார்கள். சில தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை மற்றும் தேவை அதிகமாக இருக்கும்போது இது குறிப்பாக உண்மை.

பின்புலங்களில் சிக்கல்கள்

ஒரு நிறுவனம் தொடர்ச்சியாக பின் வரிசையில் உள்ள உருப்படிகளைக் கண்டால், இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மிகவும் மெலிந்தவை என்பதற்கான சமிக்ஞையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படலாம். நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களால் கோரப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்காததன் மூலம் வணிகத்தை இழக்கிறது என்பதையும் இது குறிக்கலாம். ஒரு வாடிக்கையாளர் பின் வரிசையில் தயாரிப்புகளைப் பார்த்தால், இதை அடிக்கடி கவனிக்கிறார்களானால், அவர்கள் ஆர்டர்களை ரத்து செய்ய முடிவு செய்யலாம், நிறுவனம் பணத்தைத் திரும்பப் பெறும்படி கட்டாயப்படுத்தி, அவர்களின் புத்தகங்களை மறுசீரமைக்க வேண்டும்.

ஒரு உருப்படி பின் வரிசையில் இருக்கும்போது, ​​ஒரு வாடிக்கையாளர் மாற்று தயாரிப்புக்காக வேறு எங்கும் பார்க்கலாம், குறிப்பாக தயாரிப்பு கிடைக்கும் வரை எதிர்பார்க்கப்படும் காத்திருப்பு நேரம் நீண்டதாக இருந்தால். இது ஒரு முறை விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு பிற நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளை முயற்சிக்க மற்றும் அவர்களின் விசுவாசத்தை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும். முறையான சரக்கு நிர்வாகத்தில் உள்ள சிரமங்கள், நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு கிடைக்காததால் வாடிக்கையாளர்கள் விரக்தியடைவதால், சந்தை பங்கை இறுதியில் இழக்க நேரிடும்.